蘋果公司目前在全球擁有363家零售店。

　　這些商店每年總共創造出180億美元驚人收益。

　　蘋果商店也創造了令人震驚的的利潤率——26%，使得它一年中能夠迅速賺到44億美元的零售運營利潤。

　　目前，蘋果公司僱傭了大量的店員——全球超過42,200人，僅美國就有30,000人。

　　蘋果的時尚和酷，讓這些員工對自己的工作感覺良好，然而他們的薪資卻不高。

　　普通店員能夠幫助蘋果公司創造42萬美元的年銷售額，但是他們自己獲得的只有約25,000美元。(最近，很值得讚揚的是，蘋果給部分員工加薪了。)

　　在零售界，蘋果公司的收益同它支付給員工的工資之間的差距無可匹敵。但是這也反映了經濟上一個更大的問題。我們創造的許多工作都是“麥當勞式工作”——低薪且沒有前途。紐約時報的大衛•西格爾曾寫過一篇極好的關於蘋果商店業務的文章。下面的部分內容就是來源於這篇文章。

　　蘋果與2000年提出其商店概念。這一觀點被廣泛認為是其核心。12年間，已經有超過10億人光顧過蘋果後來的約360個專賣店。

　　蘋果專賣店在一季度的收益達44億美元，令人震驚的是，這比去年同期增長38%。而其大環境是，美國的平均零售銷售額每年增長約2%。

　　一季度蘋果零售店共接待顧客500萬名，遠遠超過了參加(美)職業棒球大聯賽的人數(7300萬)。

　　蘋果在每一家專賣店的木製家具上，可能花費315,000美元。

　　根據 ifoAppleStore(專注於蘋果零售商店的網站)，總的說來，增建一個專賣店大約需要100萬美元，一個令人印象深刻的專賣店則需要800到1000萬美元，而一個讓人痴迷的專賣店則需要2,000到4,000萬美元。

　　最小的蘋果專賣店位於加利福尼亞的聖羅莎廣場。

　　它僅有540平方英尺。

　　最大的蘋果零售店位於倫敦的攝政街，面積達25,000平方英尺。而街對面的諾基亞專賣店卻近乎倒閉。

　　據 ifoAppleStore，位於澳大利亞的蘋果邦迪商店是唯一一個店內帶有活的樹木的店鋪。

　　似乎是熱帶榕屬植物。

　　蘋果零售店裡近半數的Mac賣給了從未擁有的Mac的人。令人印象深刻的是，蘋果公司在季度收益電話會議中公布的這一統計很多年都沒變。

　　蘋果零售是唯一一個喬布斯承認的他曾為之聘請顧問的業務。

　　2008年他告訴《財富》雜誌說：“這10年來，我唯一招過的顧問是家公司，我讓他們幫忙分析Gateway 的零售策略，好讓我們不(在開蘋果零售店時)犯下一些與他們一樣的錯誤。但是我們自身從不僱傭顧問。我們只想製造偉大的產品。”

　　蘋果公司僅在美國就擁有30，000名全職員工從事商店業務。這超過了蘋果在美的所有員工(43，000名)的三分之一。

　　目前，平均每年每個蘋果專賣店能夠創造4,900萬的收益，相當於每年每平方英尺的銷售額驚人地達到約6,000美元。這是下一個距離最近的零售商——蒂梵尼銷售額的兩倍。

　　蘋果的42,200名店員每人每年創造出約42萬美元的銷售額。相比較而言，百思買每名員工每年只能創造37,000美元的銷售額。

　　在零售方面，只有蒂梵尼的員工個人銷售額超過了蘋果，其9,800名員工每人每年能夠賣出價值663,000美元的商品。

　　蘋果專賣店比蒂梵尼專賣店更為盈利，它創造出了26%的營業利潤率，而蒂梵尼只有20%。

　　但是蘋果員工的收入卻少於蒂梵尼。

　　蘋果專賣店的許多員工1小時12美元，或者1年25,000美元。這雖然高於零售界的平均工資，但其員工仍然處於貧困狀態。同時這也低於蒂梵尼的售貨員的收入——1小時15美元。(但卻超過百思買的員工收入——1小時10美元)

　　在蘋果專賣店得到一份工作比進入哈佛的淘汰率還高。

　　Gizmodo網站的執行主編馬特·布坎南說，2009年，蘋果稱有10,000人申請其在曼哈頓上西區的新店的工作崗位。

　　這些人中，只有200多人得到了工作，錄用率為2%。

　　同時，根據《波士頓環球報》的一篇報道，哈佛去年的錄取率為7%，即29,000人申請競爭約2000個入學資格。