中日美比較政策研究所於2011年11月8日發布企業社會責任指數CSRI，於2012年3月21日發布1.2再版[1]，把我多年以來對人權政策的關注擴展到普遍的企業社會責任的改善上來。從戰術/技術層面上看，一方面，我以建立人權委員會為訴求的提案經過幾年奮戰，突破了各大公司的刁難和阻礙，成功地在雅虎、谷歌、思科、雪佛龍、新聞集團、惠普、高盛集團等公司的股東大會付諸表決，加上沒有付諸表決的提案或者沒有提案的公司（英特爾、波音等），不同程度地推動了這些具有國際戰略意義影響人類生活的企業的人權政策的改善。另一方面，以我的千萬分之一左右的股份，得到3%左右的股東的贊同，也達到了極限，需要開闢新的戰場擴大戰果。同時，在全球化局勢下，對企業社會責任的關注，既是時代的要求，也是建立廣泛聯盟的時機，所以我決定把提案的內容擴展到包括人權在內的企業社會責任。

我對企業人權政策的關注始於雅虎，至今也沒有脫離戰場，因為它的人權政策和實踐極不道德，危害深重，它的企業社會責任指數在33個被調查的公司中排列最末。所以我2012年11月12日向雅虎提交了在2013年度股東大會要求雅虎發布企業社會責任報告的提案[2]。使我感到略微欣慰的是：雅虎的新董事會沒有像往常那樣僱傭律師行排斥我的提案，在董事會的反對聲明中也沒有像往常那樣用虛偽的理由誤導股東。6月25日股東大會召開時，我正好乘飛機離開硅谷/灣區，所以請人道中國的吳倩同事代理我宣讀提案。

我在5月30日發表的“成功改進MEMC/SunEdison公司治理的戰例”中提到：“在今年6月的雅虎股東大會上，我的提案只要求公司發布企業社會責任報告（但同樣列舉公司的人權政策失敗），可能會得到較多的股東贊同。”[3] 今天，我查到雅虎股東大會的投票結果，欣喜地發現：有190,160,392股（32%）投票贊成我的提案，只有409,410,413股（68%）附和董事會投了反對票[4]。這印證了我的戰略和戰術轉換的成功和進一步擴展的前程。實際上，借用老戰友Chevedden和Steiner在SunEdison股東大會上採用佯攻得到77%股東贊成的戰術，我進一步提煉提案的內容，爭取多數股東贊同，幫助/迫使那些具有國際戰略意義影響人類生活的企業改善企業社會責任政策的勝利前景已經指日可望了。

[趙京，中日美比較政策研究所，2013年7月23日]