四年前，我第三次出席甲骨文股東大會[1]，除了宣讀我的要求建立人權委員會的第5號提案[2]，又代理紐約的Kenneth Steiner宣讀要求建立獨立董事會主席的第6號提案。今天，我匆匆趕到甲骨文公司，再一次為Steiner宣讀要求減少股東參與限制的第8號提案。

我被迎接到第一排入座，與主席台上的13位董事和秘書長對面。其實我只留意兩個董事：我原來在Adobe Systems工作時的老闆CEO Chizen，和原中央情報局長和國防部長Panetta，後者使我不由得想起半年前在甲骨文（分出去的）頭號競爭對手salesgorces.com股東會議上見到的原國務卿、原聯席會議主席Powell將軍[3]。我過去不太理解為什麼似乎自身沒有多少科技含金量的甲骨文能達到這麼大的規模，今天更體會到它業務的主要顧客是政府部門，所有的董事會成員都是白人。

我左邊的女士Smith代表New Hampshire的Pax World共同基金，來宣讀她們的男女報酬平等提案（第7號），她同時也代表紐約共同退休基金宣讀要求發布政治活動支出報告的第6號提案。我向她介紹我的關於人權、高管報酬政策的提案，願意以後合作、互相幫助。輪到我時，我念完提案的全文，指出現行的“20個以上股東連續三年持有3%以上股份”才能提名董事的限制太苛刻，這也造成現今的治理缺欠，如7個董事年過70、6個董事當了15年以上、2個董事受到40%以上的否定、4個董事是公司內部人員，等。的當場宣布的初步統計表明，我們的三個股東提案和一個公司提案沒有獲得多數贊同。

在正式會議結束後的提問期間，創始者/主席/技術總管Ellison回答了7個股東（其中有三個印度人）的11個問題。除了雲計算、網絡安全、與Amazon等競爭對手的關係，還有輕鬆的談笑，大概是公司業績/股票不錯的原因吧！我們的提案中表達出來的治理擔憂暫時還沒有顯露出來。

【趙京，中日美比較政策研究所，2017年11月15日】

[1] 趙京“堅守Oracle甲骨文股東大會的戰場”，2013年10月31日。

[2] http://www.oracle.com/us/corporate/investor-relations/proxy/proxy-2013-statement-2021363.pdf

[3] 趙京，“salesforce年會的股東提案獲得通過”，2017年6月6日。