2011年4月8日

我們是否考慮到，無論其它廠家做得多好，如果僅僅是模仿拷貝iPad，都將不會成功，而是肯定是失敗的呢？

最近我收到許多評論朋友們的激烈批評，他們不滿我對新的平板電腦分析和預計，對此我不得不對向他們作出道歉。但是，且不說到2015年平板電腦的銷售將達到如何龐大單位的數字，在平板電腦的競爭方面，我預計沒有任何一家廠家會在短期內將來超過蘋果的龐大銷售數量，而且這個差距還將拉大。

讓我們看看目前得事實，市場上曾經出現過三星得Galaxy和摩托羅拉的Xoom，這些都是和蘋果iPad頭對頭的競爭者，儘管有不少吸引的特性，但都結果慘敗。我們將會看到黑莓的Playbook，這個產品採用黑莓的操作系統，它是一個很有意思的產品，但能夠出現像蘋果出台那樣排長隊的現象嗎？這種機幾乎是希望渺茫。讓Playbook再試試吧，如果它曇花一現，我們還要看多少次失敗才明白拷貝iPad的概念是根本性質上的錯誤？

讓我們來討論一下概念問題。如果蘋果在某方面做得十分出色，這種產品一定是經過深思熟慮的研究，並在關鍵的時刻點蘋果十分注意聆聽。這是一種天才：你在什麼時候注意聆聽，又在什麼時候對所說得可以根本不睬。我根本不相信喬布斯是那種什麼都很出色的天才。他知道他的擅長之處，而且把精力集中在這些方面。我們看見無數次蘋果實際上並沒有自己的想法，他們能夠在關鍵時刻抓住好得想法，開發出無暇的產品，根據他們客戶得需要必要地進行改進，最後推出蘋果的產品。iPod, iPhone和iPad都是這種情況（iPad就是源於上網平板電腦即netbook，在這個基礎上蘋果作了大量地研究改進，然後推出的）

iPad原本來不是蘋果的概念，這個概念來自於Alan Kay，他曾告訴喬布斯他想做一個尺寸上比現在的iPhone要大一點的電腦，他預計這種電腦將會風靡全球。iPad的許多功能都來自於1968年Kay提出的Dynabook概念，這些喬布斯毫無疑問都研究過，結果蘋果創建了蘋果生態系統中的強力產品iPad。有哪一家公司能像蘋果那樣知道自己的客戶呢？喬布斯和他的團隊通過他們具有獨特的能力，巧妙地將某種東西在準確的時刻設計成滿足潛在客戶需求的產品。

多年來經驗證明，蘋果能夠抓住一個有瑕疵的產品，然後進行改進，他們能夠使其成為同類產品中最好的產品，結果是橫掃市場，競爭對手已經領教了無數次甘敗下風的失敗。蘋果並沒有發明MP3播放器，但蘋果做好了自己的功課，發現人們真正需要的東西。蘋果發明了智能手機嗎？當然沒有，但蘋果重新設計這一產業，設計出人們一看馬上就想買的產品。在蘋果的競爭者看來，他們也能夠採用這條重新設計的策略，對蘋果使用同樣的招數。但是，他們對付的是非常成功的產品，而不是有瑕疵的產品，他們自以為他們也能搭乘蘋果造成的洶湧波浪隨波而上。

改進和拷貝是需要有蘋果那樣的天才：注意聆聽。摩托羅拉在設計Xoom時都多大程度聆聽了Kay或蘋果呢？在我看來，他們只是簡單創造了一個看似iPad的產品，也許加了一些新的功能。舉一個例子，蘋果iPad售價$638，一共有六種選擇，如果考慮到網絡不同實際上有九種。Xoom只有一個模型，價格則是完全離譜的$799。有些平板電腦製造商相信7英寸平板有市場，而喬布斯反覆說蘋果的研究證明10英寸是市場最甜的點。現在對於競爭對手來說問題更加嚴重了，真不知道這些傳統的PC和智能手機製造商是否故意推出粗次劣造的iPad拷貝呢？如果他們想要拷貝iPad，為什麼他們在尺寸上做不一模一樣地拷貝，然後在規格標準方面達到高標準，而在價格上少貪一點呢？也許他們根本就無法做不到這一點。

能夠做到好的拷貝嗎？當然，在表面上，是可以做到的，但這又怎麼樣呢？現在整個平板電腦幾乎全是基於蘋果的觸屏模式，而其它平板電腦的樣式幾乎都成為過時。如果你看看現在大公司主管被炒魷魚的情況，幾乎大多數都是做過智能手機和平板電腦的科技公司。有什麼理由相信有任何公司能趕上蘋果的銷售呢？我還沒有看到任何可信的理由。

最後的結果是，所有拷貝蘋果iPad的平板電腦將會是一個差極的拷貝，我看到有足夠的跡象證明所有的努力都將是浪費時間和資金。如果你進入的是一個不存在的市場，為什麼不能像蘋果一樣去冒險呢？蘋果現在取得了驚人的進展，但它過去曾瀕臨倒閉。蘋果在創造今天讓人羨慕的產品時，蘋果並沒有聽從投資股東和股市價值。你原想蘋果也許在2008或2009年開發一個網本電腦，但蘋果沒有跟隨當時的潮流，這是因為蘋果認為它的客戶不會買這樣的產品。一個像iPad的平板電腦則會是更好的產品，在這一點上，蘋果的平板電腦實際上是網本電腦概念的延升，結果這成為網本電腦概念的一個好的拷貝。

說到底，現在這些公司所犯的錯誤是原則性的錯誤：着急生產平板電腦好讓他們也能搭乘iPad的成功來趁機撈上一把。我認為正確的做法應該是創建一種殺手的UI來開創一個嶄新的平板電腦。不幸地是，蘋果先做到了這一點。

要想與蘋果競爭，這需要有遠見卓識和願意承擔風險。生產一個市場上已經存在的產品意味着你總是在重大事情上比別人晚一步。創新的思想是一種有能力預見在下一個三、五、十年電腦的更新。我們不需要iPad的拷貝，我們需要的是iPad之後的下一個東西。

當然，蘋果下一個大東西也許不是HP、摩托羅拉或Acrer所想的下一個大東西。但是，我有一個想法：如果我們回到Alen Kay關於Dynabook和對其未來特性的預見，其中可能包括用戶能夠快速改變軟件，並更容易創建新的軟件，那麼現在的iPad可能就只是一個過度，而一個更廣義、完全不同東西更適合於PC產業（而不是蘋果），這種浮出水面的東西可能被認可為一種新的平台，從而吸引潛在的買家。

我不知道要多久我們才能明白這樣的教訓：蘋果的成功也許根本不能復製成為所有人的成功。