華為，舉國體制的一種新形式

Ming Cheng

很多文章談華為經驗，都沒有談到點子上。 其實華為是舉國體制的一種新形式。 雖然華為是私有企業，但國家對華為支持力度之大，在西方是不可能的事情。華為有很長時間不能上市，其實是因為資不抵債，按一般市場規律早就應該破產。但華為產品是國家扶持的重要產品，所以國家要保。在亞非拉市場華為常常通殺思科，也是因為後面有國家支持。

華為技術一般是向西方學習。後來自己技術上也上來了。 在全球化和網絡化的今天，技術真的不是什麼難事，說穿了就一層紙。今天我們不細談這個。

 華為的企業文化也是很有意思的一件事情，開始有著名的所謂華為基本法，華為人很以此為驕傲，後來又覺得不夠，向IBM學習，花大錢請IBM來傳授企業文化。在當時，華為算是很有西方企業文化味道的企業，

老任是一個有點神秘的人，非常低調，跟王石相反。王石喜歡到處做報告。老任則難得一見。 只是在持股低這一點很相象。王石以前企業有錢，但個人很窮，後來才上來的。早期開會時常喜歡問，你們猜我有多少錢？ 其實我比在座的都窮。

N年以前我們跟華為有一次聯席會議。 當時華為正在快速上升階段。 印象深刻的是華為的朝氣蓬勃。 老任以下的高管全來了，長桌子那邊，一眼望去，全是３５歲以下的年輕人，而我們這邊，都是老頭子了。 中國的IT企業， ３５歲以上就算老了。快到要去跳廣場舞的年齡了。 一葉知秋，這反映了當時世界經濟的一種大勢。 在中國，一種印象就是朝氣蓬勃。 大家都在努力創業，或者說是在努力賺錢。和硅谷有點相象，這裡面應該有硅谷海歸的一點功勞。

 如果說華為是一種中國的商業模式模範，那麼，就是一種新型的只有在中國才有的商業模式。私有企業的積極性，加上雄厚的國家支持。 當然，這樣做，正反兩方面的作用都有，今天也就不仔細談了，可以是一篇經濟學的牛獎博士論文。中國其他的私有大企業，其實都有這樣的影子。 光靠企業和市場自己做大，在中國幾乎是不可能的事情。