（五）培養球員與收割天賦 說起菲爾，常有人以“培養球員”來批他，老麻昨天問“但關於執教你好象說的是管理問題，並非教學水平。論教學水平，主教肯定第一。菲爾會不會教基本籃球技術呢？”紅衣主教以前也用這個來說菲爾，前天在雅虎體育上看到一篇文章，正好有引他的話: “He’s never tried building a team and teaching the fundamentals,” Auerbach told me seven years ago. “When he’s gone in there, they’ve been ready-made for him. It’s just a matter of putting his system in there. They don’t worry about developing players if they’re not good enough. They just go get someone else.” 情況究竟如何，我們來仔細分析一哈。 如果說菲爾入主公牛湖人時皮蓬和科比已是ready-made的話，那麼當時紅衣主教手下的情形如何呢？中鋒Ed Macauley和後衛Bob Cousy是51年第一界全明星，兩人後面接着連續多年當選，Ed Macauley還是第一任全明星賽MVP。後衛Bill Sharman轉會來後兩年就被選為全明星，以後一直連續當選。56年選秀來隊後，前鋒Tom Heinsohn成最佳新秀併入選全明星，Russell因參加奧運會常規賽只打了48場，場次太少而落選，但第二年以後一直連續當選全明星。從接手時表現看，這些球星是不是比皮蓬和科比更ready-made for紅衣主教? 如果考慮到喬丹奧胖老將因素，那麼看56-57賽季紅衣主教的球隊構成，Russell和Tom Heinsohn一進來，波士頓在兩後衛，前鋒，中鋒每條線上都有聯盟頂級球員坐鎮，又有哪個球隊能比這更ready-made？ 說到developing players，菲爾所帶的隊最多也就在兩個位置上有名人堂級別的天賦，其他位置上還得要不斷的尋找和培養，攪盡腦汁地不斷的整合和執教來提高球員和全隊的戰鬥力；1956年以後紅衣主教的隊伍呢？很多年裡，不但幾乎每個位置都有當時頂級球星把持，而且有未來名人堂天賦的球員是在打球隊第6人，甚至第7人！到底誰真正不需要worry about developing players，這是顯而易見的。有了56年搞來的班底，紅衣主教執教期間後面做的不是培養球員，而是想法在聯盟選秀收割天賦，由於上面提到的當時的選秀環境，即使波士頓選位墊底，依然可能選到天賦超群的球員，比如57年的Sam Jones，62年的John Havlicek。而紅衣主教對球員又具有生殺大權，選得好真有天賦的可以留下（比如黑人球員Sanders（60）），選得不好天賦不高的一年就讓你走人（比如第一輪的秀Swain（58），Richter（59），Phillips（61））。紅衣主教有如此的陣容依然在不斷的go get someone else，他有何資格拿這個來指責別人？而且俺查遍了他執教期間的陣容，想找找看有哪些個球員是被他developing players if they’re not good enough？沒發現一個！這句“They don’t worry about developing players if they’re not good enough. They just go get someone else”正是紅衣主教自己執教期間的真實寫照。 關於teaching the fundamentals，我不知道紅衣主教在他執教期間教過多少。後衛Bill Sharman被稱為那個時代的最准射手，人在大學裡就是球星，轉到波士頓第一年罰球命中率就高達85%，而且以後一直如此，看來跟紅衣主教的fundamentals沒啥關係。Russell在後來回憶過去時多次提到，剛到隊裡時。隊裡原來的中鋒隊友對他適應球隊打法幫助很大，至於說他的籃板蓋帽和超強的個人防守能力，跟紅衣主教的fundamentals也沒啥關係。後衛Bob Cousy那年選秀時紅衣主教看不上人家都沒要他，後來因所在球隊倒閉輾轉來到波士頓，馬上閃閃發光第一年就進了全明星，他的技術跟紅衣主教的fundamentals更沒啥關係。老麻說“論教學水平，主教肯定第一”，我不知道這論斷從何而來。如果這裡的教學水平是指給隊員講解球隊的攻防戰術，教隊員如何合理打球等的執教能力，那俺下面會詳細在這方面比較兩人；如果是指教罰球什麼的基本籃球技術，那俺沒什麼說的，上面俺舉了些例子，其他的我不知道紅衣主教在執教時是不是教過隊裡的大牛們罰球等基本籃球技術，但俺知道即使奧胖那麼臭的罰球，好像也沒聽說過菲爾親自教過他罰球，呵呵。 通過分析比較，已可看出，紅衣主教上面評說菲爾的話，其實正是在說他自己而已，只除了最後一點，就是我們現在要談的，關於紅衣主教說的“He’s never tried building a team”。 如果building a team這是是指具體做交易，選秀，來為球隊囤積人才，那麼毋庸置疑，作為球隊經理，在這點上沒人能比的了紅衣主教，俺上面回顧他的一切都在說明：紅衣主教是NBA最偉大的球隊經理。可是菲爾只是球隊教練，你不能要求他去做經理的活。而他在公牛被轉為主教練或加入湖人成為主教練時，他只能用球隊當時給他的米來做飯。 如果building a team這裡面還有帶領弱隊變強隊甚至登頂奪冠這層意思的話，那麼在1951-1956年間，波士頓隊裡大牌不少，年年打入季後賽，幾次打到東部決賽，跟菲爾接手之前的公牛湖人情形基本一樣，你要說菲爾那時帶的是強隊奪冠，那麼紅衣主教帶着奪冠的隊只強不弱。 如果說上面這些是我們只看兩人前9個冠軍時在building a team這點上為菲爾做的辯護的話，那麼菲爾這次帶領湖人再次奪冠，就是他自己用行動給了紅衣主教最有力的回擊。菲爾的這第十個冠軍，是在湖人連季後賽都進不了後，成功地重建球隊，培養球員，由弱變強打出來奪得冠軍的。以後象“He’s never tried building a team”和“他不能帶弱隊奪冠”這樣的論爭可以休伊。 最後來回答一哈老襪的問題 NBA到了80年代末以後由於球隊數大增要想在墊底的秀位靠正常選秀拿到天賦球員基本已不可能。想快速提高球隊天賦只有三條途徑： 1。擺爛放棄常規賽，用一個賽季墊底來換取高選位，甚至第一選位； 2。發掘球員處女地，比如海外球員，或者直選高中生。這兩個做早的隊都得了些便宜，現在基本大家眼睛都盯着了。 3。通過交易和球員自由市場 波波維奇作為球隊經理和教練做的是很出色的：先是擺爛拿到狀元秀選來了超級大牛鄧肯，後面又能早早動手搞來了小帕和馬努。鄧肯和羅賓遜先來雙塔，羅賓遜退了後小帕和馬努又接了上來，要說球隊的天賦那是一直排在聯盟前幾位的。如果要跟菲爾比，他在馬刺的四個冠軍時期跟菲爾在湖人的這四個冠軍時期兩人算是打平吧，如果加上菲爾的公牛時期，波波只能排在後面。