今天，我第一次出席Equinix/ㄜㄎㄨㄧㄋㄧㄎㄙ公司的股东年会。与前天出席的Tesla/ㄊㄜㄙㄌㄚ/特斯拉公司的四百人股东大会[1]相比，今天只有12人与会，除了一个会计行的代表，只有我一个外部人。我快速翻阅（只为我一人准备的）会议规则，知道是针对股东提案者Chevedden和外部与会者（我）设计的,与我经历过的害怕股东批判的公司类似[2]：“each stockholder will be limited to one question每个股东只能提一个问题”,“Each speaker will be limited to one (1) minute一个发言者只能讲一分钟”(第5条)；“Derogatory references to personalities or comments that are otherwise in bad taste will not be permitted and will be a basis for removal from the meeting.对个人的贬损或品味不好的评论，将不被容许并将被驱逐出会场。”（第8条）。

接着，我站起来代表老朋友Chevedden宣读他的Proxy Access股东提案（第4号），要求降低股东提名、提案的股份门槛，要求提高普通股东的权利（3%的股东联名可以提名25%的董事），省略了提案中对几个董事资历的批判。我本身不是股东，也没有进一步提问。

会议很快结束，我们的提案没有通过。我独自离开会场时，主持人（公司的董事会执行主席、原/现代理CEO）赶过来与我握手道别。

[赵京，中日美比较政策研究所，2018年6月7日]

[1]赵京“Tesla/ㄊㄜㄙㄌㄚ/特斯拉2018年股东大会提案”，2018年6月5日。http://cpri.tripod.com/cpr2018/tesla2018.pdf

[2] 赵京，“占领（惠普）股东大会的艺术”，，2012年3月21-28日， http://cpri.tripod.com/cpr2012/occupy_HP.pdf