朱鎔基前總理以“改革家”的姿態出現在中國政治舞台上，曾獲得西方世界和國內某些
人的大聲喝彩，至今仍有人在網上呼籲要其“復出”，引起國人反思。對其人其事，國
內流傳不少說法，其真實性大多不可考。要評價如此重要的人物，不是普通老百姓能力
所及，但他們仍可根據個人得失得出自己的結論。我就生活在他們中間，知道一些他們
的看法。現如實寫出，以讓大家到一些不同的聲音。

我認為，朱在台上時搞的一些“改革”，特別是有關老百姓切身利益的改革基本上是失
敗的。在我看來，他至少有三大失誤∶

失誤一∶教育制度改革使老百姓不堪重負

“把教育當作一個產業來抓”（即後來所歸納的“教育產業化”）是某經濟學家（是誰
記不清了）提出來的，並在朱時期得到了實際實行。現在的教育部長前不久公開否認提
出過這一主張，他是在睜着眼楮說瞎話。不管朱是否同意，他當政時教育撥款不足、教
育費用飛漲卻是不爭的事實。現在培養一個孩子上到大學（藝術系除外），光學雜費一
項就要五六萬，如加上文具、用品、擇校、攤派等費用，就不是一個小數目了。如只有
一人工作，或全都失業，或家是農村人，叫他們如何負擔得起？

失誤二∶醫療改革使老百姓看不起病

這方面我就不多說了，相信大家感同身受，都有體會。我僅拿湖南常德為例，已經參加
醫保的單位每月交工資總額的6%（其中個人交2%），醫保返給個人十幾元作為門診藥
費。沒病或小病都好說，關鍵是得了病要住院就不好說了。首先，你得先交1000元“門
檻費”，這是你自費的最低標準。這筆錢主要用支付自費藥品、床位補差（只能15元/
天）和按比例不能報銷的部分（自負30%，20%）。然後根據治療情況，你得不斷交費。
這樣下來，如果住院費用總共是6000元的話，你自己得掏2500，3000元。不管怎樣，能
夠參加醫保還好一點，最慘的就是那些因單位效益不好或破產企業的沒有買醫保的職工、
退休人員，他們有病也不敢進醫院，只有等死。

失誤三∶國企改革端掉了職工飯碗

中國的國企是計劃經濟的產物。它們不僅吸納了每年新增的勞動力，而且提供了國家絕
大部分稅收，支撐着國家機構的正常運轉。現在搞市場經濟，老百姓也無所謂，反正他
們也無發言權。只是你得讓他們有口飯吃吧？可那些當權者卻用“國企效益不好”為
由，逼迫國企破產，讓那些職工“自謀生路”。這種情況到了朱當政結束時已經近乎瘋
狂。國有資產被以超乎尋常的低價搶購，價值4億多的桃源紡織印染廠僅以5000多萬元
就被賣掉，價值1億多的、效益很好的漢壽氮肥廠賣了2000萬。現在能倖存的國企已經
不多了。而對工人來說，一點很少的所謂“買斷身份”費就打發了，常德市最低的只有
300元/年。可憐那些40、50歲的工人，為國家了一輩子，到頭來只能靠低保過日子！

改革就是利益的調整。朱改革失誤也只是我個人的看法，代表的只是一部分人的利益。
而因他的改革真正的受益者官僚階層、政治精英階層、知識精英階層、文化精英階層、
買辦階層和企業主們一定和我的觀點相左。但我相信，中國公民中他們只占少數，否
則，就不能解釋為什麽銀行幾萬億存款推動不了前幾年的消費市場、以至朱多次呼籲國
民把錢拿出來消費卻無人響應的怪現象。其實、朱可能根本就沒想到這些錢絕大部分
都不是普通老百姓的，因為他們根本就沒有存款，即使有一點，也是給兒女讀書、自己
養老、生病住院用的，不敢也不可能拿出來消費。而精英們的錢也不可能拿出來在國內
消費，因為除了新、奇、大的能夠顯示他們身份的東西外，已經沒有能吸引他們的東西
了（順便說一句，我這台上網的電腦是兒子讀書時借錢買的，現由我與兒子共用）。

朱前總理的改革失誤還不止這些，其他如公務員改革不僅沒有解除財政緊張局面，反而
增加了吃財政飯的人數；治吏不力，貪贓枉法越來越嚴重......因不關我們事，就不多
說了。我只是擇其讓老百性有切膚之痛的三點說說而已。這三點中任拿出一點都可寫成
一本書。他這三點失誤連同其前任的“住房制度改革”，在讓老百姓掏空了口袋之後，
又剝光了他們的衣服，然後再給他們一塊布遮遮羞，轉過身來大聲宣布∶我代表着他們
的根本利益！這起碼也可以讓老百姓在為身計疲奔命時樂一樂的。

朱的第一把火是治理通貨膨脹、房地產降溫－－結果是造成嚴重的通貨緊縮；使國企生
產大量過剩，貨幣流通不暢－－　一度曾出現“物物交換”，企業間形成大量“三角
債”、銀行壞帳巨增；而他對這一問題的判斷是－－企業生產的商品賣不出去，是沒有
開拓農村市場，農民為什嗎不買？農民沒有購買力、沒有錢；如何解決？農民是種糧
的，只要糧價提高就解開了這個鏈；

接着第二把火就是提高糧價

中國人均耕地是多少？農民的糧食商品率很低，在當時，幾乎是自給自足，提高糧價後
結果怎樣？農民並未增加多少收入，好處都落到奸商那了；而糧價的提高，使工人生活
水平下降－－在國有經濟條件下企業只有加薪，企業困難不但沒有解卻更惡化。

而他這時的判斷是什麽？ 企業產品賣不出去，是太貴了－－是企業成本太高；企業成
本高在哪？企業在辦小社會、福利高－－進而相繼出台了一系列的企業改革措施。這就
是朱的第三把火，醫療改革、住房改革－－直到下崗分流、減員增效等等。

而這一系列的改革並沒有解決社會問題。企業界還好，國有企業垮了、私營企業鄉鎮企
業做了彌補，－－卻直接威脅了整個金融體系，97年亞州金融風暴狠狠的敲了他一下，
怎麽辦？

這就是他的第四把火－－金融體制改革，在資本市場搞“融資功能－－為企業解困”，
在貨幣市場“集資、攤派”，在金融體系各地都“建基金會”、建商業銀行、建城市合
作銀行、建了農業發展銀行、建資產公司－剝離銀行不良貸款......

反覆折騰，仍然沒有解決問題，又怎麽辦？

也是他最後一招－－最後一把火－－－積極的財政政策－－大興土木以刺激經濟增長、
啟動住房市場以刺激消費；－－－－從源頭又回去了。

結果是，苦了農民、害了工人。