谷歌小故事：辭職和求職

一 辭職

去年春天，在谷歌幹了一年多的兒子想調換工作了。按照谷歌的規定，在一個部門干滿十八個月，即可申請轉去其它部門。這是兒子大學畢業後的第一份工作，他幹得順風順水，短短幾個月便成了業務骨幹，與頂頭上司和同事的關係也十分融洽。美中不足的是這份工作少了一點挑戰性。

雖說下屬有請辭的權利，但上司也有拖住你的辦法，如果他想刁難，就可以請求上面發話扣留你。當時研究項目正處於緊張的收尾階段，我擔心上司會有異議，便勸兒子等幾個月再提。我沒說出口的還有更深一層的考慮，如果此舉引起上司的不快，兒子不久前遞交的職稱晉升報告，恐怕有泡湯的危險。

兒子摸透了我的心思：“工作永遠都會是忙的，尤其像谷歌這樣的公司......至於晉升嘛，我肯定會拿到的。”我不再嘮叨，兒子從小就不喜歡我跟在後面羅羅嗦嗦，獨立性極強，尤其是他已經決定好的事情。

結果正如兒子所願，上司不僅痛快地放他走了，也給他晉升了職稱。兒子說，他有相當的把握晉升，不是他對自己的老闆有多麼了解，而是因為谷歌有明文規定：你手下的人被晉升的越多，你自己被晉升的機會就越大，這是衡量你工作成績的一個指標。

嘿嘿，中國的那句老話“害人之心不可有，防人之人不可無”，在這裡過時嘍。我在嘲笑自己的同時，也對谷歌有了新的解讀。

這件事雖小，卻反映出谷歌制度的成熟完善。一個完善縝密的制度，是抑制不良事物滋生擴張，有效推進工作進展的保障；是營造積極健康的人際關係，激發員工挖掘自身更大潛能的基礎。谷歌的成功不是偶然的。

二 求職

我的一位中國同事的孩子正在找工作，當她聽到這個“辭職”的故事，便想請我兒子做推薦人，介紹她的孩子進谷歌。我公司里只有兩個中國人，我和她經常在一起吃午飯，相處久了，便成了朋友。幾年前她離開公司，我們之間仍保持着聯繫。我沒見過她兒子，但我知道那男孩子挺優秀的，比我兒子大幾歲，原在美國海軍基地任職。

我兒子曾經成功地推薦過一位同校高中低年級同學進入谷歌，但這一回，做事善於考慮別人感受的兒子卻立馬回絕了。他的理由是：谷歌規定推薦別人要具備兩個條件，一是你必須認識這個人。二是你必須真正了解這個人的能力，比如你曾經是其同事或同學。

“媽媽，這兩個條件我都不具備，不能推薦。”

谷歌的規定細則，我之前並不清楚，兒子的解釋讓我感到希望渺茫，但答應了朋友的事情，還是想硬着頭皮做最後的努力：“媽媽不是要你撒謊隱瞞啊，只是想讓你把那男孩子的履歷交給老闆。你的老闆現在不是非常需要人手嗎？”情急之下，在不自覺中，我採用了彈性迂迴戰術。同事經常誇獎我兒子，我不想這小子讓她失望。

“不，媽媽，我不會做這樣的事情。”兒子的口氣絲毫沒有迴旋的餘地。

呵呵，迂迴的中國式思維，在美國黃香蕉面前，碰壁了！我二十五歲來美國，正是兒子今天的年紀，不得不承認，在中國長大的人更世故，更懂得變通......我在訕訕反省的同時，又一次發出由衷的感嘆，谷歌的成功不是偶然的，谷歌的成功來自於千千萬萬的員工對它的忠誠和堅守！