中将阁下:在日本混了20几年第一次遇到的失败 续4 |
送交者: 中将阁下a 2016年05月30日08:29:36 于 [新 大 陆] 发送悄悄话 |
前面提到过 J社虽然小了一些,毕竟也有几百人,对着3000万的项目,也算是小菜一碟。 虽然与我们部门没有是么业务关系,但是和其他部门有长期合作的关系。 虽然本公司在北海道,但在东京的事务所,干的都是我们公司的活 关键是他们提出的预算金额,承包范围,都在我计划之内。对工程的看法也同意本人的意见。 另外不算采用因素的:他们会邀请我去北海道视察工作。嘿嘿。当然本人不是看着这点才推荐J社的
而H社,虽然是数千人的大公司。但接手的部门却是对这类业务并不太熟悉。 不熟悉就谦虚一点就算了。而那负责人却似乎自信爆满,大概是跟我部门其他负责人合作时间很长的缘故,以为本人1与其他人一样只管拿项目和分包项目,不太懂业务吧 但其实本人的业务经验和知识远远超过他们这样打下手的公司。只是具体干活有点力不从心---人工费用首先就不合算,但是只会作战,指出解决的方向,却是远远不是他们能比拟的 况且他们的投标额远远超过预期。 根本就无法选择H社
而头头的N桑却坚持要选择H社 在偶通过部门项目审查会议,决定合作对象是J社后 在后来的会议中对偶的规划横加指责,指责对H社不公,指责对H社联系时不恨客气 偶随口就顶回去了: 对两个公司的投标要求,提供的信息都是一模一样的。发的信件也都只是抬头换了一下,其他都一模一样。客户的要求是绝对的,H社居然自说自话地修改业务内容,就这点也是绝对无法容忍的。
气跑了头头 但是偶并不担心,因为本人问心无愧,实事求是 本人从来是直道而行。看不起中国人之间的弯弯绕,也不屑日本人的搅混水。不知道中国人之间会不会受欢迎,但在日本公司的20几年中,还是受周围赞赏的 ---实话实说,毕竟要求实力作保证,而且最终对双方来说,并不是坏事
如果选择H社的话,项目根本无法进行下去。 而项目失败的话,作为PM的我,肯定要承担所有责任。那时候头头的N桑肯定会忘记是他坚持却要H社承包的
待续 |
|
|
|
|
实用资讯 | |
|
|
一周点击热帖 | 更多>> |
|
|
一周回复热帖 |
|
|
历史上的今天:回复热帖 |
2015: | 宋祖英: 音乐视频 辣妹子 | |
2014: | 美国工作都挣多少钱,看看你在哪里? | |
2013: | 美国餐馆让人感到温馨体贴的小细节 | |
2013: | 约会女同事被拒后 不要再试第二次 | |
2012: | 美国人怎样才能免费上名校 | |
2012: | 儿童节送给大孩子和小孩子的开胃菜 | |
2011: | 中国发电量超美国为什么还闹电荒 | |