遍身羅綺好，只要賺黃金
明天又要發薪了。工資單上，各部門工資觸目驚心，眼瞅着公司飽受成本折磨的破船又要遭受重創，讓人擔心扁舟老矣，尚能泛否。
“昨日入城市，歸來淚滿襟。遍身羅綺者，不是養蠶人”，詩人同情勞力者，可誰又同情過勞心的雇主？雇主冒着破產的風險，用辛苦賺來的血汗錢投資，組建團隊，開發產品，管理測試和生產，再把產品放到商業社會的叢林中，跟猛獸拼搏。只有駕駛公司駛過所有的暗礁淺灘，才能到魚區捕撈金錢。每一個成功的公司後面，都有一個精疲力竭的雇主。
我問過不少業界的人，舵把子和船工，一個勞心，一個勞力，誰更神聖？眾人異口同聲地說舵把子。在美國捕撈界，舵把子比水手多拿很多倍的錢，自古並無異議。我們公司有一位舵把子傑姆斯，綽號“金槍魚博士”。其實他並不摸舵把子，只拎着一瓶威士忌出海，摸摸水，聞聞風，告訴大家海流的哪一段有正在積極咬鈎的金槍魚。眾人照做，無往不勝。他的作用一百個釣手也比不了。而他，不過是我這個更大的舵把子絞盡腦汁，用高薪和分紅挖來的很多舵把子之一。
心力也是勞力，而且質量更高。沒有雇主掌舵，雇員的勞動就是亂動。雇主照顧雇員，猶如老太太照顧她的母雞。只有這樣，雇員才能心情愉快地下蛋。馬克思說這是剝削，號召勞工用暴力砸碎鎖鏈。可雇主難道不也是雇員養的雞麼？完全可以照葫蘆畫瓢地推出一套“反向剝削”理論，證明雇員剝削了雇主。號召雇主砸鎖鏈，關公司麼。
秋水共長天一色，雇員和雇主共生。這才是事實的真相吧。建議門修斯把古詩重新寫一下，把負能量去掉，加進正能量：昨日入城市，歸來下決心。遍身羅綺好，只要賺黃金。
