由於在封掉JSP时Sam就说过，以后公司恐怕要转用ASP了。於是，我就把我机器上的
操作系统该装成Windows2000，因为那上面直接带有IIS。果然不久，一个ASP的项目
下来了。

大概是在先前那个JSP的项目里，我的表现强差Sam意，这次他特别跑过来问：“Ellen，
你觉得能把握ASP吗？”
“没问题，不就是VB和VB????吗？我原先编过VB的。”

这么一说，Sam才将信将疑地走了。我知道他心里还是不放心，只有让code替我说话
了。其实，这个项目比当初的JSP容易多了，一来是ASP容易上手，二年是我从最一
开始就参加了，进度没有第一个那么疯了似的快。

这次的项目是完完全全公司内部搞的，没什么具体期限。设计一改再改，一共改了
28稿以上。因为是为加州部分的市场部门人员搞的，设计是由他们说要求，我们再
讨论怎么实现，最后由他们落实在纸面上。那个主要用的人员还不大接受这个新技
术，还得做她的工作来用这个东西。到最后，他们都不好意思标注第几稿了。

总之，我是顺利按时完成了那个项目。由於我做的部分是最后才测试的，这样就和
紧接着的项目重合了。也就是说，当时在我做这个项目的测试修改的同时，新的项
目已经开始了。抱怨是没有用的，只有加班加点的猛干，修改好后马不停蹄地开始
干新的。

开始看不懂全部要求，就从看得懂的容易部分着手，终於在三天后赶上了大家的进
度。这时新的问题又出现了，问题出在组长Sam和加州的主管的配合上。

由於这个项目主要是为为公司高层做决定的会计参考数据，设计和主管都应是加州
方面的，由我们来实现，Sam的角色就是督促我们做好。但他不这么看，他认为他是
主管之一，我们的进度要求都应听他的。可加州的主管认为她才是这个项目的负责，
她就越过Sam，直接过问我们的进度等等具体问题，这让Sam非常光火，甚至一次在
会上他忍不住向加州主管发火。

组里的James本来就是爱斗争的人，这下可有用武之地了。他把我们做的网页都封好，
不让加州主管看见，对外我们只show html的文件。这样进度就由Sam说了算。可加
州主管也不是吃素的，她干脆通过YM直接和我们联系，传达命令，害得大家纷纷向
Sam报告。

我这个人在工作上还是比较认真的，有时加州主管和我讨论工作问题，我就忘了报
告Sam，自己悄悄做了了事。不想，一次会上，Sam直接向我发难。那次会上，加州
主管提到网页的忘记password部分没有计划在内，就点名让我做。因为在这之前，
我已经和她在YM上谈过这个问题，但没有向Sam汇报，这次会上我就乘机说了出来。
Sam一看我竟敢直接和她对话，马上打断我的话，劈头盖脸地说：“哼，你Ellen还
不是当初向James学得这些吗？”

言外之意是，你Ellen有什么了不起的？当时就把我噎得说不出话了。我也只好望着
他选择了沉默。后来私下里Sam也觉得做得过分，后来他委婉地找我要加州主管的谈
话记录，我马上用email发给了他。

打打闹闹，这个项目总算过去了。经过这两次的ASP锻炼，Sam才对我的技术放了心，
我在组里的地位也稳定下来。