中國放棄了最後一次主動調整機會？

      張庭賓

    “世界工廠”正離中國漸行漸遠。

1月16日，商務部公布，2012年中國國外直接投資（FDI）金額同比下降3.7%，三年來尚屬首次。其中製造業同比下降4.5%，超過服務業下降的2.6%；而全國新批設立外商投資企業24925家，同比下降10.1%。

這並非是外資第一次轉換對中國投資的看法。2011年3月，在日本大地震後，埃森哲曾對287家跨國製造企業（總部大多在美國）高管做出調查，有61%的人表示：近期曾考慮通過將製造和供應部門遷移至本國或“近岸”地點，使供應地和需求地更緊密地配合。

而一份來自于波士頓諮詢公司的報告也給出了如下結論：在未來五年中，對於多數銷往北美市場的商品而言，相比美國部分地區，在中國沿海城市建廠只能減少10%到15%的生產總成本，運輸和存貨成本是最主要改變因素。而一份來自普華永道的報告觀點是：東南亞正成為中國製造的有力競爭者。

這其實已經不是預警，而是已經開始的事實。通用電氣、科特彼勒、福特汽車、科爾曼和NCR等已經將其部分製造回流美洲。而阿迪達斯則在2012年底關閉了在中國的最後一家工廠，將製造全部轉移到東南亞，而類似的中低端製造業的跨國企業還包括耐克、愛世克斯、LaPerla等等。

為什麼十多年前蜂擁進中國的跨國公司，如今像候鳥一樣飛回美國，或遷徙它地哪？這是一個暫時的現象，還是未來十年的趨勢呢？

本人認為是後者，2001年5月，本人曾撰寫《當寶潔紀元不可抗拒地到來》一文判斷：當中國按照美國的標準加入WTO後，中國將成為世界工廠，跨國公司將成為中國大多數產業鏈的控制者。其後5年，這兩個判斷已成為公認的事實。

中國在當時之所以遭遇世界工廠機遇，有着特定的條件：1，隨着前蘇聯解體和中國改革開放，國際政治壁壘大幅下降；2，中國未受到亞洲金融危機的衝擊，工業基礎良好；3，因特網的推廣、ERP和SCM等信息管理工具的廣泛使用，擴大了跨國公司的有效管理半徑；4，國際石油價格低廉，每桶僅在20美元，加之超級巨輪的普及，使國際海運很廉價；5，美國和西方勞動力和環境價格昂貴，中國勞動力極為便宜和充沛，資源和環境極為廉價，勞動保障可以忽略不計；6，中國給予外資以超國民待遇，享受土地稅收優惠，等於變相從中國企業向外企輸送利益；7，中國人民幣便宜……這使得將製造業轉移到中國，便為西方資本家創造了更豐厚利益的新空間。

世界工廠給中國帶來了十年的經濟繁榮，也造成了前所未有的勞動保障和資源環境災難。美國的大量就業崗位的外流，造成了美國消費下降，成為2008年美國金融危機的重要誘因之一。

奧巴馬政府上任後，明確將再工業化作為美國復興戰略的核心內容。從2009年到2012年，美國政府採取了一系列措施和法案，其先後推出了《美國製造業振興法案》、 《重振美國製造業框架》、 《清潔能源與安全法案》、 《“先進製造業夥伴”計劃》和《先進製造業國家戰略計劃》等一系列法案， 實行“五年出口倍增計劃”、“內保就業促進倡議”等多項政策來幫助美國製造業復興，並且對海外生產遷返回國的公司予以稅收優惠刺激、對沒有遷返回國的公司徵收懲罰性稅收等，希望提振本土製造業。

與此同時，中國的製造業利潤空間被不斷壓縮：1，自2005年7月迄今，人民幣對美元大幅升值約35%；2，土地價格大幅上漲，進而推動勞動力價格大幅上漲，中國工人與美國工人工資之比已經由當年的3%提高到今天的17%；3，石油價格已經由每桶20美元上漲到今天100美元上下，海運成本大幅攀升，其它原材料價格也大幅攀升，銅由2000年初每噸約2000美元左右上漲到近期約8000美元；4，中國環境和勞工保護成本也在增加；5，隨着政府規模和投資不斷膨脹，各種稅費也不斷攀升，現在工業化大國中，僅次於法國位列第二（當然中國的社會公共福利遠不如法國）。

對於跨國公司而言，在中國超國民待遇被取消，而美國給出了新的政策優惠，以及美國超低的資金成本，和全球最低的石油天然氣價格（石油比歐洲約便宜20美元，天然氣是歐洲的1/5，中國的1/7），再考慮運輸成本的減少，從而匯聚成強大的回流動力。

在美國已經將中國列為其首要的政治軍事和經濟對手的情況下，即使是中低端製造業，美國也更願意把市場留給東南亞國家，這就是美國推動TPP（環太平洋自由貿易夥伴關係）的動機，這個組織是將中國排斥在外的。而如今的中國比越南、印尼等國家並不具備成本優勢。

本質而言，世界產業鏈正發生一次新的重大變遷，這對中國本土資本企業將是一次額外痛苦的變化，就像當年遇到世界工廠的額外驚喜一樣。

在世界工廠 時代，澳大利亞的鐵礦石運到中國，加工成鋼鐵，生產冰箱運到美國銷售；而未來，澳大利亞的鐵礦石將直接運到墨西哥煉鋼，生產冰箱銷售到美國。這個變遷就是 全球產業鏈一體化轉變為區域化，原來中國這棵枝繁葉茂的“世界工廠”參天大樹，將被刪繁就簡，規模更小但產業鏈更高效，阿里巴巴正是由此乘勢而起；其中也 蘊藏着中國本土優勢企業從跨國公司手中重奪回市場控制權的可能，加多寶和小米手機正在嘗試。

未來3-5年，不僅僅是世界工廠的機遇發生逆轉；也是2005年7月由人民幣升值所引發的國際熱錢投機中國大潮流的逆轉期；也是官僚外資既得利益不斷擴張後，逼迫到公眾國人承受力底線，即將發生逆轉的時期；也是中美兩國競爭最激烈的時期。因此，未來中國3-5年的挑戰將是改革開放30年來前所未有的，甚至是建國60年來最嚴峻的。

在筆者看來，城鎮化是繼四萬億救市、穩增長之後，中國放棄了最後一次主動調整的機會，未來3-5年的我們只能被迫地接受硬着陸而帶來的調整，這種置之死地而後生的調整將是全方位的，不僅是經濟金融的，還將是社會和政治的。

這將意味着這個冬天之冷之長將超過大多數企業家的想象。本人估計，只有少量有準備的工商企業（約占10-20%，備有充沛的現金流，具備期貨對沖保值能力）能夠變危機為契機，變得更加強大；20-30%的企業在嚴冬中勉強生存下來，而後慢慢復甦發展；而不少於50%的企業將茫然無措，眼睜睜地看着在世界工廠時代積累的財富一點點被耗干，而最終難逃被淘汰的命運。

對於中國，這未必是壞事，這恰恰是經濟機構調整的目標。但是對於企業家的命運來說，則將是天堂地獄之別，中國的企業家們必須抓住最後的時機，做壞的打算，向最好的結果努力，進行針對性的準備，以免成為犧牲品。