在電腦這個行業以及其他新興技術領域裡，年輕人有很大的優勢。我在年輕的時候有兩次創造高峰，一次是我剛才講的26歲，當我懂得了軟件和硬件，跨入兩個領域的研究後，產生了一種創造的欲望。還有一次創造高峰是在我38歲從事激光照排這個項目的時候。

　　當時我是一個無名小人物，所以就有人說我是玩弄騙人的數學遊戲。年輕的時候我在第一線，看外國文獻看得很多，幹活幹得很多。當時比我更“權威”的一些人，有時就要來指揮我，說你這該怎麼做怎麼做，其實他確實不太懂，文獻看得也不如我多，在第一線幹活更不如我多。好在我往往能說服別人，按照正確的方向做。有時碰到對方對我不太了解，我不便去說服，我就採取“陽奉陰違”的態度，一到具體的技術問題，他也不太懂，我還是按自己認為正確的想法做。

　　現在我過了60歲。從55歲開始，一年戴一個院士桂冠，一下子成了三院院士，這樣一想，還真是一個權威了。其實人們不知道，在計算機技術領域裡頭是沒有60歲的權威的！所有的創業者都是年輕人。在計算機技術領域裡面很難找到45歲以上的創業者，55歲以上絕對是高峰已經過去了。

　　當然也能找到60歲左右犯錯誤的，可以找出一批來。其中有赫赫有名的偉大的發明家，比如王安。他31歲創建王安實驗室，到40歲出頭的時候，做了一個重要的決策，放棄當時計算器的研究轉到文字處理系統的研究，獲得了巨大的成功，風靡全世界。當王安到60歲左右，開始犯錯誤。如堅持跟IBM對着幹，堅持不生產和IBM兼容的計算機，搞自己的自成體系的硬件、自成體系的操作系統，連網絡都是wang.net，不能跟人家兼容。這麼一個決策上的錯誤，再加上封建意識，相信虎父焉有犬子，兒子不可能是犬子，所以不顧董事會的強烈反對，把自己不成器的兒子提拔到總裁的位置上，結果股民聯名告狀，說王安把中國的裙帶關係搞到美國上市的公眾公司里去了。他不得不把兒子弄下來，結果元氣大傷。王安去世前公司已經出現了嚴重的滑坡趨勢，最終破產了。

　　當年曾給過我do it yourself鼓舞的S.C ray，領導巨型計算機潮流20年。儘管他是一個偉大的發明家，到了80年代中期，還是趕不上潮流，因為畢竟是六十多歲的人了，堅持用過去那種向量流水線式的巨型計算機，忽視了大規模並行處理方式，69歲破產，70歲車禍身亡。很可悲的一點是，在我年輕的時候，沒有得到承認，是小人物。一到60歲，忽然成了權威了。我發現人們把時態搞錯了，明明是過去時，搞成了現在時，甚至以為是能主導將來方向的將來時。這是很大的誤會。

　　在高新技術領域千萬不能迷信院士。一般來說，院士者，是他一生做了重要貢獻，給他一種安慰、一種肯定而已，多數院士創造高峰已過。當然在醫學、農業、考古、植物分類等知識更新不太快，又需要長期積累的領域裡，年紀大的還是很有作用的。此外，少數年輕院士還在創造高峰期，所以不能一概而論，但在計算機等新興領域，很難有60歲的權威。

　　有人見到我說，前兩天又在電視台上看到你了，我就說一個真正有才能、正在創造高峰的科學家，哪有時間去頻頻上電視。上電視說明我的科學生涯快結束了，只能在電視台上露露面，做點招搖撞騙的事情了。

　　可惜的是，中國有些人崇尚名人。

　　名人用過的東西叫文物，凡人用過的東西就叫廢物；名人喜歡喝酒，是豪飲，凡人就是貪杯；名人表示親切，握一下手，就是平易近人，凡人就是巴結人；名人強詞奪理，沒有道理也能說出道理來，就是雄辯，凡人就是狡辯；名人做些蠢事、很荒唐的事，就是名人逸事，凡人就是犯傻了；名人發脾氣是有個性，凡人就是劣根性；名人年紀大了，就叫王老，凡人就只能叫老王；名人和名人之間互不服氣，凡人和凡人之間倒是和和氣氣的。

　　這些比喻來自一篇報道，我把它做了一些發揮而已。徐悲鴻大師和劉海粟大師都是傑出的大師，這兩個人就非常地互不服氣，經常貶低對方。今天我覺得我們在某些領域裡崇尚名人還是可以的，但是新興領域我們絕對不能崇尚名人，而要更多地關注小人物，即使有點名氣也必須保持一種凡人的心態，知道自己是一個過時的人。別人尊重你，無非是你過去有點貢獻，僅此而已，自己心裡要明白。

　　今天北大方正研究院成員的平均年齡是27歲。方正的技術總管已經不再是我，而是一位40歲的博士生導師，我們這些年輕人有權決定方向，我不去干擾他們，不去瞎指揮。