毛澤東儘管後期不怎麼行，但前期成功地領導過五到六億人。這裡“成功地”三字意思是不但領導了還領着他們進步了。說他是中國最厲害的管理學家應該不過分。假如他管理微軟，成就應該遠大於比兒蓋茨。

我整頓一個公司時發現總經理和兩位主要部門經理抵制我要推行的改革。而不改革沒法前進。但反覆的說服和教育收效甚微。到這份上只能換血了。換血當然有代價。首先要找新人，然後新人上崗取代老人，還得學習適應一段。這會影響業績。同時，儘管經過嚴格的審查，新人到底怎樣還是要經過審查檢驗，不無風險。所以很費躊躇。這時想起毛澤東的“路線確定之後，幹部是決定性的因素。” 既然是決定性的，那花點代價也值得。最終下了換血的決心。換血之後，出現了欣欣向榮的局面。

當然這也得益於美國是資本主義制度。業主按自己的願望操作受法律保護。另一方面，這件事證明毛澤東管理策略和資本主義制度是一個絕佳的組合。