無論日常生活，還是職場之中，諸事百般，有理無理，如何是好......經歷點點滴滴、形形色色後，略有頓悟：有理說理，重點不在“理”字，而是如何“說”。

（一）有理毋需聲高

外行領導內行，在職場裡屢見不鮮。

如果外行領導平易近人、虛心謹慎，倒也無妨。儘管其在專業方面不如手下強將，但起碼在人事調和方面頗有特色，照樣能讓其部門的工作搞得有聲有色、甚有成效。

最怕遇到的外行領導是：在專業上半通不解，卻要顯現萬事俱懂；在管理水平上差強人意，卻一味講究鐵腕政策，以小事變大事，大事成禍事來體現其對院規法則的理解.....於是乎，“秀才遇到兵，有理說不清”那令人心堵的事時時發生。

何其有幸，今年讓我在職場裡恰恰遭遇了一番“有理說不清、有理何處伸、有理不怕兵”的唏噓經歷。

其實，事出並非奇因，只不過是出席年度學術研討會而已。以往每年外出開會，純屬“出差”，科室內人人皆知。不料，自去年開始，科室個個成員被告知外出開會得嚴格按院規、衛生部準則逐級申請：手續包括撰寫一封明細則申請解釋信、提供會議邀請函、填寫會議日程申請表、出示會議日程表、先有部門領導簽署、後得科室總管同意......洋洋灑灑十七、八張紙，足以淹沒了你大半的與會研討熱情。

看在研討會與自己工作戚戚相關的份上，經過幾天的精心準備，仔細覆核後，我提交了已有部門領導簽署的申請文件。原以為準備從容而萬無一失，卻想不到第二天申請被直屬領導拒收，原因是：與會動機不明 ～ 疑用公款做自我進修，又疑以開會之名外出.....如果一定要出席，費用、會期一律自理。

經過一番“苦口婆心”的解釋：這會議是我的日常工作之一，並非以公徇私。領導即刻表示“理解”：不過舊錶無效，一切得重新申請。

再次送上厚厚一疊申請書，直屬領導隨即大筆一揮簽上“同意”二字，然而卻告知：申請已被轉送院部委員會審理，至於最終結果如何，已不再是其管轄範圍......

一月後，收到委員會同意外出開會兩天的通知，讓我哭笑不得：學術會議滿滿的三天日程，為何只讓我參與兩天？！

再次試着與直屬領導溝通而被拒，真正的讓我幾多疑惑、幾多不甘。幾經思前想後，幾番尋經查典後，我帶着自信地走入了院部，婉轉的提出了我對兩天會議通知的不解，並要求重新審核我的申請程序是否有誤。

不出半天，審核結果如是說：根據有關條例，已與你直屬領導說明，出席學術會議純屬你工作職責範圍，無需任何申請。

讀着那短短結語，感慨之餘，頓悟：遭遇無理對待，不必氣憤自惱，回首冷靜，對策抑或躍然呈現；即便握理在手，不必直面力爭，峰迴路轉，有理自然成 ～ 職場中如此，生活中亦然可行。