給裕元鞋廠工友們的公開信——“除了鎖鏈，我們還有什麼可以失去的！” ...
2014-4-18 23:07| 發布者: 遠航一號| 查看: 535| 評論: 6|原作者: 張治儒
摘要: 我們工人現在已經這個樣子了，我們還害怕失去什麼呢？除了鎖鏈，我們還有什麼可以失去的？我們要繼續逃避到什麼時候？我們是否願意嘗試一下，給自己一個改變命運的機會？
勞工機構春風勞動爭議服務部張治儒給裕元鞋廠工友們的一封公開信 (2014-04-16 15:46:38)
張治儒給裕元鞋廠工友們的一封公開信
一一該信由張治儒結合裕元廠某工友的維權倡議書成稿
裕元廠的工友們，大家好！
今天很高興跟大家有一個辛苦並愉快的交流！雖然大家剛開始對我還是有點不信任，但經過溝通和交流，最終消除大家的疑慮，取得大部分工友的信任，確實是件很高興的事情。
今天我總共與裕元有關的六個QQ群的工友們進行了交流，但主要交流最多的有三個QQ群，大概涉及人數近1 200多位工友（當然，各個群會有重合的人數，實際可能只有近千人）。經過一天的溝通和了解，大概了解了裕元廠目前存在的違法行為以及工友們的想法。
現在擺在我們全體工友的一個問題是，裕元廠的違法行為昭然若揭，工友們對裕元長期侵犯工人權益，漠視工人切身利益的行為感 到非常憤怒。大家都表示要跟裕元抗爭，要回被侵犯的權益。但一到關鍵問題時，即大家如何去爭取時，有些工友就不知道該怎麼辦，不知道其他人是如何想，並且 個別人開始埋怨其他的工友只會發牢騷，不敢行動。又抱怨沒有誰站出來領頭帶領大家一起干，等等。並且還有那麼一些人，希望有人主動站出來，而自己就會跟在 後面擁護。但大部分工友還是非常的勇敢，明確表示如果14日工廠的答覆不滿意，就決定採取行動．開始停工，不管其他工友怎麼想。
可以想象和理解，在這麼大，這麼多人的大企業中，人多又各自不了解各自的情況，工友之間缺乏有效的溝通和了解，很自然的會 對不了解和熟悉的人產生各種各樣的不確定想法。為此，在這裡就這方面的問題，我想跟裕元廠的工友們說幾句，望裕元廠的工友們參考。針對目前裕元廠的情況， 各位要切實維護好我們的權益，有以下幾方面的建議供大家參考，看是否可行，大家可討論。
一、先串聯溝通，形成統一的認識：
工友之間應該首先相互溝通，探一下各自的底，只有工友之間相互溝通（也可以叫串聯），並相互知道各自的想法及堅決的行動意 識，那麼，相互之間即算達成某種共識和默契。就會相互之間打氣，提高自信，知道其他工友也是這樣想的，也會行動的。這樣，才不會導致因大家各自閉塞不廣泛 交流，而不知道他人的想法，自個兒在那裡妄自菲薄，認為其他工友們都是膽小鬼，肯定會觀望的，不會主動採取行動的。這樣，人人這樣，就個個自危，被自己嚇 到了，不敢邁出第一步。要知道，做任何事情，第一步是最艱難的。邁出第一步，你就具備了成功的基礎。因為，當你邁出第一步，大家看到人人都有行動的姿態， 那麼，大家就會膽；眭起來。很多事情，往往就是那麼一小蘿，及那麼一小部分人的啟動，而成就了大事業。因為，人都有從眾心理，當大家看到一小部分人己行動 起來，一般情況下，都會跟風的。
大家想想看，我們在電影電視上看到的場景，敵人千方百計不讓被壓迫的人串聯，阻斷大家有效的聯繫和溝通，這其中是有大道理的。
二、確立廣泛全面的訴求：
為了使我們提出的訴求能夠得到大部分或者全部工友的支持和參與，所提出的訴求應當能夠覆蓋全體工友的願望和訴求。即提出的 訴求能夠讓絕大部分工友都能夠接受和參與。讓大家都感覺到如果參與行動對自己是有利的。如今天跟大家討論的，很多一部分工友僅僅只是對補繳和足額購買社保 感興趣，反而忘記了最重要的部分，即增長工資和改善工作條件，提高福利待遇等方面的重要訴求。
因為，只有提出增加工資的訴求，這樣才能夠凝聚更多的工友參與行動，否則，有的人可能會對社保有不同的看法。如，三廠有的 工友剛進入工廠，或對法律不了解，以為社保對自己沒好處。所以，不太願意辦理（實際上社保是對工人非常有用的，是保障工人基本權益的保險。特別是年老、工 傷、失業或生病後顯得特重要。還有，購買社保是最化算的買賣。即我們拿出8%的工資就可以套到企業再支付本人工資13%的工資紅利）。但由於工發們的認識 不一樣，我們可能無法說服大家對社保重視起來。所以，我們為了保險起見，最好多增加訴求。因此，我想沒有比要求增加工資、提高生活福利待遇等更好的要求 了。這樣，才能夠保證絕大部分人包括工廠管理人員都能夠有積極性參與（我想，不會有那個管理人員嫌工資太高，跟錢過不去，只是他所處的位置可能需要在表面 上給資方裝一下自己在為資做事而己。其實心裏面還是默默地利用不同的方式在暗地裡支持大家維權的）。否則，因為訴求的不全面，會容易導致工人內部分化，出 現利益分歧，影響內部團結。因為，有的人會認為（特別是管理人員，他們的社保購買基數要比我們普通工人高），你們提出的要求跟我無關。我幹嗎要支持你們， 還承擔風險呢？！因此，訴求的不全面，不僅僅不利於內部團結，還可能使那些得不到好處的人，特別是管理人員，會走向對立面，成為我們的可怕的對手。因為， 工友對工友的對抗和分化、瓦解可能是最致命的。除非，工廠的管理人員無法爭取過來，否則，我們都應該想辦法爭取在統一戰線上來。這是經驗之談！ （完整的訴求，我會寫在信的後面）
三、統一有效的行動指揮體系：
我在今天跟大家的討論中，提到工人行動委員會（不要提罷／工委員會，太敏感）。然後．如果是一個工廠採取行動，就一個車間 一個部門推舉出一名代表組成行動委員會。如果是各個分廠聯合行動，就由各個分廠按照一個廠的形式選舉出若干名代表組成各個工廠的聯合行動委員會，然後再由 行動委員會選舉出5-7名（也可多幾個，但不要超過13人，均為單數）工人代表組成領導小組。全權負責和統一指揮所有的行動。然後，行動委員會應該設立各 個行動小組，由行動委員會選舉的工人代表分工負責某項具體工作的行動小組。如甲代表負責談判小組、乙代表負責宣傳小組、丙代表負責聯絡和信息小組、丁代表 負責工人糾察（即紀律小組）隊等，執行具體工作。
在集體行動的過程中，行動委員會成員（包括工人代表）在行動的過程中出現異常問題的時候，任何工人可以向行動委員會反映， 行動委員會將根據實際情況開展調查和了解，並就調查結果向工人及時做出說明和解釋，以避免產生不必要的內部矛盾和誤會，防止內部力量的削弱。如行動委員會 成員（包括工人代表）中確實有執行不力或對集體行動不利的因素，行動委員會可集體決定罷免並選舉新的行動委員會成員（包括工人代表），同時向工人公布。
因此，行動委員會不僅積極協助和督促工人代表行使職責，還起到凝聚全體工人智慧和力量的作用。將全體鬆散的工人凝聚成為一個有組織、有力量的整體，使一切行動井然有序。
這樣工人團結的力量得到充分發揮，以達到能夠與強勢的資方抗衡。當然，在行動初期，表面上要讓工廠認為沒有工人組織和團隊 的存在（當然，前提是要先將我們的訴求通知到資方，可採取將訴求快遞給資方或以大字報的方式張貼在一些工廠顯眼的地方，公開通知資方，避免過早暴露工人代 表）。當停工後，大家只需不做事就是了。工廠初期可能會暴跳如雷、惱羞成怒，甚至嚴厲威脅大家，誰不在什麼時候回到工作崗位工作，就會被處罰或被開除等， 然後，當工人還是不理睬時，工廠會裝模作樣的開除一些人，當工人們還是繼續不懼怕時，工廠就開始頂不住了，因為生產和合同訂單容不得再停工下去。這時工廠 就會服軟，開始主動找到工人們，說有什麼要求提出來，或找出代表來跟工廠好好商量。這時可能有關政府部門也許會出來做工人們的工作，也許還會有威脅和利誘 一起上。這時，工人們不要怕，只要我們不堵路，不破壞工廠生產設備，僅僅只是集體停工，不違反任何法律條款。誰也奈何不了我們，他們只有干着急的份。知 此，這樣，短則堅持一周，長則最久不超過兩周，只要工人們合理的要求，在工廠能夠承受的範圍，絕大部分訴求工廠基本上能夠滿足到70%以上。當然，社保應 該是百分百的滿足。
工人代表的正式出現，應該是工廠和有關政府部門出面要求工人派出代表跟資方談的時候，我們的工人代表才開始主動站出來，但 這時，也應該不要表明是早就選舉的，就說是應工廠的要求大家臨時推舉的。這樣，工人代表反而被工廠和有關部門視為解決他們面臨棘手問題的救星，可能反而會 有那麼點感激的心態。當然，這點是需要事先保密工作做得好才行。萬一不行，在談判成功並將談判結果簽訂在集體合同中時一定要註明資方必須書面承諾對代表工 人參與談判的工人代表不進行打擊報復，並在集體合同中約定巨額賠償金，以避免工廠秋後算賬。到時就是萬一掉了工作，也能夠拿份滿意的賠償，從另一方面來 講，不免是一件好事情。我們打工不就是為了賺點錢嗎？有了錢，去哪裡工作不行？
因此，在開始行動後，工人們特別不要心急，一定要有慢慢來的耐心。在這方面，工廠肯定是熬不過勞動者的。如果熬上三五周， 工廠肯定受不了，再熬上一兩個月，企業說不定不行了，但工人呢，最多損失一點工資，大不了就算休假了。也讓老闆如道，我們工人也有自行安排休假時間的權 利。哈哈！但企業呢，如果不行了，就會吃不消了，他損失才大呢，有多大呢？把我們所有工人們停工期間的工資加起來，然後再xn，不知道是多少倍。萬一不 行，我們再找一家繼續干，該給的工資裕元廠照樣還是給我們工人的，因為法律規定，就算企業破產，工人的工資也是優先支付的行列。當然，裕元廠老闆才不會那 麼傻呢，既然答應工人們提出的訴求並不至於其破產，仍然還能夠有錢賺，只是少賺點，那為什麼不討價還價然後就答應呢？說不定，工人待遇好了，心情舒暢了， 有了歸屬感，就能夠提高生產力和產品質量，使裕元能夠長久健康發展，到頭來還是裕元賺到大頭了（當然，裕元賺錢了，我們再繼續爭取更大的利益，這利益是相 輔相成的嘛）。何樂不為？！所以，不管是從那方面講，裕元廠都有可能答應我們工人提出的合理訴求的。關鍵問題是，我們工人能否有效的組織和團結起來，堅持 抗爭，不達目的不罷休。
四、提出集體談判邀約：
這個在第三點已經提到了，但可以細化一下。提出談判的邀約有兩種，一種是大膽的提出來。如果工人選舉出行動委員會和工人代表，又不怕與工廠公開抗爭，就可以直接提交談判邀約，明確要求工廠答應提出的訴求。反正，工廠不答應，我們就停工，直到滿意為止。
如果不夠大膽，或想暫時不想公開與企業攤牌。可以通過快遞或公開張貼訴求等形式讓工廠知道我們工人的訴求。然後，就按照第三點的方法採取行動。讓工廠主動要求我們選舉代表跟他們來談。反正，工廠不答應，我們就繼續停工，直到滿意為止。
五、工人代表的保護問題：
工人代表的保護，確實是一個在法律上比較複雜的問題，特別是我們的行動沒有工會的支持和領導，就缺乏了很多保護的方法。但 還是有兩個有效的保護方法，一個是行動上的支持，如果有工人代表被解僱，第一個有效的方法是，工人們繼續抗爭，不主動與工廠談判，這樣工廠就會幹着急，這 時，如果工廠再要求工選舉工人代表出面溝通的話，工人們就說，我們不知道那個代表合適，我們認為最合適的代表就是那些被解僱的工人代表。一般情況下，如果 工人們繼續抗爭，絕不退讓，絕大部分的工廠會收回成命，恢復被解僱工人代表的勞動關係。只要工人團結一致抗爭，這是百試不爽的方法，非常有效。第二個方法 是，就是經濟上的補償。如果確實無法通過抗爭恢復被解僱工人代表的勞動關係，那麼，大家即所有的工人籌款，給這些工人代表經濟補償就是一種妤的方法，從經 濟上保護了工人代表的利益。這樣做，一方面能夠激勵後面的工人能夠大膽的站出來繼續勇敢的代表工人們去爭取合法的權益。因為，工人代表被解僱，最大的問題 就是失去工作，失去工作大不了就是失去了一些經濟上的利益，如果工人們大家一起湊份子錢，能夠保障工人代表的經濟利益不受損失，誰也不怕出頭了。這樣的情 況下，當工人代表不再怕工廠因此解僱的時候，就該輪到工廠害怕了。到時我們工人勝利了，提高工資了，付出的那些份子錢，還不是會回來的。這是從經濟學的角 度分析問題，就是投資的成本。工人們要知道，做什麼都是需要有成本的。天下沒有無本的買賣。既然有，那不是我們勞動人民的專利，屬於權貴官僚資產階級的。
六、公開行動過程：
積極與媒體及外界保持聯繫和互動，促使政府在外界的壓力下倒向我們勞動者一方平面媒體和自媒體在促進工人集體維權和談判方面將發揮積極的推動作用，但官方媒體受到制約，一般難以全面報道。因此，自媒體將是首選。
當出現異常問題的時候，任何工人可以向行動委員會反映，行動委員會將根據實際情況開展調查和了解，並就調查結果向工人及時 做出說明和解釋，以避免產生不必要的內部矛盾和誤會，防止內部力量的削弱。如行動委員會成員（包括工人代表）中確實有執行不力或對集體行動不利的因素，行 動委員會可集體決定罷免並選舉新的行動委員會成員（包括工人代表），同時向工人公布。
因此，行動委員會不僅積極協助和督促工人代表行使職責，還起到凝聚全體工人智慧
和力量的作用。將全體鬆散的工人凝聚成為一個有組織、有力量的整體，使一切行動井然有序。這樣工人團結的力量得到充人開展 集體談判或集體行動時能夠與政府相關部門保持溝通和理性的關係，在此後的事情處理過程中會爭得主動權。因為，所有的訴求，都有可能會在體制內得到解決。政 府的介入非常重要，但前提是又有一定的動力或壓力，改府才會不考慮所謂的投資環境以及資方的利益，而偏向應該給予幫助的勞動者。
最後，可能我還有很多的問題需要跟你們事先談清楚，以免你們缺乏經驗而不知道如何去合理合法的爭取權益。但關鍵問題是，我 再如何談得清楚，如果你們不去做，有顧慮，那麼，就一切白搭。所以，最重要的一點是，任何外界的力量和資源雖然重要，但都比不上你們工人們自己的團結和努 力抗爭。所以，最關鍵的問題是，你們要放開干，不要前怕狼後怕虎。有句老話說：“置於死地而後生”，當我們不給自己留後路的時候，往往就會有一線轉機。所 以，當我們不怕的時候，對方就會害怕起來。道理非常簡單，每個人無需看別人是否行動，只要我們每個人都有行動的決心，並拿出這顆行動的決心去發動串聯大 家，就會有希望，那麼下一步就是勝利。
我們工人現在已經這個樣子了，我們還害怕失去什麼呢？我們面對這個根本不值得留戀的工作，早已經喪失了人生所有的激情和向 往。我們在麻木中度日，欺騙自己，不肯承認正是我們的麻木，無視自己應有的權益，軟弱不敢站出來。不僅在出賣自己也在出賣我們孩子的未來！我們只看到個人 的渺小，沒有看到團結和集體的力量。那些讓資方富得流油的財富豈不是我們的血汗、我們應有的法定福利積累的？想一想，這些難道不應該返還給我們？我們的 爭取即使失敗，失去這雞肋一般的工作，又哪裡不能找到一個新的奴役我們、壓榨我們血汗的工廠呢？！除了鎖鏈，我們還有什麼可以失去的？我們要繼續逃避到什 麼時候？我們是否願意嘗試一下，給自己一個改變命運的機會？
當然，也許還有人在繼續打着卑劣的小算盤：我即使不參與爭取自己的權利，如果你們爭取成功了，也不會少了我的一份！讓這樣 的人沉淪去吧！我們會記住盤剝者的兇殘，也不會忘記利己者和懦弱者的無恥！我們每個人不管如何做，都將面對上帝公平的審判！讓懦弱者不僅接受上帝的審判， 也將接受他們孩子們的責問。讓他們在死亡的那一天，無法回答他們的孩子在繼續輪迴着被盤剝被奴役的命運時責問他：“爸爸，當時為什麼不勇敢的站出”。
裕元鞋廠的工友們，團結起來！我們必須共同抗爭，拿回屬於我們的合法權益，捍衛我們作為人的尊嚴！如果裕元廠這次不依法足額補繳我們工人的社保，提高工資待遇，漠視我們的合法權益，花言巧語，一再隨意戲耍我們，我們應該立即極力站出來抗爭，不達目的誓不罷休！
附：我們的訴求：
一、補繳我們全體員工入職以來未足額繳納的社會保險差額；
二、自本月起，以員工本人實際工資，儂法足額給全體員工繳納五險一金；
三、自本月起，所有裕元集團員工工資在原有的基礎上上漲30%或以上；
四、由全體員工選舉的工人代表與裕元集團就最終談判的結果簽訂集體合同，並承諾裕元集團不打擊報復參與談判的工人代表，並 在集體合作中約定如違法打擊報復工人代表或違法解除工人代表的勞動合同應當依法支付法定賠償標準百分之三百的賠償金。並在集體合同中約定，工資應當每年增 長15%以上或每年與工人進行集體協商一次；
五、改組裕元集團工會，由工會會員直接選舉工會主席。
備註：訴求不要怕多、怕高，因為什麼要求，都會面臨討價還價。就是不會全部答應，那怕就是答應一半，也比只提出補繳社保一項最終還是要討價還價要強。
張治儒
2014年4月12日星期六於深圳東莞
|
