據悉，高中或高中未畢業就出國留學的“小海龜”們，回國後的待遇並不理想，普遍遭遇低薪的考驗。近年來，企業用人越來越理性，若出國留學回來只是多頂“海歸”的帽子，那麼高成本出國留學，難得到高回報。

　　 武漢某人才服務公司人事專員阿嶺，是個小海歸，可剛發下來的工資單顯示，他的月薪不到1500元。對阿嶺來說，這樣的薪資待遇有着非一般的含義。

　　阿嶺來自武漢周邊某地市。三年前，阿嶺高中畢業即到新西蘭留學。幾年間，學費、雜費及各種開銷累計花費數十萬元。2008年回漢後，阿嶺四處找工作，結果並沒有想象中的順利。有的企業嫌他沒有工作經驗，有的企業擔心他“屈才”，幹不了幾天就辭職，有的根本就不給任何理由，只是叫他回家等消息，一等就是杳無音信。

　　無奈之下，阿嶺不斷調低自己的期望值。從最開始的月薪三五千，到月薪二三千，最後到月薪一二千，阿嶺最終接受了目前這份月薪不到一千五的工作。“先干着再說！”遭遇低薪，阿嶺不得已面對現實。

　　另外一名“小海龜”阿旺在德國留學三年，回漢做了一段時間的“海帶（待）”後，通過朋友的朋友介紹，進入武漢一家培訓機構教授德語。半年來，薪水雖然加了好幾次，但月薪也不過二千元。

　　漢口一家人力資源服務公司此前錄用個幾名“小海龜”，但不長的時間裡都相繼離職。該公司負責人介紹，公司有自己的薪酬體系，不會因某人是“小海龜”就格外照顧，最終要憑能力和業績說話。幾名已離職的“海歸”因業績一般，月薪都不到二千元。“這些小海龜要賺回當初花掉的幾十萬留學費用，基本上不大可能。”她說。

　　武漢人才服務中心副主任李皓分析原因時說，過去多是“尖子生”才能留學，如今不一樣，好多學習成績不好但家庭條件好就出國留學了。出於可理解的原因，這些學生在國外的生存能力並不強，回國後除了多個“海歸”的帽子外，與同齡人相比優勢並不明顯。

　　“企業用人越來越理性。管理規範的公司都有一套人才選拔機制，無論什麼‘海歸’，最終都要靠實力說話。”李皓同時提醒說，“小海龜”要想有較大發展，除了要腳踏實地之外，還要注意與有同樣留學經歷的“海歸”聯繫，大家經歷類似，容易交流，搭建起平台後可互相幫助。

評：留學幾年，花去數十萬甚至數百萬，結果回來等待他們的是1500-2000元的工資。我知道的土鱉學生，工資不止這點，一些好的國內畢業生數年後工資拿到8000以上，大有人在。我自己也是海外學習和工作的，我認為這個現象是好事，說明國內不再關心海龜還是土鱉，而是看重能力。很多小留學生，因為在國內被淘汰，於是出國逃避，這樣的人，不管花多少錢，也白搭，因為能力，才智，品格不是用錢能買來的，在國內是如此，海外也一樣。