今天，在中美貿易戰和世界經濟/金融市場動盪不安的氣氛中，我第一次出席Guidewire Software/導線軟件[1]公司的股東年會。導線軟件有兩千多名員工（主要在美國），在硅谷算中-大型公司。因為擔心舊金山灣區的交通擁擠，我很早出發，趕到公司時，會場還沒有準備好。我安慰接待的女士說，自己出席過很多股東會議，對程序很熟悉。今天只有十幾個人與會，好像只有我一個外部人。會議規則針對股東提案者Young和我設計,與我經歷過的害怕股東批判的公司類似[2]：發言者只能講三分鐘(第7條)；會議主席或秘書將停止品味不好的貶損性意見和評論（第9條），等。

主持人是公司的總裁和CEO（日裔）。他很快念完前三個公司的提案，點到我的名字。我代表Young宣讀她的股東提案第4號，要求取消目前的三年選舉一次董事的作法，改為每年選舉所有的董事。現在Standard & Poors 500個大型公司有89%每年選舉所有的董事，多數中型公司也取消了幾年才選舉一次董事的作法，特別是導線軟件的治理又沒有股東可以召開特殊會議的權利、改變公司章程需要絕大多數贊成，等。

坐在主席台的另一位是公司秘書長，他宣讀初步統計結果，我們的股東提案獲得通過，贊成高達92%！

導線軟件的CEO報酬與雇員平均工資之比為68：1。我簡略瀏覽公司的年度報告，從業務、規模、治理等方面，值得進一步關注。

[趙京，中日美比較政策研究所，2018年12月6日]

[1]主要業務是為資產和意外事故保險提供軟件技術和服務，在日本有、但在中國沒有業務，沒有表意漢字翻譯的中譯名。https://www.guidewire.com/

[2] 例如：趙京，“占領（惠普）股東大會的藝術”，，2012年3月21-28日， http://cpri.tripod.com/cpr2012/occupy_HP.pdf