由於在封掉JSP時Sam就說過，以後公司恐怕要轉用ASP了。於是，我就把我機器上的
操作系統該裝成Windows2000，因為那上面直接帶有IIS。果然不久，一個ASP的項目
下來了。

大概是在先前那個JSP的項目里，我的表現強差Sam意，這次他特別跑過來問：“Ellen，
你覺得能把握ASP嗎？”
“沒問題，不就是VB和VB????嗎？我原先編過VB的。”

這麼一說，Sam才將信將疑地走了。我知道他心裡還是不放心，只有讓code替我說話
了。其實，這個項目比當初的JSP容易多了，一來是ASP容易上手，二年是我從最一
開始就參加了，進度沒有第一個那麼瘋了似的快。

這次的項目是完完全全公司內部搞的，沒什麼具體期限。設計一改再改，一共改了
28稿以上。因為是為加州部分的市場部門人員搞的，設計是由他們說要求，我們再
討論怎麼實現，最後由他們落實在紙面上。那個主要用的人員還不大接受這個新技
術，還得做她的工作來用這個東西。到最後，他們都不好意思標註第幾稿了。

總之，我是順利按時完成了那個項目。由於我做的部分是最後才測試的，這樣就和
緊接着的項目重合了。也就是說，當時在我做這個項目的測試修改的同時，新的項
目已經開始了。抱怨是沒有用的，只有加班加點的猛干，修改好後馬不停蹄地開始
干新的。

開始看不懂全部要求，就從看得懂的容易部分着手，終於在三天后趕上了大家的進
度。這時新的問題又出現了，問題出在組長Sam和加州的主管的配合上。

由於這個項目主要是為為公司高層做決定的會計參考數據，設計和主管都應是加州
方面的，由我們來實現，Sam的角色就是督促我們做好。但他不這麼看，他認為他是
主管之一，我們的進度要求都應聽他的。可加州的主管認為她才是這個項目的負責，
她就越過Sam，直接過問我們的進度等等具體問題，這讓Sam非常光火，甚至一次在
會上他忍不住向加州主管發火。

組裡的James本來就是愛鬥爭的人，這下可有用武之地了。他把我們做的網頁都封好，
不讓加州主管看見，對外我們只show html的文件。這樣進度就由Sam說了算。可加
州主管也不是吃素的，她乾脆通過YM直接和我們聯繫，傳達命令，害得大家紛紛向
Sam報告。

我這個人在工作上還是比較認真的，有時加州主管和我討論工作問題，我就忘了報
告Sam，自己悄悄做了了事。不想，一次會上，Sam直接向我發難。那次會上，加州
主管提到網頁的忘記password部分沒有計劃在內，就點名讓我做。因為在這之前，
我已經和她在YM上談過這個問題，但沒有向Sam匯報，這次會上我就乘機說了出來。
Sam一看我竟敢直接和她對話，馬上打斷我的話，劈頭蓋臉地說：“哼，你Ellen還
不是當初向James學得這些嗎？”

言外之意是，你Ellen有什麼了不起的？當時就把我噎得說不出話了。我也只好望着
他選擇了沉默。後來私下裡Sam也覺得做得過分，後來他委婉地找我要加州主管的談
話記錄，我馬上用email發給了他。

打打鬧鬧，這個項目總算過去了。經過這兩次的ASP鍛煉，Sam才對我的技術放了心，
我在組裡的地位也穩定下來。