大一剛進校的時候，老師跟我們說：等你們到大五後，有些同學可以做別的同學的老師，

我不信，但我畢業時我信了。

剛工作時候，師兄對我說：等幾年後，你們中間將會分化的很厲害，很多人將混的很不開
心，我不信，但我現在相信了。

人是自私的動物，又認識到自己的力量是軟弱的，所以黨同伐異的現象是遍地開花的。
白人對於黑人的歧視，多數民族對於少數民族的歧視，無不體現這種共性，同者易合，異
者易伐。

國內聯想和深圳華為公司的人力資源部都提出了英雄不問出處的策略，就是為了解決
出身高貴的和出身卑微的內在矛盾。
什麼是出身高貴的：老資格的或者畢業於名牌大學的；
什麼是出身卑微的：新加入的或者畢業於非名牌大學的；
這裡實際上隱含了一個邏輯：我歧視你是有基礎的，我是老資格，我是名牌大學的。
這種心態表現的非常普遍，站在統計規律的角度看，名牌大學的普遍要比非名牌大學驕傲
的多，尤其是剛開始工作的那一陣子。

人是以成敗得失論英雄的，因為英雄和狗熊一定是要做出英雄或者狗熊的業績出來，否則
人是看不出來的。站在歷史的角度來看，上名牌大學的高中學習成績起碼在在中國這種環
境下比非名牌名牌大學的好的多，這點是無可置疑的。
但是評價一個人，我們得問自己得標準是什麼？對於我們國家而言，學習成績似乎是占絕
對比重的評價標準，因此我們以學習成績做為最根本的衡量的標準，這種標準本身就有錯
誤的地方，實踐上也被證明是有很多值得改進的地方。尺有所長，寸有所短，這句話絕對
不是弱者安慰自己的話，而是人通常以己之長比人之短，常常忽略別人看起來不怎麼顯著
的優點。

基礎於歷史的評價標準是否能夠如實反映未來呢？首先肯定可以預測未來，其次也不能很
準確預測，這實際上是一種靜態地看待人地發展地觀點，毛澤東當年提問胡適照樣不是沒
有回答嗎？他能夠想到毛澤東能幹出那麼大地事業嗎？

從大量的例子看來，在一個企業里占據高位的，尤其是研發崗位和管理崗位的通常是名牌
大學畢業生，為什麼呢？這是一個統計規律，決定一個人能高位厚祿的主要是一個人的才
能和品德，而才能最關鍵地是思維，在這一點上名牌大學在全局上是肯定勝於非名牌大學
地，就我個人觀察，的確在思維的靈活性，廣闊性，深刻性上面要強一些，當然我的觀察
是限於局部，這樣在全局演繹可能偏頗一些。

那麼企業需要什麼樣的人呢？
首先我可以這麼說，大部分企業大部分崗位不歡迎名牌大學的畢業生。
我把企業分為外資企業和國內自己人開辦的企業。
外企為什麼喜歡名牌大學的畢業生，首先是素質高一些，其次是進入以後他知道自己相對
人而言也是一般，所以不敢傲慢，也不敢眼高手低，把自己位置擺的很正。這個時候名牌
大學相對於非名牌大學就有很多比較優勢；

對於國內的大部分企業，除了比較牛的一些企業還算喜歡名牌畢業，很多是不感冒的，為
什麼呢？
因為名牌大學的學生走進去很快就把自己位置擺的很高，條件提的很高，結果是讓企業頭
痛不已。再就是名牌大學的很多畢業生也是不學無術，大學期間浪費光陰。非名牌大學的
則容易服從指揮，不怎麼好高務遠，比較安心工作，容易滿足，在大部分的崗位上是非常
歡迎那些大學排名不高但也不低，學期成績比較不錯的學生。在安徽，華為就比較喜歡工
大的學生。在武漢，華為就比較喜歡華中科技大學的學生。

就我個人觀察，名牌大學的畢業生在外面兩極分化的現象非常嚴重，能夠占據高位的畢竟
是少數，但是我們的眼光常常投向那些少量的名牌大學的成功的，卻沒有投向那些不成功
的
名牌大學畢業的，然後自己給自己做着美夢。一個學校被承認，其實是承認全局，而絕不
是單單的一個人，別人看你，首先是觀察你的背景，根據背景首先初步判斷你的情況，但
是我們千萬不要忘記了，人是不斷根據反饋調整自己的看法的，所以名牌大學的如果幹 不
好別人最終會修正自己的看法的，到那個時候我們很多人就會被認為：“名不副實”，“
黔驢技窮”，所以我們有先入為主的優勢，但是絕不可以盲目樂觀。

英雄不問出處，不到蓋棺不定論。