华为，举国体制的一种新形式

Ming Cheng

很多文章谈华为经验，都没有谈到点子上。 其实华为是举国体制的一种新形式。 虽然华为是私有企业，但国家对华为支持力度之大，在西方是不可能的事情。华为有很长时间不能上市，其实是因为资不抵债，按一般市场规律早就应该破产。但华为产品是国家扶持的重要产品，所以国家要保。在亚非拉市场华为常常通杀思科，也是因为后面有国家支持。

华为技术一般是向西方学习。后来自己技术上也上来了。 在全球化和网络化的今天，技术真的不是什么难事，说穿了就一层纸。今天我们不细谈这个。

 华为的企业文化也是很有意思的一件事情，开始有著名的所谓华为基本法，华为人很以此为骄傲，后来又觉得不够，向IBM学习，花大钱请IBM来传授企业文化。在当时，华为算是很有西方企业文化味道的企业，

老任是一个有点神秘的人，非常低调，跟王石相反。王石喜欢到处做报告。老任则难得一见。 只是在持股低这一点很相象。王石以前企业有钱，但个人很穷，后来才上来的。早期开会时常喜欢问，你们猜我有多少钱？ 其实我比在座的都穷。

N年以前我们跟华为有一次联席会议。 当时华为正在快速上升阶段。 印象深刻的是华为的朝气蓬勃。 老任以下的高管全来了，长桌子那边，一眼望去，全是３５岁以下的年轻人，而我们这边，都是老头子了。 中国的IT企业， ３５岁以上就算老了。快到要去跳广场舞的年龄了。 一叶知秋，这反映了当时世界经济的一种大势。 在中国，一种印象就是朝气蓬勃。 大家都在努力创业，或者说是在努力赚钱。和硅谷有点相象，这里面应该有硅谷海归的一点功劳。

 如果说华为是一种中国的商业模式模范，那么，就是一种新型的只有在中国才有的商业模式。私有企业的积极性，加上雄厚的国家支持。 当然，这样做，正反两方面的作用都有，今天也就不仔细谈了，可以是一篇经济学的牛奖博士论文。中国其他的私有大企业，其实都有这样的影子。 光靠企业和市场自己做大，在中国几乎是不可能的事情。