中日家族企業之比較
一個國家的落後，歸根到底，是企業的落後，是企業的組織、管理和技術的落後。家族企業是一個國家最大量的企業，中國、日本概不例外。
中國之家族企業，究竟在哪些環節不如日本企業呢？請看下面的表格。
表一，
中國家族制度的特徵及其對家族企業經營管理的影響
|
家族制度
|
特徵
|
對家族企業經營管理之影響
|
|
|
家族結構
|
樹型
|
家族龐大，人口眾多，難以進行統一和強有力的管理；上緊下松，一代緊，二代遠，三代散，家族企業到了第三代，企業領導者就失去了對家族成員管理的能力。
|
|
家業傳承制度
|
封閉的血緣傳承
|
“肥水不流外人田”的小農思維，使得家族企業，難以從社會上引入具有競爭力的人才；反過來，真正有能力的人，也不願意在別人的屋檐下，為別人打工。
|
|
財產分配製度
|
諸子均分制
|
平均主義的析產制，一方面，鼓勵了家族內部的懶人，同時，也打擊了對家業作出更大貢獻的家族成員的積極性，另一方面，也使得資本細化，難以進行大規模投資和技術創新。
|
|
父權家長制度
|
終身制
|
老人政治，即便是退居二線的“太上皇”，也可對家族企業之日常管理指手畫腳，導致政出多門，管理混亂。
|
|
家族象徵
|
族譜
|
族譜，只是一個家族繁衍的符號，於企業經營，並無幫助。且，族譜繁雜，難以辨識，也不宜通過族譜建立社會網絡。
|
二、日本家族制度的特徵及其對家族企業經營管理的影響
|
家族制度
|
特徵
|
對家族企業經營管理之影響
|
|
家族結構
|
竹子型
|
以一貫之，使家族企業始終存在一個強有力的核心，其他家族成員，都必須在核心的領導下，開展經營活動。
|
|
家業傳承制度
|
重在家業傳承，至於誰是繼承人，則在其次
|
日本的家業繼承，目的在於家業傳承和技藝的傳遞，是面向社會的，而不是面向家族的。社會人才的引入，使得競爭加劇，家族企業始終如有源之泉，充滿活力。
|
|
財產分配製度
|
獨子繼承制
|
獨子繼承，的確損失了一定的公平，可是，一方面，其加劇了競爭，使每一個家族成員，都必須做到最好；另一方面，也避免了資本分散，有利於企業擴大經營規模，並有資金從事技術創新。
|
|
父權家長制度
|
任期制
|
避免老人政治，避免家族企業內部的“王儲之爭”——現任領導和繼任領導之爭權，所帶來的企業動盪。
|
|
家族象徵
|
家徽、家紋
|
易於辨識，與現代企業之品牌標示，異曲同工，有利於企業開展連鎖經營和特許經營，也有利於企業品牌之推廣。
|
