今天，我第一次出席Equinix/ㄜㄎㄨㄧㄋㄧㄎㄙ公司的股東年會。與前天出席的Tesla/ㄊㄜㄙㄌㄚ/特斯拉公司的四百人股東大會[1]相比，今天只有12人與會，除了一個會計行的代表，只有我一個外部人。我快速翻閱（只為我一人準備的）會議規則，知道是針對股東提案者Chevedden和外部與會者（我）設計的,與我經歷過的害怕股東批判的公司類似[2]：“each stockholder will be limited to one question每個股東只能提一個問題”,“Each speaker will be limited to one (1) minute一個發言者只能講一分鐘”(第5條)；“Derogatory references to personalities or comments that are otherwise in bad taste will not be permitted and will be a basis for removal from the meeting.對個人的貶損或品味不好的評論，將不被容許並將被驅逐出會場。”（第8條）。

接着，我站起來代表老朋友Chevedden宣讀他的Proxy Access股東提案（第4號），要求降低股東提名、提案的股份門檻，要求提高普通股東的權利（3%的股東聯名可以提名25%的董事），省略了提案中對幾個董事資歷的批判。我本身不是股東，也沒有進一步提問。

會議很快結束，我們的提案沒有通過。我獨自離開會場時，主持人（公司的董事會執行主席、原/現代理CEO）趕過來與我握手道別。

[趙京，中日美比較政策研究所，2018年6月7日]

[1]趙京“Tesla/ㄊㄜㄙㄌㄚ/特斯拉2018年股東大會提案”，2018年6月5日。http://cpri.tripod.com/cpr2018/tesla2018.pdf

[2] 趙京，“占領（惠普）股東大會的藝術”，，2012年3月21-28日， http://cpri.tripod.com/cpr2012/occupy_HP.pdf