苹果公司目前在全球拥有363家零售店。

　　这些商店每年总共创造出180亿美元惊人收益。

　　苹果商店也创造了令人震惊的的利润率——26%，使得它一年中能够迅速赚到44亿美元的零售运营利润。

　　目前，苹果公司雇佣了大量的店员——全球超过42,200人，仅美国就有30,000人。

　　苹果的时尚和酷，让这些员工对自己的工作感觉良好，然而他们的薪资却不高。

　　普通店员能够帮助苹果公司创造42万美元的年销售额，但是他们自己获得的只有约25,000美元。(最近，很值得赞扬的是，苹果给部分员工加薪了。)

　　在零售界，苹果公司的收益同它支付给员工的工资之间的差距无可匹敌。但是这也反映了经济上一个更大的问题。我们创造的许多工作都是“麦当劳式工作”——低薪且没有前途。纽约时报的大卫•西格尔曾写过一篇极好的关于苹果商店业务的文章。下面的部分内容就是来源于这篇文章。

　　苹果与2000年提出其商店概念。这一观点被广泛认为是其核心。12年间，已经有超过10亿人光顾过苹果后来的约360个专卖店。

　　苹果专卖店在一季度的收益达44亿美元，令人震惊的是，这比去年同期增长38%。而其大环境是，美国的平均零售销售额每年增长约2%。

　　一季度苹果零售店共接待顾客500万名，远远超过了参加(美)职业棒球大联赛的人数(7300万)。

　　苹果在每一家专卖店的木制家具上，可能花费315,000美元。

　　根据 ifoAppleStore(专注于苹果零售商店的网站)，总的说来，增建一个专卖店大约需要100万美元，一个令人印象深刻的专卖店则需要800到1000万美元，而一个让人痴迷的专卖店则需要2,000到4,000万美元。

　　最小的苹果专卖店位于加利福尼亚的圣罗莎广场。

　　它仅有540平方英尺。

　　最大的苹果零售店位于伦敦的摄政街，面积达25,000平方英尺。而街对面的诺基亚专卖店却近乎倒闭。

　　据 ifoAppleStore，位于澳大利亚的苹果邦迪商店是唯一一个店内带有活的树木的店铺。

　　似乎是热带榕属植物。

　　苹果零售店里近半数的Mac卖给了从未拥有的Mac的人。令人印象深刻的是，苹果公司在季度收益电话会议中公布的这一统计很多年都没变。

　　苹果零售是唯一一个乔布斯承认的他曾为之聘请顾问的业务。

　　2008年他告诉《财富》杂志说：“这10年来，我唯一招过的顾问是家公司，我让他们帮忙分析Gateway 的零售策略，好让我们不(在开苹果零售店时)犯下一些与他们一样的错误。但是我们自身从不雇佣顾问。我们只想制造伟大的产品。”

　　苹果公司仅在美国就拥有30，000名全职员工从事商店业务。这超过了苹果在美的所有员工(43，000名)的三分之一。

　　目前，平均每年每个苹果专卖店能够创造4,900万的收益，相当于每年每平方英尺的销售额惊人地达到约6,000美元。这是下一个距离最近的零售商——蒂梵尼销售额的两倍。

　　苹果的42,200名店员每人每年创造出约42万美元的销售额。相比较而言，百思买每名员工每年只能创造37,000美元的销售额。

　　在零售方面，只有蒂梵尼的员工个人销售额超过了苹果，其9,800名员工每人每年能够卖出价值663,000美元的商品。

　　苹果专卖店比蒂梵尼专卖店更为盈利，它创造出了26%的营业利润率，而蒂梵尼只有20%。

　　但是苹果员工的收入却少于蒂梵尼。

　　苹果专卖店的许多员工1小时12美元，或者1年25,000美元。这虽然高于零售界的平均工资，但其员工仍然处于贫困状态。同时这也低于蒂梵尼的售货员的收入——1小时15美元。(但却超过百思买的员工收入——1小时10美元)

　　在苹果专卖店得到一份工作比进入哈佛的淘汰率还高。

　　Gizmodo网站的执行主编马特·布坎南说，2009年，苹果称有10,000人申请其在曼哈顿上西区的新店的工作岗位。

　　这些人中，只有200多人得到了工作，录用率为2%。

　　同时，根据《波士顿环球报》的一篇报道，哈佛去年的录取率为7%，即29,000人申请竞争约2000个入学资格。