主因是团队有个一流的领袖唐僧。

唐僧有信仰，做事百折不回。这是成大事最重要的素质，是团队的精神领袖和灵魂。另一个优点是没实际能力。这迫使团队其他几头动物发挥全部潜能。猪猴神通大，唐用他们对付妖魔，是用动物对动物，以毒攻毒再恰当不过。沙劳动态度好，又是个没嘴葫芦，派挑担是绝对精明的任命。假若颠倒一下，让猴或者猪挑担，猴无长性，早把担子扔了。猪挑担，挑到民国也未必能把经取回来。假若派沙平妖，以他的愚蠢，唐憎早让妖怪BBQ了。所以唐不但有信仰，而且还知人善任。最终一点唐恩威并施赏罚分明，该表扬表扬，该执行纪律执行纪律，把底下人牢牢控制住，让团队在困境中不散架，直到任务完成。领袖里有几个又有信仰又会用人，又没实际操作能力又能把团队团住？我至今没碰到过一个经理人才，能同时具备这么多优秀品质。

不过这些都不是最重要的。最最重要的是，他“上头”有人。没有如来佛收孙猴子，他连团队都组不起来。没有观音，弥勒等大首长出手，有好几个坎他都过不去。所以为官之道，第一要把上级打点好了。有事能给你兜着。这也许是西游记对管理者最大的启发。