他生性張揚，目中無人，喜歡與人爭鬥。18個月前，他宣布向他的競爭對手仁科(PepleSoft)進行敵意收購。儘管仁科管理層使用了各種手段來阻止這次收購，但到最後也不得不讓步。12月12日晚，甲骨文(Oracle)以103億美元收購仁科公司。他就是甲骨文老闆艾里森。

　　●他的驚人手筆還不止這些，他曾經想花2000萬美元購買一架俄羅斯米格戰鬥機，令美國海關手足無措

　　●他曾開着一架意大利產戰鬥機在太平洋上空和別人進行模擬空戰

　　●他還因冒險玩命多次住進醫院，上大學踢球時弄斷過鼻梁骨

　　●在夏威夷衝浪時扭傷過頸骨，在快艇比賽中遭遇風暴險些喪命 沒有大學文憑的軟件業巨子 　　1962年艾里森高中畢業，進入伊利諾大學(UIUC)就讀，二年級時離開學校。《商業周刊》報道他離開的原因是因為平均成績不及格，艾里森不置可否。過了一個夏天他又進入芝加哥大學(Chicago)，同時還在西北大學(Northwestern)學習。在這三個大學裡，艾里森沒得到任何畢業文憑。

　　1966年艾里森離開家鄉，來到加州的伯克萊，準備就讀研究生，同時開始工作。他學習了電腦編程，為IBM開發大型電腦。他並非想投身高科技，只不過想賺點生活費。他給一些大公司開發應用程序，那時的軟件開發意味着：掛上磁帶，備份數據，工作單調，也沒什麼挑戰性，遠不能和現在的程序員相比。32歲以前，他一事無成，換了十幾家公司。

　　1977年6月，艾里森與人合夥出資1200美元成立了軟件開發研究公司，他擁有60％的股份。“當我創立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環境，這是最主要的目的。當然，我也要通過公司養家糊口，但沒想到會像現在這麼富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。”

　　關於學位，這個口無遮攔的人在耶魯大學演講時說得甚為精彩：我，艾里森，這個行星上第二富有的人，是個退學生。比爾·蓋茨，這個行星上最富有的人，是個退學生。艾倫，這個行星上第三富有的人，也退了學。再來一點證據吧，戴爾，這個行星上第九富有的人，他的排位還在不斷上升，也是個退學生。

註定與人爭鬥 　　這個大器晚成的軟件業巨子似乎命里註定要與人爭鬥。他常引用成吉思汗的名言：“只有其他人都失敗，才是真正的成功。”他總是把競爭看作一場個人較量。

　　和比爾·蓋茨一樣，艾里森先生承蒙了IBM公司的“好意”，他抓住契機，事業突飛猛進。兩個巨頭有着很多相似之處，微軟與甲骨文同一年成立，上市時間只差一天。雖然公司產品、理念、文化完全不同，但創立時卻有着同樣的模式：一個有夢想精神的技術企業家加一個技術天才：比爾·蓋茨有保羅·艾倫，拉里·艾里森有鮑勃邁納。

　　比爾·蓋茨是IT界中惟一一位比艾里森更具影響的人物，他是艾里森的心腹之患。艾里森在甲骨文擁有的股份市值為185億美元，不及蓋茨擁有的310億美元資產。他毫不諱言地說，他就是想打敗微軟這“重量級拳手”，他想成為軟件界的新霸主。當比爾·蓋茨退居幕後，他卻決定重回舞台，親自領軍坐鎮，他狂妄地對媒體說：“誰能比我為甲骨文創造更大的利潤？”他相信：“羅馬帝國都會垮，憑什麼微軟不會？”

　　從1977年創立甲骨文這26年來，他只要是指名一個對手，公開放話要消滅對方，他就會集中全力作戰，而他也總是說到做到。他會說“這一季度我們將在他們的喉嚨上插入尖刀”或是“把他們的小命幹掉”。他曾與聖約瑟機場對簿公堂，認為過了晚上11點的宵禁時間，他仍有權把私人噴氣式飛機降落在機場。對於甲骨文的老闆來說，勝利就是一切，他贏了那起機場訴訟案。

　　他的驚人手筆還不止這些，他曾經想花2000萬美元購買一架俄羅斯米格戰鬥機，令美國海關手足無措。他曾開着一架意大利產戰鬥機在太平洋上空和別人進行模擬空戰。他還因冒險玩命多次住進醫院，上大學踢球時弄斷過鼻梁骨，在夏威夷衝浪時扭傷過頸骨，在快艇比賽中遭遇風暴險些喪命。

　　一位讚賞艾里森所作所為的競爭對手表示，他出手的時機極佳。仁科要以幾十億美元的價格兼併規模略小JDEdwards時，艾里森攻其不備，令仁科的收購計劃付諸東流。欽佩他的人讚賞他打擊對手決不手軟，而譴責他的人說則痛罵他“行徑惡劣”。 強悍作用帶來的收穫

　　仁科公司是年收益超過 28 億美元、投資和現金金額高達 16 億美元的全球第二大企業應用程序提供商，公司共有 12,000 多位員工，並與 150 個國家的 11,000 位客戶建立了業務關係。

　　經過18個月的“長途跋涉”，甲骨文終於如願收購仁科公司，就此，艾里森接受了《商業周刊》的採訪。

　　問：甲骨文為什麼會取得如此重大的突破？

　　答：即將到來的特拉華州聽證會是我們達成最終協議的催化劑。儘管業內一些專家稱，法庭是不可能推翻“毒丸”政策的。但他們此前也曾表示過，甲骨文收購仁科根本是不可能的，甚至連司法部這關都過不了。但事實呢？我們已經闖過了兩道反壟斷關口。

　　在該事件中，傳統的看法都是被事實證明是錯誤的。此前，已有持仁科60％股份的股東表示願意支持我們。再加上即將到來的特拉華州聽證會，當前的形式已經使仁科陷入尷尬境地。

　　而且，令我們感到吃驚的是，仁科的業務維持能力和贏利狀況遠遠高出我們此前的預期。因此，每股26.50美元的收購價格對我們而言也仍具有很大吸引力。

　　問：這筆交易將給甲骨文帶來什麼？

　　答：併購仁科將使我們的應用軟件客戶數量翻一番，我們銷售人員的數量將增長50％。我們現在是美國最大的應用軟件開發商，在銀行、保健、教育和政府機構等領域我們還是第一。在很多市場，我們都要領先於SAP。

　　此外，我們還可以投資開發新的應用，提高產品質量。這對於提升市場競爭力是十分必要的。我們的目標是，與SAP相比，甲骨文必須要擁有具有明顯優勢的市場。

　　問：收購仁科是否將對甲骨文的數據庫業務起到推動作用呢？

　　答：當然。我們是一家應用軟件公司，我們銷售應用、中間件和數據庫。在我們當前的客戶中，已經有很大一部分客戶同時也是我們數據庫產品的用戶。因此，收購仁科之後，必然會給我們的數據庫業務帶來更多的機會。

　　問：這筆交易是否有助於甲骨文在數據庫市場更好地面對IBM和微軟？是否有利於甲骨文阻止微軟進軍企業市場？

　　答：與微軟和IBM相比，甲骨文在企業市場的規模要更大。規模越大，就能提供越好的支持服務，同時也能獲得最大的經濟節約。對於軟件行業而言，企業的規模越大越好。

　　正是由於我們變得越來越大，才會有更多的商家與我們合作。例如，IBM 的全球服務部門（IBM Global Services）就希望與我們合作規模對於這一行業是只管重要的，無論是數據庫業務，還是微軟的Windows和其他台式機應用。

　　問：您是如何看待來自微軟的競爭的？

　　答：微軟的確在多個領域向我們發起了挑戰，他們很有魄力，也很有耐心。耐心是進軍軟件市場所必不可少的，相信微軟會在應用軟件市場取得成功。但是，我們擁有強大的經濟後盾和優秀的技術人才。因此，我們會堅持到底。