上海傳媒業者魏武揮寫了一篇文章，談上海媒體，發在他的博客《扯氮集》，已經刪除。因為言論限制，此文避諱說法很多，而且有些內容的理解需要了解背景信息，因此做些注釋。
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魏武揮：上海媒體那點事兒

2015-10-04 記者站 來源|ItTalks

一

上海商報和上海壹周的關門停刊，引起了一些人的注意。

然後又引起了一堆的感慨，還把過去的陳年舊帳都翻了出來。人都有追憶的好習慣，也沒什麼。

但其實也有不少人，搞不清上海傳媒業到底是啥情況，以至於都還認為這是上海報業的那點事兒。

事實上，不是。

這篇，和諸位聊聊，上海媒業的前世今世。

你就當節假日隨便看點八卦。有些也就是個流言。

二

話說，很早很早的時候，上海灘媒體屬於春秋時期，也就是各做各的。

後來出了一個人，姑且稱為G先生。

【注釋1：G先生是前上海市人大常委會主任龔學平。其簡歷如下：

龔學平，男，1942年3月生。


G先生是東北那個文科職校畢業的，在職校里很有些人脈，流言說：職校乃是G先生的大本營。

【注釋2：東北那個文科職校，指上海東北角的復旦大學】

G先生執掌滬上公關部老大一職，屬於實權派。他做了一件當時很有些大手筆的事：將各路媒體整合起來，搞了一個解放集團和一個文新集團。

【注釋3：公關部，指宣傳部。G先生執掌滬上公關部老大一職，指龔學平1997到2002年當市委副書記。

解放集團，是解放日報集團。文新集團是文匯報和新民晚報併入的文匯新民集團。】

滬上本來有一張很市場的報紙，叫《新聞報》，被納入到解放之中。是的，後來的晨午晚三報，系出同門。

G先生還幹了一件事，就是弄了個地方新聞門戶網站：東方網。

東方網可是和北京的千龍網，做出過“東方模式”、“千龍模式”的。

千龍模式是9家京媒友好協商，吸引了民資注入，做的地方新聞門戶。民資進入是看中了以後的上市。請注意時間：2000年3月7日（農曆龍抬頭），千龍成立。彼時，新浪搜狐網易都在上市過程中。

東方模式是14家滬媒以行政命令的方式集資搞的，沒有任何民資背景。2000年5月28日上線。

2000年7月，公關總部西山會議，規定新聞網站一概不得融資不得上市。千龍夢碎。

G先生之政策嗅覺和對大局把握，還是有兩把刷子的。

G先生還為東北那個職校的宣傳學院做了一個巨大的貢獻：今天宣傳學院所在地，就是G先生搞定的。那個市口可叫一個好。

【注釋4：宣傳學院，指新聞學院。】

G先生與長者之關係，江湖多有流傳。不過，我想說的是，凡事不能只看表面。

哦，對了，離開SMG那位中國媒體大佬，乃是G先生當年的秘書。

【注釋5：離開SMG那位中國媒體大佬，是華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛。其簡歷如下：

黎瑞剛，1969年出生。

1994年，復旦大學新聞學院研究生畢業後，進入上海電視台從事新聞和紀錄片的編導工作。

2001年至2002年期間，赴美國哥倫比亞大學擔任訪問學者，研究傳媒管理和經營。

2001年5月至2002年10月，出任上海文化廣播影視集團總裁助理。

2002年10月至2009年9月，任上海文廣新聞傳媒集團（SMG）總裁。SMG旗下的東方惠金文化產業投資有限公司和國家開發銀行等發起成立的華人文化產業投資基金（CMC）於2009年4月獲批，是國內首家專注於媒體和文化產業投資的人民幣私募股權基金。

2010年，黎瑞剛成為全球最大的廣告與傳播服務集團WPP首位中國董事。

2010年9月至2011年7月，任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁。

2011年7月之前任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁。

2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。
 
2012年8月至2014年12月，任上海文化廣播影視集團有限公司總裁。 

2015年6月百視通更名東方明珠新媒體 黎瑞剛任名譽董事長。】

三

解放集團、文新集團，是兩個在業務上極其類似的報業。前者有一張機關報，正局級。後者有兩張正局級報紙。不過，前者的老大是市委委員。

市民報上，解放集團下有新聞報，後一拆為三。再過了一陣子，午報放棄，被搞到SMG那疙瘩去了。主打晨報和晚報兩張。晨報收益極好，七八年前都是年利數億的主兒，還藏着掖着，不肯全報了。

晚報就沒晨報那麼牛逼了，所以後來上報成立，第一個下手的，就是晚報。

【注釋6：上報，上海報業集團】

相比解放按時間搞都市報（晨午晚），文新則是按人口屬性搞都市報。新民晚報是老牌的市民報，其收益，一直是上海媒業的翹楚。

而東方早報則針對的是都市市民中所謂“高知人群”，一開始是非常小眾的媒體，虧損是正常的。但到底還是堅持了下來，早報也是一度能盈利的報紙，而且影響力因為定位的關係，可能是上海紙媒中，逼格最高的。

文新曾經也想走時間分類路數，搞過新民午報，但旋即失敗。這件事的後果其實蠻嚴重的。當年出身職校宣傳學院的一位領導，也是職校學生會主席——風雲人物啊——在這件事上是栽了跟頭的。不過，近年來兜兜轉轉，倒也混得不算差。流言說，即將出任地區公關部副總。

兩家集團還有些報紙，比如解放有地鐵報i時代、申江服務導報、報刊文摘等。申江和文摘，也都是非常賺錢的主兒。

解放旗下還有一家上市公司：新華傳媒。一看名字就知道，這家公司依託新華書店，基本上壟斷了滬上的教材教輔業務——這可是圖書裡最賺錢的一支。

解放一度還和西南某省報業一起搞過一張每日經濟新聞，後來解放不玩了。這報紙一度被稱為“上市狙擊手”，風頭很勁的。不過21出事後，收斂很多。

文新也有一些，有名的有外灘畫報（11年改雜誌了）、上海日報（英文報）、上海星期三（後改為新民地鐵）、東方體育報等等。文新還有一本不賺錢但依然很重要的雜誌：新聞記者。為啥重要呢？核心期刊啊！評高級職稱有用。

四

但上海還有些報紙，不是解放的，不是文新的。

上海有個世紀出版集團，主要搞的是圖書出版業務，但也有報紙。比如上海商報就是他們家的。上海壹周兜兜轉轉後也是他們家的。這次兩張報刊關停，是世紀出版的事兒，不是上海報業的事兒。

世紀出版集團旗下還有一本雜誌，叫《理財周刊》（不是21那個理財周報）。其實這本雜誌是民營的，算是刊號掛靠性質。這本雜誌的創刊人馬，很多都是新聞報歸屬解放之後流散出來的。理財周刊曾經有非常輝煌的時候，它搞過理財博覽會，在最風光的時候，曾經拒絕過農行入會擺攤——理由是：農業兩個字，太土了。

搞廣播電視的上海文廣（SMG）旗下也有報刊，比如第一財經日報（周刊），它還有一張報紙，就是新聞午報。後來改名叫天天新報，去年5月休刊。

共青團也有張報紙，叫青年報。這家報紙前陣子傳出消息說破產了，仔細一看，是經營公司破產。這一招玩得好，一破產就可以合法地將債務一筆勾銷。青年報和北大青鳥有着錯綜複雜的恩怨情仇，理出來絕對是一本不錯的小說。

上海證券報，上交所主辦新華社主管的一張有信披資格的報紙，在證券這一行里，與證券時報、中國證券報號稱“三大報”。

五

13年下半年，滬媒發生了一樁大事，那就是解放文新合併，成立了上海報業。到了年底，出手關掉了新聞晚報。

這件事震動非常大。老實講，後來的什麼天天新報、上海商報、上海壹周，從體量上說，大概也就晚報一個零頭。晚報關停後數百人分流。

上海報業搞了一堆的新媒體項目——對的，一堆，我也理不清楚。我曾經看到過一張表格，就是一堆。但出名的，就是三個：澎湃、界面和上海觀察。

澎湃和東方早報幾乎可以用“兩塊牌子一套人馬”來形容。澎湃一開始是考慮過媒體外資本引入的，但後來流言說不了了之，現在應該是上報的全資項目。

界面總部在北京，不過很重要的“錢袋子”，也就是財務一攤，在上海。界面有外部資本，而且還有外部非國有資本。如果說澎湃是上海報業的孵化項目，那麼，界面就是投資項目。

上海觀察是一個。。。行政項目。主要收入靠行政征訂。由於人員不多，我琢磨着應該是盈利的。有一種商業模式叫2G（to government），上海觀察當下應該是這個模式。

六

緊接着，滬媒又發生了一樁大事，傳媒界大佬，有“中國的默多克”之稱的L先生回歸SMG。

L先生二進宮，其實已經做好了全身而退的準備。其一，召集員工訓話時公開放話說我在外邊還有一攤，不能全力投入在SMG上。其二，不簽字。所有簽字都交給集團書記W女士。故而後來抽身走人的時候，走得特別乾淨。沒簽字就不負責，離職審查特簡單。

【注釋8：我在外邊還有一攤，“一灘”指的是華人文化產業投資基金。】

L先生在SMG，做了三件大事。其一是大小文廣合併，其二是兩家上市公司合併弄出個千億市值公司，其三是引入土豪阿里投資第一財經集團。第三件事做完後，我當時就覺得，L可以走人了，也算不負一號重託。

【注釋9：一號，上海市委書記韓正。】

這三件事分指：組織高層結構理順、娛樂資源整合、財經業務布局。手筆是不小的。

L先生在任上，還做了一件意義深遠的事，做了浙報接盤俠投了財新——不過不是SMG名義，是他外邊的那攤事兒華人的名義。一開始，據說財新的刊號要去掛到世紀出版下，算是滬媒。後來通過高層兩位常務副總裁的運作，財新現在是全國政協的媒體，正兒八經根正苗紅的央媒啊。

為什麼投資財新是意義深遠呢？自己琢磨去。

【注釋10：為什麼投資財新是意義深遠呢？因為財新老大胡舒立通天，跟王岐山、習近平說得上話。】

七

其實往下，我們應該還會看到有一些報紙會。。。嗯，休刊。

這裡面可能影響最大的，是申江服務導報。申江當年可是滬上妹子們人手一張的報紙，但近年來的確下滑日甚。

申江也在自救，在上海搞了一些線下項目，咖啡館飯店什麼的。人家往虛擬世界裡轉，它往現實世界裡轉，倒是一條與眾不同的路。

對了，申江的首任主編是今天上報的當家人Q先生。

【注釋11：Q先生，上海報業集團黨委書記兼社長裘新。其簡歷如下：

1988年復旦大學新聞系畢業後，進入解放日報工交財貿部任記者、副主任。

1997年8月至1998年1月，在澳大利亞La Trobe大學培訓；

1997年1月任申江服務導報籌建組負責人。

1998年5月任申江服務導報首任主編。

1999年1月任新聞報副總編輯。

2000年1月任新聞報常務副總編輯，同年任解放日報副總編輯、新聞報總編輯。

2002年7月獲復旦大學新聞學碩士學位；

2003年11月，調任文匯報黨委副書記、總編輯。

2004年5月，獲中歐國際工商學院EMBA學位。

2004年12月任文匯新民聯合報業集團副社長，文匯報黨委副書記、總編輯。

2005年8月，任解放日報報業集團黨委副書記、副社長，解放日報黨委書記、總編輯。

2011年3月，任中共上海市委宣傳部副部長、中共上海市委對外宣傳辦公室主任、上海市人民政府新聞辦公室主任。

2011年9月，任上海廣播電視台黨委副書記、台長，東方傳媒集團有限公司總裁。

2013年10月，任上海報業集團黨委書記、社長。】
 
外灘畫報估計也是名單上的。外灘畫報的徐滬生，已經跑出去單幹，創業項目《一條》在江湖裡赫赫有名。一條的投資方之一不是上報，是L先生。

其實東早的轉型還是很成功的。以前雖然逼格高，但總是地區報業，現在已然覆蓋了全國，是全國性時政媒體中的當紅炸子雞。東早的存續壓根不再重要。不過流言說，幾個有力人士喜歡看東早這張紙，故而“兩塊盤子一套人馬”還得這麼延續着。

【注釋13：“現在已然覆蓋了全國，是全國性時政媒體中的當紅炸子雞”，指的是《東方早報》的網上分身澎湃新聞網。】

至於其它小報小刊，關了也就關了。至多就是公眾號里那堆搞媒體領域的號，再在那裡做這樣的文章：某報關、唏噓感慨一番、羅列近年來關停名單。如果該報刊出過啥知名人士，配套再發一篇人物故事就是。

其實，壓根沒啥影響。

圈子裡的人都搞不清這報紙是誰家的，你說老百姓會當回事？

八

滬上傳媒業，整體風格真的是G先生定下的：保守化、行政化、集團化。

滬上傳媒業里，最有勢力的，是東北幫。更準確點說，是東北宣傳幫。

【注釋14：東北幫，復旦幫。東北宣傳幫，復旦新聞幫。】

這是事實，得認。西南那個技校，搞研究生單考班，不少滬媒人去讀。但東北宣傳幫的勢力，不是一兩年可以消解的，甚至不是一二十年可以消解的。而且東北職校，也有自己的單考班。

【注釋15：西南那個技校，指上海西南角的交大，有媒體和設計學院。】

在未來十年，滬媒可能關的只剩下三張局級紙媒。

在未來二十年，滬媒可能關的只剩下一張機關報。

這都是有可能的。

什麼？時間說長了？

唉，行政因素還是不容小覷的。

九

有件事各位不曉得注意到沒。

滬上一號特別關注媒體這事。

說起來大老闆關注媒體這事，上有所好下必甚焉，本來也不算太奇怪。

【注釋15：大老闆，習近平。】

但滬上一號是“特別”關注，去媒體行當也特別勤快。要知道，他可是副總裁級別的。副總裁這麼關注治下地方媒體的，可能真沒他這種的。

【注釋16：副總裁級別，指政治局委員。】

按年齡，他或可再上一級做常務副總裁。但常務副總裁還是要分管一攤。

分管啥呢？

以他去媒體的那個勤快勁兒，可能真心要去分管公關部了。

長者？呵呵，跟你們說過了，凡事不要只看表面。

本文其實已經有個答案。

—— 首發 扯氮集 ——

魏武揮，科技專欄作者，執教於上海交通大學媒體與設計學院，天奇阿米巴基金投資合伙人。