在減量博弈的殘酷世界，強悍地活下去！
吳 沖
牛角魚 ![]()
新冠疫情不僅會造成各國之間階段性的物理隔離，更會造成持久的心理隔離。當高歌猛進的創業黃金時代落幕，你是否為減量博弈做好了準備？
從德黑蘭到利雅得，從米蘭到華盛頓，從紐約交易所到你身邊的朋友圈……你或許會疑惑這個世界怎麼一下突然就陷入了恐慌、撕裂和某種意義的癲狂？
這場危機會延續多久？平靜下去的海域是否會再起波瀾？黑天鵝會漫天飛舞還是會在某一夜銷於無形？……沒有人知道。
但我們知道這個世界已經變了，變得更加動盪和不確定。我們已經看到了全球從大人物到普通人在壓力驚恐之下的變形動作，以及層出不窮的地域/身份/族群的歧視和割裂。而全球範圍的貨幣財政大放水，會確定性地進一步放大貧富懸殊（歷史從來如此，畢竟總有人離出水口近一些），當全球精英熱烈地討論反脆弱策略的時候，很不幸，民粹主義看來首先拿到了那個風助火勢的高成長船票。與當代歷史上其他幾次全球流行病最大的不同，其實不是新冠更加狡猾或兇險，而是它正好發生於全球政治風潮大轉軌的脆弱彎道上。“以鄰為壑”，很可能不僅僅是一種短期的物理現象，而會成為影響未來很長一段時間的全球政治、經濟和文化的隱喻。普世價值支撐的全球化進程或許就此全面轉向，地球村進入堅壁清野模式的前夜。這樣的宏觀環境中，作為深度參與國際分工的我們當然無法獨善其身。面對增長停滯甚至萎縮的宏觀系統，習慣了在增量博弈中高歌猛進的創業者們的黃金歲月可能已經結束。
Well，其實當整個系統進入減量博弈的時候，機會並不會減少。甚至在轉變的初期，由于波動率的增大（比如連續上下熔斷），機會甚至看起來比以前會更多，然而勝出者的概率總體在持續降低，這意味着你將見證越來越殘酷的生存淘汰和人性底線。
當向上的規模化成長受限，同時抗風險優勢幾乎完全集中在行業巨頭，我總體上對迭代改善式的創新創業持保守態度。中小個體除非有顛覆式創新的完備思考和準備，抱緊大樹或至少與之共生，或許是你未來幾年最佳的風險收益策略。
更強悍地活，意味着——首先，你需要建立一個宏大的視野和全面能力（如同那個寬大的圖釘帽）。一方面，動盪而不確定的世界中，殺死你或成就你的，很可能來自於傳統上根本無需關注的要素，管狀視野意味着你會錯失那些生死攸關的信號；另一方面，你需要建立適度的能力和資源冗餘，以防在短兵相接的勝負關頭被壓垮（如同爽約的格魯希元帥放倒了滑鐵盧的拿破崙，僅有Plan B是不夠的，你時刻需要有Plan C和Plan D）。其次，你需要把所有力量聚焦在一個比以往更加狹窄的領域（圖釘那根細細的針），力出一孔，一擊而透，方有可能在殘酷的減量博弈中建立微弱的比較優勢。在青銅時代，沃野千里屬於巨頭，而你需要守住護城河後的那個城堡。其實一切政治和文化都是經濟現象的映射。近年來我發現一個有趣的現象：你和傳統行業的人交流，氣氛總體會偏悲觀和克制；如果你跟做VC的那幫傢伙在一起，他們總會為一些“革命性的”新技術可能帶來的重大變化充滿激情和想象。在歷史的長河中，技術進步是推動勞動生產率的終極力量，無論歷經戰爭、瘟疫或政治黑暗，它總是單向成長從不回頭。此刻，破解存量博弈或減量博弈，從而最終破解民粹主義和逆全球化晦暗時代的關鍵節點也應該正孕育於其中。關注並勇敢投入那些可能帶來10倍效率提升的技術變革，應該成為這一代企業家生存本能的一部分。
什麼？你所在的完全是傳統行業，沒有10倍率技術的可能性？那麼，請試着把你的“圖釘帽”再拓寬一點，否則你將有很大概率陷於掙扎求存的泥濘難以自拔。
這是喬治.R.R.馬丁在《權力的遊戲》中寫下的箴言，此刻有着格外凝重的意義——高度不確定的世界裡，組隊求存是明智之道。劍橋學者Richard Wrangham做過一項關於黑猩猩的研究，發現出現“多對一”雄性黑猩猩對抗的時候，殺戮就不可避免地發生；而兩個數量接近的種群發生爭端時，雙方更多是嘶吼和威脅卻很少真的下狠手。在高度複雜的激烈對抗狀態下，和平和安全不取決於文化意願，而取決於均勢和制衡。我們需要儘可能尋找有共同價值觀和差異化經驗的夥伴，來共同面對未知的劇烈衝突。這不僅包括內部團隊的構建，也包括建立廣泛而深入的外部聯盟甚至併購重組，以形成更強的防守或進攻力量。（再次推薦《波斯尼亞生存報告》，有助於理解SHTF 時刻的生存法則，這份報告，是一個波斯尼亞人在內戰中的生活總結。15個人的家庭在原始蠻荒的戰亂中渡過一年，最終存活13人。）同時，並非一群人聚在一起就叫團隊，核心標準很簡單——你是否願意把自己的命運交付到旁邊這個傢伙的手中？前些天，有一個員工發私信給我：“吳總，在當今社會中，像你說的那樣，堅持‘專業、理性、正直、好奇’的底層年輕人，真的有機會實現財務自由嗎？”在更加不確定的世界中，依然需要堅信一些確定不變的力量。讓我們一起，更強悍地活下去。
