张裕的管理层怎么了?

　　一，决策失误多1，保健酒翻倍提价，导致在保健酒市场销售大幅下滑。拱手把市场让给竞争对手。2，去年大力推广白兰地，增设白兰地推广员现在嘎然而止，前期投入几成泡影。白兰地营销体系分分合合，造成对市场的不良影响。3，现在大幅裁员，商超促销员去掉三分之二，商超系统销售将大幅下滑。销售系统人心不稳，张裕经销商很多，大量减少销售人员，对终端的管控只能是蜻蜓点水，消弱对终端的影响力。

　　二，渠道现危机 1，商超渠道，这是传统的重点渠道，现在促销员大量清退，平时的促销活动根本没法搞，甚至连陈列、品项、补货、上货都成问题。而且部分产品开始直供，这将蚕食原先经销商的利益。这两者将在很大程度上影响经销商的积极性。2，高档餐饮渠道：此渠道加价率超高，经销商和酒店基本上都是赊账销售。现在三公消费受限，酒店转型开始薄利销售酒水，但是经销商的供货价很高，统一产品不可能降价，否则经销商以前的酒店货款回收都是问题。投放新产品也需要时间。3，团购渠道，主要是政务商务消费。政务受限，经济低迷，商务消费也有限，甚至下降。这个渠道赊欠更严重，大量占压经销商资金，必将影响张裕公司的回款。4.流通渠道，张裕对所有客户推出新的物流配送费用政策，对订货量低于一定数量的经销商增加了配送费。对于以中小经销商为主的县域市场和流通市场形成打击。甚至出现大经销商窜货现象。

　　2013年的销售必将压力重重，经销商和业务系统可能都出现大换血。能否超过去年?拭目以待!

　　三，张裕对营销体系的管理还是国有企业的老办法，甚至是逆淘汰。

　　四，试问管理层：百年张裕，如何才能创造辉煌?如何保持百年企业的竞争力?