体制错在哪里了？——激励机制没力度

“在体制内，高手的奖励只能以升职来体现。他们的逃离，可以促使体制思考以货币刻划人才的价值。现在，大家已接受灿星的分成，但体制内领军人物的物质回报，还是一个免谈的议题。”

——某省级地面频道总监

“理性人的选择都是在权衡成本收益之后作出的。只不过有了体制变量之后，换算复杂一些而已。广电人跳出体制的最核心原因当然是，体制能够带给这些广电精英的收益距离他们的预期越来越远，而要他们付出的成本甚至是要承担的风险却越来越高。”

——环球时报舆情调查中心常务副主任戴元初

“据我看，这些人跳出体制的原因是：

一、媒体行业的市场化程度越来越高，市场买卖交易监督成型，体制干预渐行渐远。市场的手让广告和内容制作人羽翼丰满，但同时对付出所得差距心生不满，单干则是他们的最佳选择。

二、由于盘子越做越大，权力越来越集中，体制内的各种不信任和限制随之加巨，让制作人、广告人们觉得摆脱是当务之急，当家作主是非常之选。他们有这个实力也顺乎潮流。

三、制播分离的大趋势已水到渠成。

四、新媒体公司的紧逼和诱惑让制作人们寻到了下游渠道，离开母体我能更好地生活，成了传统电视台和新媒体视频网站共同的依靠。而视频网站拥有体制优势，将会快速弥补内容短版。出逃现象如果蔓延开来，对传统电视台来说无疑是培养了大批身边掘墓人，加快死亡。”

——CUTV城市联合网络电视台常务副总经理梅宏

“苏 晓用错了一个词，不是体制，而是机制，体制对每个台都一样的，行政管理事业编制等等，属于基本无弹性的部分，湖南和上海能有多大差别呀？机制则是做事方法 激励手段，属于可以去争取的部分，湖南的领导对上敢说话，对下更敢担责，加上激励到位，人人都有荣誉感在做事，这些才是机制。体制不能大改，机制则要灵 活。”

——某民营上市公司高管

体制错在哪里了——人事掣肘够纠结

“体制内有一些人要走的核心问题，是主要领导玩政治，用人不市场化，有本事不如有关系。”

——某省级卫视中层

“文 化企业必须企业家管理，现实中，管理者不是文人就是官人，不懂生产单位管理规律，不熟悉产业规律，优秀骨干待不下去。走上文化生产单位主要管理岗位的文人 或官人，自身如果学习能力不行，不能尽快转型为具体企业家精神的管理者，其所领导的机构一定会在日益激烈的市场竞争中败落，优秀分子为什么要跟你混、跟你 死？

行业市场化与国有文化机构体制机制落后之间的矛盾越来越明显。不跳槽，不逃离体制，优秀分子个人会退步，竞争力会下降，会被市场淘汰。形势所逼，不得不出走。全行业都在关注这些动态，说明市场化改革到了新阶段。”

——珠江影业股份公司副总经理卢涵

“传统媒体因体制之病，既要干“事业”，又要逐利润；既要谋求发展，却又急功近利；掌门既要当“老扳”，又要谋“升迁”。整个一个怪胎，哪个能人不感到憋闷？新兴媒体的发展带来无限商机，有人跳出来再自然不过了。”

——某市广电局下属事业单位负责人

“又有人出走了，还抛给SMG两个问题：核心激励与体制惰性。决策高层也曾对类似问题自我追问，然无答案。再往上，是政策层面，管控资源方对国有资产不流失并保值增值的前置条件制约了利益的市场化；国企领导任命与考核模式使其抗风险性弱，造成体制的不为、难为和惰性。”

——某省级广播频率中层

“如 果每天沿着体制前行，呆在体制内还是有一定的优越感，而且乐意一直呆下去；但是想突破体制，有所作为，会发现很难，本来是开创性的工作，做出来也会是引领 行业的东西，但是在项目开展过程中，体制的束缚有时候会寸步难行。所以有才华的人会选择跳出体制，没有才华的会选择享受体制的福利，而有些有才华的可能在 等待属于自己的机会。”

——某中央级广播电台中层

体制错在哪里了——消失的理想，迷惘的广电人

“逃离原因：‘带着镣铐跳舞’的矛盾体制，商业价值对新闻理想的捉弄，行政命令对个性的泯灭，基于上述而产生的对个体存在价值的迷惘。停留原因：依然希望籍由平台影响而改变——不忘初衷！”

——某省会城市台中层

“出差，赶片，熬夜，加班…当我们还年轻的时候是这样的节奏；当我们不再年轻，尽管这时我们只有35岁，再做一线记者，这个年纪却已显得太让人惊愕！这个行业给我的感觉就是没有安全感，和我一样周围很多同行也都将创业作为自己的未来“出路”……”

——央视某节目一线员工

“其 实我想走，其实不想留，青春献给了你，家庭是借口。曾经几欲走，又逢要换头，可否机会来，最终白了头。生在这片土，活在这个城，举步又回首，难别是乡愁。 如果有机会，问我走不走，五年前我做主，今要问老婆，有薪有股份，打工有盼头，仅是穷折腾，还作穷留守。树迁一步死，人迁一步活，体制多是阴雨天，雨即湿 衣又湿心，海洋虽有大风浪，总有同舟共济人。何时买舟去大海，正寻同舟共济人。”

——某中部省份卫视员工

那些走的人，赚的还是体制的钱

“苏 晓的新公司已经注册了，经营范围电视剧和电影，还有其他文广人参与，你看还是从老关系开动的吧。这个行业做久了，创业第一单都挺容易的。喊一句‘拉兄弟一 把’就会有人帮你。但你只有一次实验的机会。广电圈出来创业，一次不成，就只能混成职业经理人了，因为单个项目的投资太大，输不起。其实现在台里购剧部门 的油水也挺足的，但也只能捞一年，收视率上不来，谁能让你第二年再这么干？”

——某民营上市公司中层

“逃 离的是因为积攒了足够多的在这个行业继续混的资本，主要是人脉，未逃离的是因为离开了这个赖以生存的平台就什么都不是，因为大部分的广电员工都没有积累到 足够离开的资本！而所谓的离开体制，其实还是要依靠体制来生活，这些年所谓离开体制的这些被吹捧的人，有几个在非广电领域做出了成绩？俺们身边所谓离开自 己干的人，就算做个盒饭生意，都要来找电视台各栏目和剧组订盒饭！”

——某北部省份地面频道员工

“打 赌不？三年后最多五年内，还有很多人会再次回到体制内，希望我们的体制内，组织有容乃大，而这批人，希望不是被市场淘汰的那些又想躲回体制养老的人，不是 因为思维被体制打上深深烙印后很难融于非体制的行事方式做事风格思维角度后的回归。这些人将是传媒的希望，既真正立足于市场，又懂得体制要求，是能行走在 市场和体制内的精英人士，我们关注中。”

——央视下属企业某高层

留下的人，你们在想什么？

“平 台是决定电视发展的最重要一环。作为体制内的一员，依靠平台，更有助力于自己节目的生产。做电视其实是手艺人，如果连手艺都不纯粹了，何谈其他！其实体制 内外不重要，只是个人对环境、前景、行业的判断不同，选择不同而已。只是，如果觉得自己足够牛逼，就开始希望创业、赚钱等等，我觉得首先看自己的手艺，再 判断市场是否需要你，就是这样，哈哈。”

——选择留下的某省级卫视制片人

“许 多体制内的人（像我）不是不想走，最初没意识到，少了远见和敏感，然后像温水煮青蛙，跳不动了，然后就越来越不敢跳，然后是没人要了，跳去哪里？其实，不 管体制内外，哪个行业都是如此，默默工作处处垫底的是大多数，成功人士都是踩着他们站上最高处的。我身边有很多同事也有跳槽的，他们是央视普通员工，算不 得体制内（聘任的），他们恰恰是跳到了体制内，比如银行、国家文物局、中铁等单位，跳到了真正有保障的体制内。”

——央视某一线员工

“无 论体制内外，重点还是看和谁一起干，在干什么，哪有前途往哪走，因人而异。体制外机会多发展快，那是对于在体制内没有机会的人而言。再说体制内也不是一无 是处，有它强大的势力存在。而且我认识不少体制内的人一边享受着体制内的福利保障，一边在体制外发展。年轻一代可能流动性强一些，混了十几年的就要掂量掂 量了，很多人离开可能真的是不得已。”

——某省级地面频道编导

“不 能以单纯地离开或留下来论证选择者的动机，或去证明体制的弊端。体制作为一个平台，留下来可以借力打力，事半功倍；走出去可以放开手脚另辟蹊径——它们不 是有你没我的‘零和博弈’，在有能力者这里，它们只不过是策略选择的问题。所以，留在体制你不一定会输，走出体制你也不一定能赢，用句广告词来说，事关重 大，请你想好了再跳。”

——浙江传媒学院网络与新媒体系主任、法学博士杨吉

“城外的人想冲进来，城里的人想冲出去。体制内外莫不如此。激励机制对于体制内来说是个奢侈品，在体制内，就要做好或四平八稳或激情奉献的打算，若不能忍耐或有更大的诱惑，或更有一颗自由发展的心，自然要冲出城外。

不过，留在体制内的不一定是平庸之辈，他们中的很多人并非自甘安稳，而是用自己的忍耐坚持自己的理想和使命，当前广电体制内不乏这样的锐意改革者，他们在用自己的所学、所思、所为影响传统的广电体制，促进其变革，虽然这个过程漫长而痛苦，但这何尝不是一种奉献精神！

所 以奔向体制外的‘胜利大逃亡’并不见得是体制外的胜利，而是在目前广电市场化大潮的冲击下人们的多元选择，也是广电繁荣发展的表征之一。值得高兴的是，与 以往多是抱恨无奈离职的情况不同，近几年离开体制的精英们越来越多的是因为看到了体制外的另一片天空，所以他们意气风发地打起背包，重新出发。

当然，另一种选择只是一种活法，王长田十几年的打拼甘苦自知，成功者毕竟是少数。我也注意到不少人离开体制后频频跳槽，陷入不可知论，如果他能有在体制内的一份执着和坚持，也许会更有价值感。最后，我想说，逃离体制，与激励机制无关，只关乎个体的职业选择。”

——国家新闻出版总局发展研究中心信息所所长、广电蓝皮书副主编李岚

“广电独家”非总结性发言：

不 管是离开体制还是仍在体制，都是在为视听内容效力。我们更关心国有广电机构的领导者，怎样去建立适应这个时代的组织生态系统——人人都能为实现自己的人生 目标而奋斗，而因为有了这样一套生态系统，他们所做的一切又都服务于组织目标的实现。淘宝是这样的，海尔正在实验，广电呢？这才是知识型组织的变革之路。

期待大家更多的看法

附：最全跳出体制广电人名录升级版

央视

夏洪波 曾任中央电视台广告部主任，辞职后加入凤凰控股有限公司，担任副总裁专管营销

崔永元 曾任中央电视台主持人，后调入中国传媒大学（注：依然在体制内）

罗振宇 曾任中央电视台财经频道制片人，辞职成为自由职业者，后创制新媒体产品《罗辑思维》

刘春 曾任中央电视台《新闻调查》执行制片人，辞职后任凤凰卫视中文台执行台长、搜狐网总编辑，今年加盟爱奇艺成立刘春工作室

王利芬 曾任中央电视台财经频道制片人、主持人，辞职创立“优米网”

李 咏 曾任中央电视台财经频道主持人，辞职后任中国传媒大学教职，并创业成立公司

王 凯 曾任中央电视台财经频道主持人，现辞职创业

马 东 曾任中央电视台综艺频道主持人、总监助理，辞职后加盟爱奇艺担任首席内容官

白燕升 曾任中央电视台戏曲频道主持人，现任香港卫视副台长

杨 澜 曾任中央电视台主持人，现任阳光文化影视公司董事局主席

黄健翔 曾任中央电视台体育频道主持人，现为自由职业者

北京

张 亮 曾任北京电视台副总编辑，现任凤凰医疗管理集团副主席兼总经理

周 泳 曾任北京电视台财经频道副总监、北京电视台青少频道节目中心主任，现任北京长江传媒集团总裁

帅 民 曾任北京电视台卡酷动画卫视总监、北京卡酷传媒公司总经理，辞职后先到上海东方梦工厂任副总裁，现任奥飞动漫副总裁兼广东嘉佳卡通卫视总经理

王长田 曾任北京电视台《北京特快》栏目制片人，离职后创立光线传媒任总裁

李德来 曾与王长田同在北京电视台《北京特快》栏目任总编辑，后进入光线传媒任副总裁

上海

金仲波 曾任SMG副总裁、广告经营中心主任，现任翡翠东方公司首席执行官

田 明 曾任东方卫视总监、SMG副总裁，现任星空华文传媒CEO、灿星总裁

金 磊 曾任SMG新娱乐频道副总监、东方卫视四季《中国达人秀》总导演，跟随田明辞职创业，现任灿星总经理

苏 晓 曾任东方卫视副总监、SMG影视剧中心主任、SMG尚世影业CEO，现辞职创业

杨文艳 曾任SMG旗下上海炫动总经理，现任河马动画总裁

湖南

汪炳文 曾任湖南电视台副台长，退休后任世熙传媒执行总裁

杨 晖 曾任湖南卫视节目中心副主任，现任唯众传媒总裁

张一蓓 曾任湖南卫视《天天向上》制片人，后辞职加盟灿星任总裁助理、星空卫视副台长

江苏

周 莉 曾任江苏广播电视总台台长，退休后任华策影视董事长特别助理、华策影业总顾问

龚立波 曾任江苏卫视副总监、营销中心主任、集团产业投资公司董事长，辞职后创办大道行知文化传媒有限公司，任董事长兼总裁

王培杰 曾任江苏卫视副总监，现已带领《非诚勿扰》团队辞职创业

袁晓牧 曾任江苏广播电视总台地面广告部主任和广告中心副主任、江苏广播电视总台幸福蓝海传媒集团电视内容产业部任主任，后辞职加盟搜狐视频，现已创业

浙江

赵依芳 曾任浙江东阳市电视台台长、东阳市广电局副局长，现任华策影视总经理

杜 昉 曾任浙江卫视副总监，辞职后任酷6网CEO，现加盟华策影视任副总裁

於 敏 曾任杭州电视台台长，辞职后任华策影视生产总监

颜晓群 曾任常州电视台台长，现任华策影视新业务总监

重庆

邓昌明 曾任重庆卫视副总监，辞职后去华策任高管，后离职去向不明

贵州

孔 炯 曾任贵州电视台副台长，辞职后赴华人文化产业投资基金任董事总经理，现任北京环球国广商贸有限公司董事长

湖北

宋 义 曾任湖北卫视副总监、广告部主任，现任昌荣广告广州公司总经理

四川

周 静 曾任四川卫视副总监、广告部主任，辞职创业成立橙视传媒任总经理

安徽

吴 涛 曾任安徽电视台副台长、广告部主任，辞职后任职上海实力媒体总经理，后创办克顿传媒，现被华策影视全资收购

査道存 曾任安徽电视台广告中心主任，现任剧星传媒董事长

牟继红 曾任安徽电视台总编室节目外购部主任，现任巨力宏威影视传媒有限公司副董事长/执行总经理

张慧玲 曾任安徽电视台总编室节目外购部副主任，退休后成为独立制片人，现任上海新文化副总经理

广西

宋伟林 曾任广西卫视总监，现任职世熙传媒高管

辽宁

庄学军 曾任辽宁卫视节目中心主任，现在天罡风华(北京)影视文化公司任职

吉林

孙海波 曾任吉林电视台节目采购中心主管，现任凤凰传奇影业（北京公司）总经理

云南

于婉琴 曾任云南电视台节目购销中心主任，现任职完美世界影视公司