今天，在中美贸易战和世界经济/金融市场动荡不安的气氛中，我第一次出席Guidewire Software/导线软件[1]公司的股东年会。导线软件有两千多名员工（主要在美国），在硅谷算中-大型公司。因为担心旧金山湾区的交通拥挤，我很早出发，赶到公司时，会场还没有准备好。我安慰接待的女士说，自己出席过很多股东会议，对程序很熟悉。今天只有十几个人与会，好像只有我一个外部人。会议规则针对股东提案者Young和我设计,与我经历过的害怕股东批判的公司类似[2]：发言者只能讲三分钟(第7条)；会议主席或秘书将停止品味不好的贬损性意见和评论（第9条），等。

主持人是公司的总裁和CEO（日裔）。他很快念完前三个公司的提案，点到我的名字。我代表Young宣读她的股东提案第4号，要求取消目前的三年选举一次董事的作法，改为每年选举所有的董事。现在Standard & Poors 500个大型公司有89%每年选举所有的董事，多数中型公司也取消了几年才选举一次董事的作法，特别是导线软件的治理又没有股东可以召开特殊会议的权利、改变公司章程需要绝大多数赞成，等。

坐在主席台的另一位是公司秘书长，他宣读初步统计结果，我们的股东提案获得通过，赞成高达92%！

导线软件的CEO报酬与雇员平均工资之比为68：1。我简略浏览公司的年度报告，从业务、规模、治理等方面，值得进一步关注。

[赵京，中日美比较政策研究所，2018年12月6日]

[1]主要业务是为资产和意外事故保险提供软件技术和服务，在日本有、但在中国没有业务，没有表意汉字翻译的中译名。https://www.guidewire.com/

[2] 例如：赵京，“占领（惠普）股东大会的艺术”，，2012年3月21-28日， http://cpri.tripod.com/cpr2012/occupy_HP.pdf