四年前，我第三次出席甲骨文股东大会[1]，除了宣读我的要求建立人权委员会的第5号提案[2]，又代理纽约的Kenneth Steiner宣读要求建立独立董事会主席的第6号提案。今天，我匆匆赶到甲骨文公司，再一次为Steiner宣读要求减少股东参与限制的第8号提案。

我被迎接到第一排入座，与主席台上的13位董事和秘书长对面。其实我只留意两个董事：我原来在Adobe Systems工作时的老板CEO Chizen，和原中央情报局长和国防部长Panetta，后者使我不由得想起半年前在甲骨文（分出去的）头号竞争对手salesgorces.com股东会议上见到的原国务卿、原联席会议主席Powell将军[3]。我过去不太理解为什么似乎自身没有多少科技含金量的甲骨文能达到这么大的规模，今天更体会到它业务的主要顾客是政府部门，所有的董事会成员都是白人。

我左边的女士Smith代表New Hampshire的Pax World共同基金，来宣读她们的男女报酬平等提案（第7号），她同时也代表纽约共同退休基金宣读要求发布政治活动支出报告的第6号提案。我向她介绍我的关于人权、高管报酬政策的提案，愿意以后合作、互相帮助。轮到我时，我念完提案的全文，指出现行的“20个以上股东连续三年持有3%以上股份”才能提名董事的限制太苛刻，这也造成现今的治理缺欠，如7个董事年过70、6个董事当了15年以上、2个董事受到40%以上的否定、4个董事是公司内部人员，等。的当场宣布的初步统计表明，我们的三个股东提案和一个公司提案没有获得多数赞同。

在正式会议结束后的提问期间，创始者/主席/技术总管Ellison回答了7个股东（其中有三个印度人）的11个问题。除了云计算、网络安全、与Amazon等竞争对手的关系，还有轻松的谈笑，大概是公司业绩/股票不错的原因吧！我们的提案中表达出来的治理担忧暂时还没有显露出来。

【赵京，中日美比较政策研究所，2017年11月15日】

[1] 赵京“坚守Oracle甲骨文股东大会的战场”，2013年10月31日。

[2] http://www.oracle.com/us/corporate/investor-relations/proxy/proxy-2013-statement-2021363.pdf

[3] 赵京，“salesforce年会的股东提案获得通过”，2017年6月6日。