2014年3月4日，我第一次出席Applied Materials應用材料公司股東大會、代理Kenneth Steiner宣讀第4號“修改章程讓10%以上股東有權要求召開特別大會”公司治理提案，得到54%股東的贊同！公司不得不服輸，表示要修改章程。[1]那次股東大會，除了幾個董事外，有幾個公司員工，加上十來個股東，總共不足三十人，從11點0分開始，到11點11分結束，有近一半的時間圍繞我們的提案進行。

2016年3月10日，我再次代理Steiner前往應用材料公司股東大會，宣讀第4號“修改關於股東提名董事資格的章程”的提案，沒有獲得多數贊同。[2]整個股東大會，除了十來個董事外，有幾個公司員工，加上十來個股東，總三十人左右，二十來分鐘就結束了。

2016年6月9日，我向公司提交要求改善高層報酬政策的提案[3]，被公司排除。2017年8月18日，我再次向公司提交要求提高高層報酬透明度的提案[4]，又被公司排除。

今天，我再次代理Steiner前往應用材料公司股東大會，宣讀第4號Right to Act by Written Consent/書面代理權的提案，沒有獲得多數贊同。由紐約市雇員退休基金等提出的要求公布種族、性別多元化的第5號提案也沒有獲得多數贊同。公司最近的業績不錯，有三十多名股東出席，CEO的介紹和回答也很自信。四十多分鐘的會議結束後，很多人都留下繼續交流。

步出會場時，我與宣讀第5號提案的全美最大公共基金—加州雇員基金CalPERS—的Mattley簡短交流。他說知道我。我感謝他們和紐約市雇員基金的社會責任提案，再次表達希望合作的願望。

在幾乎所有大公司都奔向AI人工智能、Big Data/大數據的競爭中，應用材料不可避免地也會向英特爾、蘋果等（過去的）硬件公司一樣參入軟件/服務業務，在處理數據時更多地面臨人權等社會政策問題。我還有半年時間考慮如何提交明年的股東提案。

[趙京，中日美比較政策研究所，2018年3月8日]  

[1] 趙京，“推動應用材料公司治理的成功戰例”，2014年3月4日。

[2] 趙京,“繼續挑戰應用材料公司的治理問題” ，2016年3月10日。

[3] http://cpri.tripod.com/cpr2016/amat_proposal_2017.pdf

[4] http://cpri.tripod.com/cpr2017/amat_proposal_2018.pdf