主因是團隊有個一流的領袖唐僧。

唐僧有信仰，做事百折不回。這是成大事最重要的素質，是團隊的精神領袖和靈魂。另一個優點是沒實際能力。這迫使團隊其他幾頭動物發揮全部潛能。豬猴神通大，唐用他們對付妖魔，是用動物對動物，以毒攻毒再恰當不過。沙勞動態度好，又是個沒嘴葫蘆，派挑擔是絕對精明的任命。假若顛倒一下，讓猴或者豬挑擔，猴無長性，早把擔子扔了。豬挑擔，挑到民國也未必能把經取回來。假若派沙平妖，以他的愚蠢，唐憎早讓妖怪BBQ了。所以唐不但有信仰，而且還知人善任。最終一點唐恩威並施賞罰分明，該表揚表揚，該執行紀律執行紀律，把底下人牢牢控制住，讓團隊在困境中不散架，直到任務完成。領袖裡有幾個又有信仰又會用人，又沒實際操作能力又能把團隊團住？我至今沒碰到過一個經理人才，能同時具備這麼多優秀品質。

不過這些都不是最重要的。最最重要的是，他“上頭”有人。沒有如來佛收孫猴子，他連團隊都組不起來。沒有觀音，彌勒等大首長出手，有好幾個坎他都過不去。所以為官之道，第一要把上級打點好了。有事能給你兜着。這也許是西遊記對管理者最大的啟發。