MEMC Electronic Materials (www.memc.com,代號WFR) 是總部位於密蘇里的一家半導體材料公司。MEMC的業務從2008年以來低迷不振，去年收購了太陽能公司SunEdsion後大為改觀，股價從1.44升到今天的8.35美元，乾脆要改名為SunEdsion（今天股東大會的第6號提案）。因為董事會成員多居住在舊金山/硅谷，公司的股東大會在舊金山國際機場附近的Hyatt Regency旅館舉行。

MEMC2011年在中國有6億美元的銷售，占22%（份額最大的國度），但去年劇減到8千萬美元，只占3%左右。它的業務和規模（5千6百人）不符合我的戰略目標選擇，所以我沒有購入其股票。我今天早早趕到會場，代理紐約的Kenneth Steiner宣讀他的第7號提案。該提案要求在10%以上股東附議的情況下可以舉行特別會議討論緊急事務。這個要求本身很客觀中立，容易引起多數股東的贊同，但提案內容的政治信號卻非常明確：在支持提案要求的說明中，引用獨立研究機構的調查，譴責拿走沒有與業績掛鈎的1千4百萬美元股票選擇權的CEO以及去年遭到36%-43%否決票、或把別的公司搞破產了的董事的貪婪和無能。

我向公司秘書長報道，告訴他我很熟悉股東會議的程序，打消了他的懷疑。其實，我感覺到這個公司的官員比我接觸過的硅谷大公司的各種官僚幼稚。會議開始時，董事會主席來向我問候，我給了他“中日美比較政策研究所”的名片。我環視會場，除了我和3名股東、一名旅館門衛，還有14名公司的董事和官員、職員。前6個公司提案沒有任何討論，輪到我時，我站起來念完幾乎所有的提案的內容，只省掉對CEO以外的董事的譴責（也算是對董事會主席好意的回報吧）。秘書長隨後宣布初步統計結果，前6個提案都得以通過，念到第7號提案時，他宣布這個提案得到76%的贊成票。這是個了不起的勝利！

十年前，當美國工會的各種退休基金尚有戰鬥精神和原則時，不時讀到它們要求限制CEO高薪的提案，但都沒有得到足夠的股東的支持。我親身經歷在eBay、Oracle等公司股東大會上類似提案的遭遇，很遺憾自己在“一股份（美元）一票”的資本社會無能為力。Chevedden等人聰明地選擇了以個人微小股份佯攻的戰術，把譴責董事貪婪和無能的內容加入容易得到許多股東贊同的中性提案的標題下，在CVS、Sprint、Safeway等公司的股東大會上得到60%以上的贊同，達成了擁有比我們多幾千倍股份的各種基金股東正面突破無法達到的目的。這對我也是一個學習：至今為止，我的要求建立人權委員會的7-8個提案，因為原則性太強，曲高和寡，只得到2%-7%的贊同。在今年6月的雅虎股東大會上，我的提案只要求公司發布企業社會責任報告（但同樣列舉公司的人權政策失敗），可能會得到較多的股東贊同。明年，我將向百度、搜狐這些在美國成立註冊、在中國賺錢的公司的股東大會提出類似中性的治理提案，“順帶”加入紀念天安門事件等政治改革信息，利用美國的股東提案的經濟民主權利教育在中國新起的資本階級，看能達到什麼樣的政治社會結果。

[2013年5月30日]

我今天早早趕到會場，再次代理紐約的Steiner宣讀他的第7號提案Right to act by written consent，要求增大股東權利。我與兩年前相識的董事會主席和公司秘書長等官員問候，除了我和3、4名股東、還有十幾名公司的董事和員工。前6個公司提案沒有任何討論，輪到我時，我站起來念完提案的內容。秘書長隨後宣布初步統計結果，第7號提案得到約40%的贊成票。這反映出與兩年前相比，公司的治理和業績都有所改善，多數股東對董事會比較滿意。

[2015年5月28日]