孫永傑


近日，由於Google中國“撤離門”以及百度被攻擊事件，讓這兩家知名的互聯網公司成為了關注的焦點。而隨着國際唱片協會訴百度侵權的敗訴，百度兩位高官的離職，人們對於百度的關注甚至超過了Google。

實際上，業內一直將Google作為百度的競爭對手，此前，國外媒體就Google“撤離門”發表評論稱，百度是缺乏創新性的企業，更善於模仿和本地化。對此，百度CEO李彥宏在百度十周年慶典上稱，這種說法很不公平，百度不會刻意去模仿誰，百度的理想是用技術改變世界，通過技術讓人更便捷地獲取信息。此外，在此次會議上，百度還確立了未來10年營收達到1600億的目標（收入增40倍），成為全球一半以上的國家家喻戶曉的品牌，成為全球最大的新媒體平台，百度品牌在未來10年普及世界50%人口。從百度的理想可以看出，百度也是想成為一家全球性的，有影響力的企業，那麼在這個前提下，無論是現在還是未來，Google都應該是百度不可迴避的最大的競爭對手。但Google當是以創新見長的企業，這意味着如果百度要實現既定的未來目標，創新自然是重中之重。那百度與Google相比，究竟誰更具有創新性呢？二者之間存在多大的差距？

有關創新，筆者曾經在其他的博文中提出過自己的見解。即創新已經不單單局限在某個技術和產品，而應該是市場戰略、營銷策略等的綜合創新的集成，並且最終能夠藉此獲得實在的市場回報和市場地位。否則創新將沒有任何意義。以這個作為衡量的標準，筆者認為，百度與Google的差距應該在10年左右。何以見得？

百度CEO李彥宏在百度成立10周年的慶典接受相關媒體採訪中稱，1996年的時候，我發明了“超鏈分析”，這是1999年之後，世界主流搜索引擎都採用的一種搜索引擎技術。1998年，在硅谷我也是第一個將長遠分析理論和技術運用到搜索引擎的。那時，谷歌還不是一家主流搜索引擎企業，但他們已經在開始使用這套東西。2000年，我做百度的時候，谷歌仍然不是一個具有巨大影響力的公司，我們也沒有想去學它。筆者不知道李彥宏這段回答記者有關百度是否在模仿Google問題時的用意何在？是想說明早在10年前百度的技術就比Google領先還是Google在模仿百度？中國有句俗話：好漢不提當年勇。那麼10年後的今天，情形是怎樣的呢？

根據百度已經發布的2009年前三季度財報顯示，百度Q1總收入為8億元人民幣，Q2為10億元人民幣，Q3為12.7億元人民幣。Q4預計將達到10億元左右規模。與之相比，Google Q1總收入為55.1億美元，Q2為55.2億美元，Q3為59.4億美元，而在剛剛發布的第四季度財報，Google的收入達到66.7億美元。依次推算的話，在剛剛過去的2009年，百度全年總收入預計為40.7億人民幣（因為第四季財報尚未公布），Google為236.4億美元。如果以最新的美元與人民幣的匯率6.83左右計算，Google 236.4億美元相當於人民幣1614.6億。是百度的39.6倍（接近於40倍）。不知道是巧合，還是百度知道與Google的差距，因為按照百度未來10年營收的目標（是現在的40倍的話），可以說百度10年後才能達到Google今日總營收的水平。

此外，從業務層面看，根據互聯網流量監測機構comScore最新發布的統計數據，在過去的12月，其網站的搜索量為878.1億次，占12月份全球1313.5億次在線搜索總量的三分之二，同比增長58%，相比之下，百度12月份搜索量為85.3億次，同比增長7%。Google的搜索量是百度的10.2倍。又是一個如此接近於10倍的差距。如果我們將搜索量、業績相聯繫與創新（通過業績的量化）起來的話，可以說百度與Google的差距應該在10年左右。這從百度CEO李彥宏制定的未來10年後的目標可見一斑。

也許有人總拿Google在中國市場的表現來說明百度創新性和市場戰略的領先。結果是這樣嗎？還是那句話，創新最終檢驗，可以量化的標準就是市場回報和用戶的認可。那麼回到中國市場，如果按照目前百度占有搜索市場份額的70%，Google為30%計算的話，百度的市場占有率是Google的2.3倍，按營收計算，過去一年，Google中國營收底線（占Google全球營收的1%）應為16.15億人民幣左右，按上限10%應為161.5億人民幣，百度為40.7億人民幣左右（因為百度的業務幾乎都在中國市場，所以暫且將收入均算在中國市場），那麼百度在中國市場的收入是Google的2.5倍（按Google中國占其全球收入1%），與其市場占有率是Google的2.3倍基本相稱。如果按照Google在中國市場10%的上限計算，百度的收入僅為Google的1/5。這意味着什麼？

如果從搜索每客戶平均收入（ARPU）指標來衡量搜索競爭力的話，很顯然無論是以Google在中國營收的底限還是上限看，以中國市場為主的百度並未占到優勢。即儘管百度在中國占有絕對領先的市場份額，但並沒有給百度帶來相應的市場價值，這一方面說明中國雖然已經躍居全球互聯網用戶總數的第一位，但在利用和創造互聯網價值上仍與歐美存在較大差距，此外，就是百度在利用創新為自己和客戶創造價值上也抵不過Google。當然這還是在外界一致認為Google中國水土不服的前提下。由此來看，就算拋開Google，百度面對中國的互聯網市場和產業環境，創新能力也亟待提高。

最後從着眼於未來產業發展趨勢的布局看，Google目前已經深入到互聯網領域的諸多領域。例如操作系統、瀏覽器、智能手機、在線商業軟件、移動應用商店、雲計算等。相比之下，百度除了去年提出的所謂“框計算”的概念外，在圍繞未來搜索業務多元戰略的布局上並未見到有實質性的技術和產品出現。這意味着至少在搜索的下一個10年規劃中，百度有可能再次落在Google的後面。

當我們的業內人士在為近日百度與國際唱片協會的官司近乎於“擦邊球”般的勝訴而作所謂的鼓和喝的時候，誰都清楚一場官司的輸贏不可能從根本上決定百度的未來，也不可能改變與Google的差距。那我們能否少些這種浮誇般的膚淺的分析，從互聯網最根本的創新的角度去多做些理性的分析對於百度未來的發展更有意義呢？

當百度CEO李彥宏定下未來10年目標的時候，無論是從營收、品牌影響力我們看到的是今天Google所具有的，也許李彥宏正在有意或無意間通過自己未來10年為百度的規劃，在間接承認百度與Google近乎10年的差距，如果說Google和百度都自稱是創新型的企業，這個差距其實就是創新的差距。