性格分析與團隊角色 |
送交者: 粱遠聲 2011年02月17日19:44:35 於 [靈機一動] 發送悄悄話 |
性格分析與團隊角色
科學研究證明,大腦分為左半球和右半球。左半球是管人的右邊的一切活動的, 右半球是管人的左邊的一切活動的。1981年,加州理工學院羅傑.史貝利博士 研究右腦獲得諾貝爾獎以後,人們才開始對右腦有了進一步的認識。史貝利在 分割腦的實驗中發現,左腦與右腦這兩個半球完全以不同的方式在進行思考。 他發現左腦具有語言,概念,數字,分析,邏輯推理等功能。右腦具有音樂,繪 畫,空間幾何,想像,綜合等功能。左腦因為是以語言處理訊息、控制知識、 判斷力、思考力而被稱為「知性腦」;右腦則控制著自律神經與字宙波動共振, 由於是圖像腦,因此造型能力優越,被稱為「藝術腦」。 人的左右半腦是不平衡發展的,統計顯示,絕大多數人是左腦發達,少部分人 右腦比較發達。而左右腦的發育程度不同,使用優先順序不同,形成了不同 類型的性格和思維模式。 把在接收訊息時優先使用感性為主的右腦者定義為接受“鳴”型。把接收訊息 時優先使用理性為主的左腦者定義為接受“莎”型。把傳達訊息時優先使用感 性為主的右腦者定義為傳達“鳴”型。把傳達訊息時優先使用理性為主的左腦 者定義為傳達“莎”型。 善於用接收訊息腦,不善於用傳達訊息腦的,或者說,用接收訊息腦多,用 傳達訊息腦少的,我們把他/她稱作接收型。善於用傳達訊息腦,不善於用 接收訊息腦的,或者說,用傳達訊息腦多,用接收訊息腦少的,我們把他/她 稱作傳達型。 我們把接收型,優先用知性腦,或者說,接受“莎”型這種組合稱為分析型 人才。把接收型,優先用藝術腦,或者說,接受“鳴”型這種組合稱為溝通 型人才。把傳達型,優先用知性腦,或者說,傳達“莎”型這種組合稱為組 織型人才。把傳達型,優先用藝術腦,或者說,傳達“鳴”型這種組合稱為 表達型人才。 現在討論一下不同類型的人在社會中所充當的角色。如果這些人組成一個團 隊,做一個什麼項目。假設某種電子產品吧。假設在研發過程中,發現了可 能的問題。現在大家討論問題的根源。那麼,誰最有可能先提出問題呢? 應該是溝通型人才。溝通型人才,分析型人才都是接收型。但是分析型人才 接收的是語言,數字等理性信息。這種信息整理較慢。而溝通型人才接收的 是圖形類的感性信息。這種信息整理較快。所以從統計角度看溝通型人才首 先提出問題。溝通型人才提出的問題不是很精確的。但可貴之處是提出問題。 組織型人才接到溝通型的信息,並整理後廣播出去。因為組織型人才傳達的 是語言,數字等理性信息。它驅動了分析型人才。因為分析型人才對數字等 理性信息很敏感。 最後把問題搞清楚的最有可能是分析型人才。分析型人才接受的理性信息是 最多的。整理得較慢,但很精確。 表達型人才最適合做市場工作,宣傳推銷產品。表達型人才傳達的是圖形類 感性信息。這種信息容易使人很快接受。 現在再假設,產品已經賣出去了。在顧客那裡運行時出了故障。顧客對產品 的設計不是很了解。但向廠家報告了故障現象。那麼廠家要派什麼人去修理 呢?一般地說來,應該派一個對系統了解比較全面的人打前站。他/她可能對 每個局部不是了解的很細,但要全面。這種人大致還要在溝通型人才中去找。 因為這種人掌握信息較快。當溝通者不斷地把信息反饋給廠家的時候,廠家 的分析型人才和組織型人才要不斷對反饋信息做研討。最後廠家派一個分析 型人才把問題解決。 處理語言,邏輯推理的腦細胞集中在左半球。理性功能還分語言功能和邏輯推 理能力。語言好的邏輯不一定好,邏輯好的語言也不一定好。 現在假設有一個團隊推出一種提醒式外語學習機,有文字,圖形,語音功能。 經過幾年的試用,用戶提出一些意見。這個團隊要改進這種學習機,也讓分 析型人才,溝通型人才,組織型人才根據用戶反饋信息和機器的功能進行研 討。但這裡的分析型人才,溝通型人才,組織型人才與電子產品的對應人才 的定義略有不同。外語學習機團隊的理性功能應該着重語言能力而不是邏輯 推理能力。研討的過程是類似的。也應該是溝通型人才先提出問題,指出問 題的大概區域。這是因為用戶的意見往往圖形類的感性信息。溝通型人才對 這種信息敏感。然後是組織型人才的驅動。接下來,分析型人才提出較精確 的修改意見,其中包括主體設計思想的修改,以及子系統功能的改進。 所謂IQ高的人是指語言,邏輯思維,形像思維都好的人。但這個機率不高。 |
|
|
|
![]() |
![]() |
實用資訊 | |