今天很早起來，打開電腦，從網上出席在香港同日晚9點（加州早上6點）召開的阿里巴巴第一次股東年會。近來，已經成為國際公司的各大公司逐步採取virtual網上會議的形式，一方面便於公司控制會場，另一方面擴大股東的參加，各有利弊。

今天的正式議程只有股東年會必須的兩項：選舉（部分）董事和確認會計行，在24分鐘內順利完成。接下來有15分鐘的Q&A問答時間。我從會議開始自此已經用英文輸入提問了：一、馬雲說鄧小平1989年鎮壓是對的，為什麼連鄧的家人都承認這是一場悲劇？二、媒體廣泛報道江澤民的孫子、劉雲山的兒子通過後門交易持阿里巴巴股分，誰否屬實？還有別的政府高官家庭持股嗎？

我緊張地計算着問答時間：開始的中英文提示用掉了3分鐘，第一個現場的股東用中文問了兩個關於高管們對阿里巴巴前途的發言的差異的長問題，接着是英文翻譯，等CEO回答完後，基本上到問答時間的結尾了。我趕緊輸入抗議（英文）：三、15分鐘的問答時間太短；四、應該問答關於公司政策的提問；五、第一個問答很像是你們事先預定好的表演。

似乎會議主持者接到別的股東類似的不滿，沒有按時終止問答時間，開始從網上挑出兩個問題：公司股價下跌和長期戰略。幸好問答都只用英文，大概是 因為網上的提問都來自美國。接着又從現場接受了一個小股東的中文問題。

我抓住最後的時間，輸入三個直接的公司治理問題（英文）:六、公司是否會考慮將來採取“一股分一票”的結構？因為這是目前美國和國際公司治理的主流；七、鑑於阿里巴巴的國際業務擴展，是否有必要向微軟2012年那樣成立公共政策委員會？八、阿里巴巴將來如何計劃在美國（如硅谷）開展直接辦公室和業務？

主持者又回到網上挑選提問，CEO最後終於回答了我的最後一個問題，說公司正在學習開拓國際市場，已經在舊金山和西雅圖開設了辦事處，將來會在美國開展更多的業務。

問答時間延長了一倍，半個小時後結束。

[趙京，中日美比較政策研究所，2015年10月8日]