編者按

　　2003年12月6日，在國家信息產業部有關部門和《IT時代周刊》共同主辦的“2003中國信息產業經濟年會”上，國家廣播電影電視總局科技司司長王效傑透露，中國已經開始啟動有線電視從模擬向數字的整體轉換，這標誌着中國的“數字電視”時代即將拉開帷幕。

　　數字電視，在2003年幾乎成了眾家巨頭爭相追逐的對象，不但跨國巨頭惠普、摩托羅拉宣布要將觸角伸向信息家電產品應用領域，國內企業TCL、聯想、長城也紛紛表示看好數字電視產業帶來的新商機，將大舉進軍高端電視領域，數字電視似乎開始掀起一股席捲世界的投資浪潮。

　　然而，在對數字電視描繪的一片美妙前景下，中國數字電視的產業鏈卻正遭遇種種危機。當我們親眼目睹數字電視在歐洲、美國和日本等國日益普及時，中國甚至連統一國家標準的問題還沒有解決。隨着時間的流逝，中國數字電視市場的機遇和主動權卻開始逐漸轉移到國外企業的手裡。

　　中國的“數字電視”時代還能順利來臨嗎？

　　種種跡象表明，商業模式的尷尬處境，核心技術的羸弱狀態，標準確定時間的一拖再拖……都已經嚴重阻礙了整個中國數字電視產業的發展進程。

　　一切，都已經到了我們必須嚴肅面對的時刻！

　　因此，《IT時代周刊》特策劃此期封面報道，調動北京、上海、廣州三地記者分別對數字電視內容提供商、網絡運營商、設備生產商進行了深入調查，詳細解剖產業鏈條上存在的根本性問題。希望能以此為契機，督促中國數字電視產業能夠快速成長、健步前行。

　　上篇：數字電視商業模式遭遇“蛋雞悖論”

　　“我們一直在貼錢”，作為上海數字電視內容提供商——上海文廣互動電視公司（以下簡稱文廣互動）的副總經理，高悅對《IT時代周刊》一臉無奈地說。而對於虧損的具體數字，她則以公司機密為由拒絕透露。

　　在轟轟烈烈的數字電視風潮下，數字電視為什麼還會出現“一直貼錢”的現象呢？

　　低迷的市場反應

　　上海數字電視於2002年9月正式投入商業性運營。“儘管前3個月都是免費收看，但用戶還是比較少”，文廣互動市場部公關經理李雋告訴記者，“2003年1月1日我們開始正式向數字電視用戶收費”。然而，開拓數字電視用戶是最大的難題。與上海320萬有線電視用戶相比，數字電視的用戶簡直是滄海一粟。

　　而作為和上海同為第一批國家數字電視首批試點城市的北京，情形同樣不容樂觀。2003年9月1日，北京有線網絡運營商歌華有線宣布啟動北京“數字有線電視”的試播。但據有關部門統計，截至2003年11月中旬，北京數字電視收視者僅有6000餘戶。

　　有市場人士為北京數字電視市場算過一筆賬：按每戶升級數字電視後收益1000元算，北京數字電視市場將使歌華收入4個億。但如此巨大的市場至今卻依然是難以啟動，北京數字電視公司副總經理何先生告訴《IT時代周刊》記者：“北京市數字電視的收看用戶還不到1萬戶，用戶太少，這對公司考察整個市場以及權衡老百姓觀看數字電視真正的收費能力都還有問題。”無奈之下，負責業務運營的北京數字電視公司只好宣布將試播時間由原定的3個月改為6個月，延長到2004年2月份。

　　種種跡象表明，各地推廣數字電視的進程是非常緩慢的。據廣電總局影視信息網絡中心推出的《中國數字電視產業報告》中透露，中國數字用戶在20多萬到30萬，離國家廣電總局預期的百萬用戶尚有很大差距。

　　不健康的商業模式

　　為什麼鋪天蓋地的宣傳推介，也沒能扭轉數字電視不被普羅大眾接受的命運？一個非常現實的原因是當時引進的機頂盒價格較昂貴，“要1800元左右，系諾基亞生產，”北京廣播傳媒集團的王小姐告訴記者。

　　為了推動市場發展，上海文廣互動和作為網絡運營商的上海有線網絡有限公司原計劃以免費贈送機頂盒的方式來打開上海數字電視市場，但昂貴的價格卻是其不能承受之重。為了使機頂盒的價格獲得人們的心理認同，文廣互動和有線網絡在2003夏季曾推出價格950元，由作為數字電視設備製造商的上海廣電集團和上海全景數字技術公司共同打造的國產機頂盒。

　　2003年7月到9月，文廣互動和有線網絡更是推出了名為“一見鍾情”和“緣定三生”的數字電視促銷套餐。“一見鍾情”中，用戶只需付411元及簽一年綁定收視的協議就可以收看上海數字付費電視節目。而“緣定三生”則更加直接，用戶只需一次性預付888元就能免費收看兩年上海數字付費電視節目。

　　然而，在時髦動聽的促銷名稱背後，是文廣互動和有線網絡從自己口袋裡掏出鈔票來補貼其中的差價，促銷套餐相對低廉的價格，使7月的寥寥4000多用戶迅速上升到10月份的一萬多戶。

　　而在深圳、青島和佛山等地採用的是由政府補貼免費贈送機頂盒的辦法，即用戶申請開通數字電視後，運營商免費贈送用戶一個機頂盒，然後每月收取十幾到二十幾元的網絡維護費。為此，政府投入的資金高達數十億元，但效果卻依然也是不如人願。

　　貼錢買用戶，這種飲鳩止渴的做法，被文廣互動副總高悅稱之為“不健康的商業模式”。高悅憂心忡忡地告訴記者：“這種商業模式可能將會導致惡性循環”。

　　上海交通大學媒體與設計學院電影電視系主任李亦中教授向《IT時代周刊》記者分析道，現在老百姓還沒有到那種迫切渴望收看數字電視的程度，所以這種價格上的促銷模式還不能從根本上改變人們收看模擬電視的習慣。因此，企業或是政府貼錢“買”來的幾千家用戶也只能是暫時的突破，從長遠看，是不利於數字電視產業發展的。

　　商業模式遭遇“蛋雞悖論”

　　“中國數字電視業目前遭遇的是一個先有蛋，還是先有雞的困境”，一位數字電視業資深人士認為，我們現在對數字電視的定位是一隻將來可以孵化成“雞”的“蛋”，還是一隻會下“蛋”的“雞”？

　　對於數字電視業的目前狀況而言，如果定位為“蛋”，卻沒有與之發展相適應的環境，“蛋”怎麼能孵化成“雞”？若開始就是只“雞”，給它餵了了那麼多“食”，投了那麼多錢，它怎麼遲遲不下“蛋”，沒有盈利？

　　其實，陷入“蛋雞悖論”困境的關鍵還在於現有市場環境的發育不良。數字電視發展究竟應在什麼樣的市場環境下生存和發展呢？

　　我國載人飛船電視系統地面設備總設計師、上海交通大學芯片與系統研究中心副主任鄭世寶在接受《IT時代周刊》採訪時認為，目前，中國數字電視標準嚴重滯後的問題，已成為全國數字電視產業化中比較突出的矛盾。

　　數字電視標準滯後市場，直接導致了數字電視產業盲目的技術路線。2002年，第一批上數字電視的網絡，都上了CA（條件接受系統）和中間件，導致機頂盒太貴，市場無法啟動；2003年，有線網絡砍掉中間件，保留CA。現在，甚至乾脆連CA都不上，名曰“數字電視的平移”。

　　雖然從國家廣電總局制定的發展規劃上看，數字電視的發展前景似乎一片美好：2003年數字電視用戶市場發展100萬，2004年1000萬，2005年3000萬。但是這樣的規劃是否符合產業和市場發展規律呢？

　　鄭世寶認為，現在出現的數字電視“熱”其實是單方面市場的推動，它忽視了產業基礎和數字電視標準的影響。國外的經驗是在國家標準頒布2年後，才啟動市場，由技術帶動市場發展。例如，美國利用最先形成的數字電視標準和技術，全面推廣數字電視產業化，目的是帶動美國IT業在新的領域再次引領世界，創造巨大的經濟利益；英國最早在歐洲實現數字電視地面和衛星廣播，其目的是利用數字電視先進的廣播平台，提供新的業務模式——增強數據廣播和交互電視，產生了新的運營商和運營模式。

　　所以，正常的市場啟動應在國家標準頒布之後，經過產業充分準備，就會避免如今一些問題的發生。而現在數字電視走的“用市場推廣來促進產業發展”的道路，恰恰是反其道而行之。

　　過早地啟動市場是導致現在數字電視陷入困境的主要原因。然而，為什麼在數字電視國家標準還未出台之前，北京、上海、深圳等城市就能置之不顧而早早啟動市場呢？業內專家認為，國家廣電總局積極謀取數字電視產業的長遠利益是主要原因。

　　行業利益催生政策急進，卻沒有用充分的時間來進行產業準備。國家信息家電行業協會的一位專家指出，數字電視是擺在全國廣播電視系統家門口的一塊“肥肉”，為了能儘快從中獲得成效，國家廣電總局制定的一系列產業政策像一個個緊箍咒一樣，讓上海、北京、深圳等地的數字電視人感到焦慮不安。如何儘快實現總局下達的任務，形式主義和表面功夫可能成為一時的應對之策，使得大家不能積極有效地研究如何改進數字電視的內容提升和市場運營。

　　內容是數字電視發展的關鍵

　　急功近利倉促上陣導致了內容成為數字電視發展的最大阻石，“數字電視如果在內容上達不到觀眾要求就匆匆上馬，其命運只能是失敗，因為內容是數字電視產業能持續發展的關鍵。”一位數字電視業內人士分析。

　　根據中央電視台與北京廣播學院聯合發布的《中國數字電視報告》顯示，觀眾傾向選擇數字電視的前3項主要原因，分別為“多頻道”、“更早看到精彩內容”和“清晰的節目”。由此亦不難看出，傳播內容的質量，將最終決定數字電視的命運。

　　據文廣互動公關經理李雋介紹，文廣互動推出的31套付費電視節目和10套音頻節目，類別包括電影、電視劇、體育、音樂、娛樂、紀實、教育和法治等。但記者採訪時卻發現，其節目內容和現有的公共頻道節目並無太多區別，不過是將節目打包，卻並沒有本質上的創新，因而從根本上並不能吸引老百姓的目光。

　　究竟是什麼原因讓數字電視內容商拿不出好節目呢？

　　首先，內容提供商單一的經營模式影響到內容質量的提高。數字電視帶來頻道4~6倍的擴容，讓內容商既喜且憂，喜的是資源翻倍，憂的是做不出好節目，豈不要浪費？

　　對此，鄭世寶教授建議，政府有關部門應該研究借鑑國外數字電視運營的商業經驗，將豐富的有線頻道資源進行重新分配，在加強頻道經營許可管理制度的前提下，實行有償頻道租賃服務，讓更多的專業頻道服務者參與數字電視產業中來。例如，為名牌大學的MBA、EMBA開設學位教育頻道；為交通部門開設交通信息服務監控頻道等。

　　上海東方電視台的一位專家則告訴記者，目前的數字電視內容提供商大多是從電視台剝離出來的，在資源和經營上都還和電視台有着千絲萬縷的聯繫，把電視台的節目拿過來編輯打包一下，這種單一的內容獲取方式，使節目缺乏活力和創新。

　　目前境外(如英國、香港)互動點播節目平台，多半是靠成人節目取勝。在香港，一家經營視頻點播業務的公司，點播他們片庫最多的有以下三種：第一是成人片；第二是電影和劇集，第三是兒童教育類節目。而在中國大陸經營互動電視，因為政策的原因，從內容上來說就沒有“成人節目”的優勢。大量泛濫的普通節目和電視劇，甚至是垃圾節目片庫，讓觀眾付費點播收看是相當困難的，更無法使觀眾對其形成娛樂消費依賴。

　　對此，前國家廣電總局科技司司長郭炎生指出，“廣播電視的政策目前亟需調整，數字電視的內容一定要分級管理，如果其內容和有線、模擬相比沒有明顯優勢，則根本無法引導觀眾。”

　　然而，數字電視在內容的發展上實際情況是困難重重。資金的匱乏是首要原因，製作、購買精彩的節目和引進先進設備，都需要大筆的資金支持。然而網絡運營商看不到訂戶的規模，在投資內容上小心謹慎，缺乏有吸引力的內容又影響付費訂戶的普及，從而使數字電視再次陷入是先雞生蛋，還是先蛋生雞的悖論。

　　而現存的公共頻道繁多，內容上的“撞車”對數字電視也形成強大衝擊。深圳電台數字頻道的一位工作人員在電話中向記者訴苦道，現在老百姓不用裝數字電視就可以收看到50多套電視節目，對數字電視的創新造成了很大影響。

　　尋找有效商業模式

　　“關鍵是我們還沒有找到一個非常有效的商業模式，一旦找到，中國數字電視的發展一定可以快速發展起來”，一位業內資深人士自信地告訴記者。

　　國家廣電總局設計院院長黃勇在接受《IT時代周刊》採訪時指出，目前，內容提供商、網絡運營商和設備製造商還沒有找到有效的運營模式，三者沒有形成良性的利益鏈結，致使產業鏈尚未完全形成，從而阻礙了產業的良性循環，間接也影響內容提升。

　　現在數字電視“一個地區一個網”的現象嚴重，比如給北京做的機頂盒在上海就不能用。復旦大學傳媒研究博士張志安認為，目前的這種狀況是國內機頂盒製造商都是先與網絡運營商達成合作協議，為網絡運營商提供他們自己特點的機頂盒。這種封閉的壟斷經營模式，缺乏公平競爭的環境，且設備製造商的利益得不到保證，大大損傷了機頂盒製造商的積極性，同時也造成對消費者的損害。

　　產業部門在嚴峻的現實面前該如何應對？“僅靠一兩家企業是很難有做為的”，鄭教授最後對《IT時代周刊》表示，主要還是應該強調政府的領導作用、發揮行業協會的組織協調作用。在數字電視產業初期，需要一個強大的產學研政產業聯盟或產業推進委員會，代表企業和產業部門，代表行業與廣電運營商積極合作，共同探索有效商業模式，來打造成熟的中國數字電視產業。

　　下篇：數字電視商機中的危機

　　數字電視引發無限商機

　　2003年12月，國家廣電總局於青島透露，從2003年始中國即已開始全面推進有線電視從模擬向數字整體轉換，並已確定2004年為廣播電視的數字化年和產業化年，到2005年我國有線數字電視用戶將發展到3000萬。

　　彩電市場自此得到廓清。據估計，目前中國大約有2.1億台模擬電視機正要向數字電視機轉化，市場總規模當用萬億人民幣計。據測算，如果每年只有10%的彩電更新和新增容量，這個數字也將達到2500億人民幣左右。如此巨大的市場可以養活多少彩電商家？

　　這正如上海上廣電發展部的一位人士在接受本刊採訪時所指出，數字彩電的出現是一次類似於從黑白電視到彩色電視的技術飛躍，這對於一蹶不振的彩電行業是一個新起點。

　　雖然眾多廠商對數字電視的看法比較一致，但在操作手段上卻是“八仙過海，各顯神通”。

　　康佳是國內最先重拳出擊數字電視的國內品牌廠商，他們在1999年1月7日推出了中國第一台高清晰數字電視。康佳集團市場部經理徐小華告訴本刊記者：“在2002年，康佳率先制定了高清數字電視戰略。我們也已在數字電視研發上投入了6億多人民幣，希望藉此以最快的速度把實驗室技術商品化。”畢竟，早起的鳥兒有蟲吃。

　　另據透露，2004年康佳將在完善高清數字電視產業鏈上採取更大的動作，他們將跳出數字電視接收機和機頂盒的圈子，向數字電視的其他相關產業領域滲透，把康佳打造成高清數字電視經濟的綜合體。

　　和康佳相比，TCL對數字電視表現出來的熱度絲毫不輸。劉步塵說：“2003年7月，TCL向社會全面闡述了未來3年數字電視產業戰略。依據該規劃，TCL將在3年之內投入10億元用於數字電視的研發、製造與銷售，力爭2005年海內外數字電視銷量達到800萬台，占據國內20~25%的市場份額。”

　　與康佳和TCL比較起來，切入數字電視做法最為大膽的是創維，該公司已經宣布將全面停產逐行掃描電視，全力實施數字電視策略，以顯示創維決心在數字電視市場大展身手。

　　不僅如此，連傳統IT企業也開始介入數字電視製造，聯想就已宣布即將進軍數字彩電。而在此之前，摩托羅拉、惠普、戴爾和蘋果等傳統IT巨頭也紛紛揚言涉足數字彩電，其中最急不可耐的還是摩托羅拉。在2003年10月12日開幕的高交會上，摩托羅拉就展出了數字彩電實物，讓熟悉摩托羅拉的人眼前為之一亮。

　　隨着更多洋品牌的即將介入中國市場，彩電是否又將面臨一場民族品牌的保衛戰？但從現有競爭格局來看，國內商家並不認為他們會帶來多大的衝擊。劉步塵認為，TCL未來的市場有十分信心。他說：“作為傳統彩電企業，我們具有完整的產業布局和十分成熟的銷售網絡，乃至嫻熟的市場運作經驗，這些都不是那些新進入者所具備的。過去，大家都擔心中國的手機企業能否斗得過洋品牌，現在看，中國品牌表現是比較好的。我認為數字電視也是一樣。因為市場的較量不僅僅是產品的較量，還有產品以外諸多因素的較量，在非產品因素方面，比如市場營銷、網絡建設等方面，國內企業更具有優勢。所以，我們對在下一輪與洋品牌的較量中勝出是有充分信心的。”

　　而何小華也認為，摩托羅拉、惠普和戴爾等公司數字彩電進入國內，只會對已在華的洋品牌形成衝擊，國內廠商的最大市場在中低端，而非洋品牌所倚重的高端。

　　發展核心技術是關鍵

　　技術趨同是彩電製造商們比較忌諱的問題之一。因此，除了各自加大對數字彩電的投入，更是加倍在技術研發領域投入重金，以彰顯各自特點。而事實上，真正能夠做到取信於市場的不是數字彩電的外觀和價格，而是數字電視的技術及由技術決定的質量。

　　但一個不可迴避的問題是，數字電視的核心技術我們能夠掌握多少？未來的數字彩電是否也有可能像DVD和數碼相機一般，在市場做大後又為洋人因為技術專利而卡脖子？

　　劉步塵認為，數字電視的核心技術掌握在美國硅谷。客觀地講，中國彩電企業普遍談不上什麼核心技術，當然也談不上自主知識產權技術。核心技術的缺失一直是中國企業的心痛，在數字電視時代依然沒有實質性改變。

　　雖然如此，但國內商家並沒有放棄對數字電視核心技術的追求。在經過多年的努力後，中國自主知識產權的核心技術也是層出不窮地研究出來。

　　康佳很早就掌握了包括數字電視等高端產品的核心技術，擁有多項關鍵技術的獨立知識產權，在國內高端彩電領域始終保持着全方位較明顯的優勢，其多項產品和核心技術在國際上也達到了領先水平，特別是康佳的DSP數字超微點陣技術（Digital SuperMicro Pixel），它超越了傳統的線性掃描，進入由點組成的微顯示數字技術層面，從模擬的線飛躍到數字的點，帶來新型視覺享受。

　　具領先實力的青島海信在數字高清等離子、數字液晶和數字環保背投等高端產品方面就已經獲得了100多項專利，這些產品經國家級鑑定已經達到了世界領先水平，掌握了數字彩電的核心技術。2003年12月13日，海信高清平板顯示技術、智能化數字彙聚技術、高清機芯標準平台開發技術等3項數字電視核心技術通過專家鑑定，進一步鞏固了海信集團在中國數字電視領域的技術領先地位。

　　在高端電視領域獲得核心技術突破的不止海信，TCL也在一直困擾中國彩電企業的等離子電視核心技術方面有了重大突破，擁有了中國自主知識產權。TCL自主研發的等離子電視的顯示驅動與控制技術，是目前世界等離子技術的4大核心技術之一，此前只為日韓企業擁有，中國企業只能依靠國外企業提供，處於一種受制於人的境地。而TCL技術的出現，無疑打破了日韓企業的壟斷，將更加有利於中國數字彩電技術的升級。

　　為了掌握數字電視核心技術，上廣電集團也實施了3項重大舉措：1.充分發揮3級技術創新開發體系的作用；2.實施產、學、研相結合模式，整合優勢資源；3.積極參與數字電視有關標準制訂，掌握數字電視最新技術動向。上廣電集團構成了3級技術開發體系的構架，設置了3個層次的技術開發機構，形成了梯度開發體系。目前，上廣電集團聘任世界一流科學家、原飛利浦公司首席科學家顧大為擔任上廣電中央研究院院長，組建中央研究院，以集團中央研究院為龍頭，整合集團內外部研發資源，針對數字電視產業，培育核心技術，開發核心產品。

　　海爾彩電則是巧用“借船出海”的策略，先後與飛利浦、德國邁茲和東芝等12家國際大公司組成技術戰略聯盟，並從美國、德國和日本聘請了50多位技術專家作為技術顧問，共同進行技術開發。經過長期的努力，海爾彩電終於開發除了擁有完全知識產權的芯片——“愛國者一號”，以最大程度地在數字電視時代掌握了自己的命運。

　　對於自主知識產權技術的掌握，海信股份公司老總湯國業的看法就比較中肯，他說：“如果不在產品技術領域迅速獲得發言權，企業就很難擺脫世界家電加工廠的命運，中國彩電的高端突圍已經迫在眉睫，這是關繫到中國彩電業生死存亡的大事。”

　　數字電視時代不會迅速到來

　　隨着國內企業在核心領域陸續擁有了自主知識產權，和數字彩電生產線的增加，數字彩電的生產成本必將大幅降低。因而，有精明的消費者或許會認為新的數字彩電價格戰即將到來。另據專家估計，中國真正進入數字電視的普及年代至少還要在2、3年以後。

　　據本刊記者了解，康佳、海信、TCL和創維等品牌均無降價計劃。至於前段時間上海康佳液晶彩電價格跳水事件，康佳市場部徐愛平向本刊記者證實，那只是上海地區彩電經銷商的個人行為，不能代表康佳的銷售政策。

　　同時，一位長期從事彩電市場研究的分析人士告訴本刊記者，研發出的技術與市場上的產品價格並不完全合拍。一般來說，企業在把自我研發後掌握的專利技術投入到生產線之後，該產品通常不會立即降價。彩電產品真正的盈利期往往就在處於技術壟斷的時期，盈利期隨着技術壁壘的降低已經越來越短暫。如果此時降價儘管可能起到狠狠打擊競爭對手的作用，但對自身的盈利也會帶來諸多掣肘，當初投入的高額研發費用可能面臨無法收回的風險。

　　大家或許還能回憶四川長虹前年數度發起的彩電價格大戰，雖然搶占到最大的市場份額，但其利潤率卻創下近年最低。不僅如此，長虹的價格放血行動還對彩電業界造成巨大傷害，行業利潤率也創下了近些年的新低。因此，對於數字彩電的不降價行為，業界相關人士競相給予一致好評。

　　從以往的壓縮利潤被動降價到如今的成本降低產品的售出價卻依然保持穩定，這充分體現了彩電競爭逐漸步入了良性。這些企業現在應該開始嘗到了擁有先進技術帶來的甜頭，這無疑會激勵更多的企業加強研發力量，促進產業升級，也加快中國彩電市場向更健康更理性的方向前進。

　　評論：呼喚中國數字電視標準

　　文/《IT時代周刊》評論員

　　2005年，世界上數字電視的用戶可達6億人口；

　　目前，美國地面數字電視的覆蓋率已經達到94%。美國決定到2006年淘汰模擬電視；

　　日本預計在2010年取消模擬電視；

　　2008年，幾個主要歐洲國家的數字電視用戶要超過一半；

　　發達國家的數字電視發展戰略，促使我們把發展數字電視提上了議事日程。於是，我們列出了40個城市作為開播數字電視的試點，並樂觀地估計中國統一的數字電視標準會在2004年初落地。

　　但眼看着時針已經指向2004年，數字電視標準卻依然是“只聽樓上響，不見人下來。”

　　梳理中國數字電視發展的痕跡，短板清晰可見，即：數字電視標準的缺失。如若問題遲遲得不到解決，中國觀眾的數字電視夢更將遙遙無期。

　　隨着各大彩電供應商在數字電視製造上的磨刀霍霍，中國數字電視的腳步聲仿佛越來越近。而惠普、日立、松下等跨國巨人都已趁中國還在為標準所累時安營紮寨，建構起自己的數字電視中國戰略，即便是摩托羅拉這樣已經近30年都沒有涉足電視行業的企業也重起爐灶。他們的意圖很明確——這是一個舊領域的新市場，潛藏着上萬億元的機會，在中國本土尚立足未穩時做好部署，可以使他們贏得夢寐以求的比較優勢。

　　為了不讓跨國公司們搶占我們更多的市場，我們必須擁有自己的技術標準。

　　然而，實際操作過程卻讓我們有點“做繭自縛”。

　　是先發展美歐成功的無線接入，還是根據中國實情搞有線接入？單是這個爭論就讓中國的數字電視標準遲滯了2年之久。到2001年，思想統一到有線接入。接下來，數字電視進入了曠日持久的標準爭論階段。

　　從2002年中期開始，清華、上海交大、廣播科學院和成都電子科技大學，先後提供了4套地面數字電視的方案。但最後擇優出來的清華方案和上海交大方案在2003年高交會期間進行的測試都不能讓學術界滿意，“甚至很不理想”。

　　對於常常聽聞速度、趕超和財富這些字眼的中國人來說，這種緩慢的速度的確令人費解。我們不清楚為什麼政府有關部門在8年的時間裡仍然完成不了數字電視有線及地面傳輸標準的制定，難道是因為出色的標準方案太多，令政府難以取捨？還是因為我們的技術不升反降，沒有能力拿出擁有自主知識產權的數字電視標準方案？

　　中國數字電視標準的“千呼萬喚始不出”，業已成為國內數字電視發展的最大隱患。而原定於2003年年底推出的數字電視標準，被迫再次延期，而現在專家們做出的最樂觀的估計也是早不過2004年底。至此，國家廣電總局所公布的數字電視產業進程時間表已被完全打亂。這無疑讓對數字電視長期持樂觀態度的製造商家再次失望。

　　數字電視標準的不出台，就好比公路上沒有分道線，讓來往汽車任意行駛或轉向。於是，中國數字電視的播放制式出現的“群雄亂戰”的現狀。

　　“我國缺乏數字電視有關專利是標準沒有出台的主因。”長期跟蹤彩電業發展的一位媒體人士說，國家有關部門希望這個標準必須要有我國自有的知識產權，由國家幾所重點高校牽頭進行的國家標準研究效果並不理想。

　　但如果明年依然不行的話，中國的數字電視標準還要拖到何時呢？中國電視用戶何時能看到真正的數字電視？

　　而與我們的數字電視同時起步的美歐，已經先後制訂好DVB和ATSC標準，產業發展一馬平川。兩相對比，我們應該捫心自問原因何在。而最需要記住的是，中國是從1995年開始投入數字彩電的研究和小規模的試運行，距今已快10年的光陰。

　　對此，TCL集團TV事業部新聞發言人劉步塵認為，中國數字電視的社會環境已經初步形成（比如，消費者已經接受並認可數字電視的概念），但是，中國數字電視的產業鏈條尚未完善，這就是為什麼中國數字電視產業發展一波三折的原因。

　　現在的問題主要表現為：第一，國家數字電視有線傳輸標準在千呼萬喚之中始終沒有出來，標準的滯後大大拖累了中國數字電視產業發展的步伐；第二，機卡分離政策雖然已經提出，但是遲遲沒有落到實處，致使機頂盒進入家庭困難重重；第三，作為數字電視節目提供商，電視台在數字電視設備改造和節目提供方面也沒有做好相應的準備；第四，中國彩電企業在數字電視方面表現出的浮躁不實氣息，同樣十分危險。

　　中國數字電視，千萬不要冷了人們期盼的心！

《IT時代周刊》記者/李 剛 張 里 歐陽明明（北京、上海、廣州、深圳報道）