中日家族企业之比较
一个国家的落后，归根到底，是企业的落后，是企业的组织、管理和技术的落后。家族企业是一个国家最大量的企业，中国、日本概不例外。
中国之家族企业，究竟在哪些环节不如日本企业呢？请看下面的表格。
表一，
中国家族制度的特征及其对家族企业经营管理的影响
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家族制度
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特征
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对家族企业经营管理之影响
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家族结构
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树型
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家族庞大，人口众多，难以进行统一和强有力的管理；上紧下松，一代紧，二代远，三代散，家族企业到了第三代，企业领导者就失去了对家族成员管理的能力。
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家业传承制度
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封闭的血缘传承
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“肥水不流外人田”的小农思维，使得家族企业，难以从社会上引入具有竞争力的人才；反过来，真正有能力的人，也不愿意在别人的屋檐下，为别人打工。
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财产分配制度
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诸子均分制
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平均主义的析产制，一方面，鼓励了家族内部的懒人，同时，也打击了对家业作出更大贡献的家族成员的积极性，另一方面，也使得资本细化，难以进行大规模投资和技术创新。
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父权家长制度
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终身制
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老人政治，即便是退居二线的“太上皇”，也可对家族企业之日常管理指手画脚，导致政出多门，管理混乱。
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家族象征
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族谱
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族谱，只是一个家族繁衍的符号，于企业经营，并无帮助。且，族谱繁杂，难以辨识，也不宜通过族谱建立社会网络。
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二、日本家族制度的特征及其对家族企业经营管理的影响
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家族制度
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特征
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对家族企业经营管理之影响
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家族结构
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竹子型
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以一贯之，使家族企业始终存在一个强有力的核心，其他家族成员，都必须在核心的领导下，开展经营活动。
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家业传承制度
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重在家业传承，至于谁是继承人，则在其次
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日本的家业继承，目的在于家业传承和技艺的传递，是面向社会的，而不是面向家族的。社会人才的引入，使得竞争加剧，家族企业始终如有源之泉，充满活力。
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财产分配制度
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独子继承制
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独子继承，的确损失了一定的公平，可是，一方面，其加剧了竞争，使每一个家族成员，都必须做到最好；另一方面，也避免了资本分散，有利于企业扩大经营规模，并有资金从事技术创新。
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父权家长制度
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任期制
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避免老人政治，避免家族企业内部的“王储之争”——现任领导和继任领导之争权，所带来的企业动荡。
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家族象征
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家徽、家纹
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易于辨识，与现代企业之品牌标示，异曲同工，有利于企业开展连锁经营和特许经营，也有利于企业品牌之推广。
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