编者按

　　2003年12月6日，在国家信息产业部有关部门和《IT时代周刊》共同主办的“2003中国信息产业经济年会”上，国家广播电影电视总局科技司司长王效杰透露，中国已经开始启动有线电视从模拟向数字的整体转换，这标志着中国的“数字电视”时代即将拉开帷幕。

　　数字电视，在2003年几乎成了众家巨头争相追逐的对象，不但跨国巨头惠普、摩托罗拉宣布要将触角伸向信息家电产品应用领域，国内企业TCL、联想、长城也纷纷表示看好数字电视产业带来的新商机，将大举进军高端电视领域，数字电视似乎开始掀起一股席卷世界的投资浪潮。

　　然而，在对数字电视描绘的一片美妙前景下，中国数字电视的产业链却正遭遇种种危机。当我们亲眼目睹数字电视在欧洲、美国和日本等国日益普及时，中国甚至连统一国家标准的问题还没有解决。随着时间的流逝，中国数字电视市场的机遇和主动权却开始逐渐转移到国外企业的手里。

　　中国的“数字电视”时代还能顺利来临吗？

　　种种迹象表明，商业模式的尴尬处境，核心技术的羸弱状态，标准确定时间的一拖再拖……都已经严重阻碍了整个中国数字电视产业的发展进程。

　　一切，都已经到了我们必须严肃面对的时刻！

　　因此，《IT时代周刊》特策划此期封面报道，调动北京、上海、广州三地记者分别对数字电视内容提供商、网络运营商、设备生产商进行了深入调查，详细解剖产业链条上存在的根本性问题。希望能以此为契机，督促中国数字电视产业能够快速成长、健步前行。

　　上篇：数字电视商业模式遭遇“蛋鸡悖论”

　　“我们一直在贴钱”，作为上海数字电视内容提供商——上海文广互动电视公司（以下简称文广互动）的副总经理，高悦对《IT时代周刊》一脸无奈地说。而对于亏损的具体数字，她则以公司机密为由拒绝透露。

　　在轰轰烈烈的数字电视风潮下，数字电视为什么还会出现“一直贴钱”的现象呢？

　　低迷的市场反应

　　上海数字电视于2002年9月正式投入商业性运营。“尽管前3个月都是免费收看，但用户还是比较少”，文广互动市场部公关经理李隽告诉记者，“2003年1月1日我们开始正式向数字电视用户收费”。然而，开拓数字电视用户是最大的难题。与上海320万有线电视用户相比，数字电视的用户简直是沧海一粟。

　　而作为和上海同为第一批国家数字电视首批试点城市的北京，情形同样不容乐观。2003年9月1日，北京有线网络运营商歌华有线宣布启动北京“数字有线电视”的试播。但据有关部门统计，截至2003年11月中旬，北京数字电视收视者仅有6000余户。

　　有市场人士为北京数字电视市场算过一笔账：按每户升级数字电视后收益1000元算，北京数字电视市场将使歌华收入4个亿。但如此巨大的市场至今却依然是难以启动，北京数字电视公司副总经理何先生告诉《IT时代周刊》记者：“北京市数字电视的收看用户还不到1万户，用户太少，这对公司考察整个市场以及权衡老百姓观看数字电视真正的收费能力都还有问题。”无奈之下，负责业务运营的北京数字电视公司只好宣布将试播时间由原定的3个月改为6个月，延长到2004年2月份。

　　种种迹象表明，各地推广数字电视的进程是非常缓慢的。据广电总局影视信息网络中心推出的《中国数字电视产业报告》中透露，中国数字用户在20多万到30万，离国家广电总局预期的百万用户尚有很大差距。

　　不健康的商业模式

　　为什么铺天盖地的宣传推介，也没能扭转数字电视不被普罗大众接受的命运？一个非常现实的原因是当时引进的机顶盒价格较昂贵，“要1800元左右，系诺基亚生产，”北京广播传媒集团的王小姐告诉记者。

　　为了推动市场发展，上海文广互动和作为网络运营商的上海有线网络有限公司原计划以免费赠送机顶盒的方式来打开上海数字电视市场，但昂贵的价格却是其不能承受之重。为了使机顶盒的价格获得人们的心理认同，文广互动和有线网络在2003夏季曾推出价格950元，由作为数字电视设备制造商的上海广电集团和上海全景数字技术公司共同打造的国产机顶盒。

　　2003年7月到9月，文广互动和有线网络更是推出了名为“一见钟情”和“缘定三生”的数字电视促销套餐。“一见钟情”中，用户只需付411元及签一年绑定收视的协议就可以收看上海数字付费电视节目。而“缘定三生”则更加直接，用户只需一次性预付888元就能免费收看两年上海数字付费电视节目。

　　然而，在时髦动听的促销名称背后，是文广互动和有线网络从自己口袋里掏出钞票来补贴其中的差价，促销套餐相对低廉的价格，使7月的寥寥4000多用户迅速上升到10月份的一万多户。

　　而在深圳、青岛和佛山等地采用的是由政府补贴免费赠送机顶盒的办法，即用户申请开通数字电视后，运营商免费赠送用户一个机顶盒，然后每月收取十几到二十几元的网络维护费。为此，政府投入的资金高达数十亿元，但效果却依然也是不如人愿。

　　贴钱买用户，这种饮鸠止渴的做法，被文广互动副总高悦称之为“不健康的商业模式”。高悦忧心忡忡地告诉记者：“这种商业模式可能将会导致恶性循环”。

　　上海交通大学媒体与设计学院电影电视系主任李亦中教授向《IT时代周刊》记者分析道，现在老百姓还没有到那种迫切渴望收看数字电视的程度，所以这种价格上的促销模式还不能从根本上改变人们收看模拟电视的习惯。因此，企业或是政府贴钱“买”来的几千家用户也只能是暂时的突破，从长远看，是不利于数字电视产业发展的。

　　商业模式遭遇“蛋鸡悖论”

　　“中国数字电视业目前遭遇的是一个先有蛋，还是先有鸡的困境”，一位数字电视业资深人士认为，我们现在对数字电视的定位是一只将来可以孵化成“鸡”的“蛋”，还是一只会下“蛋”的“鸡”？

　　对于数字电视业的目前状况而言，如果定位为“蛋”，却没有与之发展相适应的环境，“蛋”怎么能孵化成“鸡”？若开始就是只“鸡”，给它喂了了那么多“食”，投了那么多钱，它怎么迟迟不下“蛋”，没有盈利？

　　其实，陷入“蛋鸡悖论”困境的关键还在于现有市场环境的发育不良。数字电视发展究竟应在什么样的市场环境下生存和发展呢？

　　我国载人飞船电视系统地面设备总设计师、上海交通大学芯片与系统研究中心副主任郑世宝在接受《IT时代周刊》采访时认为，目前，中国数字电视标准严重滞后的问题，已成为全国数字电视产业化中比较突出的矛盾。

　　数字电视标准滞后市场，直接导致了数字电视产业盲目的技术路线。2002年，第一批上数字电视的网络，都上了CA（条件接受系统）和中间件，导致机顶盒太贵，市场无法启动；2003年，有线网络砍掉中间件，保留CA。现在，甚至干脆连CA都不上，名曰“数字电视的平移”。

　　虽然从国家广电总局制定的发展规划上看，数字电视的发展前景似乎一片美好：2003年数字电视用户市场发展100万，2004年1000万，2005年3000万。但是这样的规划是否符合产业和市场发展规律呢？

　　郑世宝认为，现在出现的数字电视“热”其实是单方面市场的推动，它忽视了产业基础和数字电视标准的影响。国外的经验是在国家标准颁布2年后，才启动市场，由技术带动市场发展。例如，美国利用最先形成的数字电视标准和技术，全面推广数字电视产业化，目的是带动美国IT业在新的领域再次引领世界，创造巨大的经济利益；英国最早在欧洲实现数字电视地面和卫星广播，其目的是利用数字电视先进的广播平台，提供新的业务模式——增强数据广播和交互电视，产生了新的运营商和运营模式。

　　所以，正常的市场启动应在国家标准颁布之后，经过产业充分准备，就会避免如今一些问题的发生。而现在数字电视走的“用市场推广来促进产业发展”的道路，恰恰是反其道而行之。

　　过早地启动市场是导致现在数字电视陷入困境的主要原因。然而，为什么在数字电视国家标准还未出台之前，北京、上海、深圳等城市就能置之不顾而早早启动市场呢？业内专家认为，国家广电总局积极谋取数字电视产业的长远利益是主要原因。

　　行业利益催生政策急进，却没有用充分的时间来进行产业准备。国家信息家电行业协会的一位专家指出，数字电视是摆在全国广播电视系统家门口的一块“肥肉”，为了能尽快从中获得成效，国家广电总局制定的一系列产业政策像一个个紧箍咒一样，让上海、北京、深圳等地的数字电视人感到焦虑不安。如何尽快实现总局下达的任务，形式主义和表面功夫可能成为一时的应对之策，使得大家不能积极有效地研究如何改进数字电视的内容提升和市场运营。

　　内容是数字电视发展的关键

　　急功近利仓促上阵导致了内容成为数字电视发展的最大阻石，“数字电视如果在内容上达不到观众要求就匆匆上马，其命运只能是失败，因为内容是数字电视产业能持续发展的关键。”一位数字电视业内人士分析。

　　根据中央电视台与北京广播学院联合发布的《中国数字电视报告》显示，观众倾向选择数字电视的前3项主要原因，分别为“多频道”、“更早看到精彩内容”和“清晰的节目”。由此亦不难看出，传播内容的质量，将最终决定数字电视的命运。

　　据文广互动公关经理李隽介绍，文广互动推出的31套付费电视节目和10套音频节目，类别包括电影、电视剧、体育、音乐、娱乐、纪实、教育和法治等。但记者采访时却发现，其节目内容和现有的公共频道节目并无太多区别，不过是将节目打包，却并没有本质上的创新，因而从根本上并不能吸引老百姓的目光。

　　究竟是什么原因让数字电视内容商拿不出好节目呢？

　　首先，内容提供商单一的经营模式影响到内容质量的提高。数字电视带来频道4~6倍的扩容，让内容商既喜且忧，喜的是资源翻倍，忧的是做不出好节目，岂不要浪费？

　　对此，郑世宝教授建议，政府有关部门应该研究借鉴国外数字电视运营的商业经验，将丰富的有线频道资源进行重新分配，在加强频道经营许可管理制度的前提下，实行有偿频道租赁服务，让更多的专业频道服务者参与数字电视产业中来。例如，为名牌大学的MBA、EMBA开设学位教育频道；为交通部门开设交通信息服务监控频道等。

　　上海东方电视台的一位专家则告诉记者，目前的数字电视内容提供商大多是从电视台剥离出来的，在资源和经营上都还和电视台有着千丝万缕的联系，把电视台的节目拿过来编辑打包一下，这种单一的内容获取方式，使节目缺乏活力和创新。

　　目前境外(如英国、香港)互动点播节目平台，多半是靠成人节目取胜。在香港，一家经营视频点播业务的公司，点播他们片库最多的有以下三种：第一是成人片；第二是电影和剧集，第三是儿童教育类节目。而在中国大陆经营互动电视，因为政策的原因，从内容上来说就没有“成人节目”的优势。大量泛滥的普通节目和电视剧，甚至是垃圾节目片库，让观众付费点播收看是相当困难的，更无法使观众对其形成娱乐消费依赖。

　　对此，前国家广电总局科技司司长郭炎生指出，“广播电视的政策目前亟需调整，数字电视的内容一定要分级管理，如果其内容和有线、模拟相比没有明显优势，则根本无法引导观众。”

　　然而，数字电视在内容的发展上实际情况是困难重重。资金的匮乏是首要原因，制作、购买精彩的节目和引进先进设备，都需要大笔的资金支持。然而网络运营商看不到订户的规模，在投资内容上小心谨慎，缺乏有吸引力的内容又影响付费订户的普及，从而使数字电视再次陷入是先鸡生蛋，还是先蛋生鸡的悖论。

　　而现存的公共频道繁多，内容上的“撞车”对数字电视也形成强大冲击。深圳电台数字频道的一位工作人员在电话中向记者诉苦道，现在老百姓不用装数字电视就可以收看到50多套电视节目，对数字电视的创新造成了很大影响。

　　寻找有效商业模式

　　“关键是我们还没有找到一个非常有效的商业模式，一旦找到，中国数字电视的发展一定可以快速发展起来”，一位业内资深人士自信地告诉记者。

　　国家广电总局设计院院长黄勇在接受《IT时代周刊》采访时指出，目前，内容提供商、网络运营商和设备制造商还没有找到有效的运营模式，三者没有形成良性的利益链结，致使产业链尚未完全形成，从而阻碍了产业的良性循环，间接也影响内容提升。

　　现在数字电视“一个地区一个网”的现象严重，比如给北京做的机顶盒在上海就不能用。复旦大学传媒研究博士张志安认为，目前的这种状况是国内机顶盒制造商都是先与网络运营商达成合作协议，为网络运营商提供他们自己特点的机顶盒。这种封闭的垄断经营模式，缺乏公平竞争的环境，且设备制造商的利益得不到保证，大大损伤了机顶盒制造商的积极性，同时也造成对消费者的损害。

　　产业部门在严峻的现实面前该如何应对？“仅靠一两家企业是很难有做为的”，郑教授最后对《IT时代周刊》表示，主要还是应该强调政府的领导作用、发挥行业协会的组织协调作用。在数字电视产业初期，需要一个强大的产学研政产业联盟或产业推进委员会，代表企业和产业部门，代表行业与广电运营商积极合作，共同探索有效商业模式，来打造成熟的中国数字电视产业。

　　下篇：数字电视商机中的危机

　　数字电视引发无限商机

　　2003年12月，国家广电总局于青岛透露，从2003年始中国即已开始全面推进有线电视从模拟向数字整体转换，并已确定2004年为广播电视的数字化年和产业化年，到2005年我国有线数字电视用户将发展到3000万。

　　彩电市场自此得到廓清。据估计，目前中国大约有2.1亿台模拟电视机正要向数字电视机转化，市场总规模当用万亿人民币计。据测算，如果每年只有10%的彩电更新和新增容量，这个数字也将达到2500亿人民币左右。如此巨大的市场可以养活多少彩电商家？

　　这正如上海上广电发展部的一位人士在接受本刊采访时所指出，数字彩电的出现是一次类似于从黑白电视到彩色电视的技术飞跃，这对于一蹶不振的彩电行业是一个新起点。

　　虽然众多厂商对数字电视的看法比较一致，但在操作手段上却是“八仙过海，各显神通”。

　　康佳是国内最先重拳出击数字电视的国内品牌厂商，他们在1999年1月7日推出了中国第一台高清晰数字电视。康佳集团市场部经理徐小华告诉本刊记者：“在2002年，康佳率先制定了高清数字电视战略。我们也已在数字电视研发上投入了6亿多人民币，希望借此以最快的速度把实验室技术商品化。”毕竟，早起的鸟儿有虫吃。

　　另据透露，2004年康佳将在完善高清数字电视产业链上采取更大的动作，他们将跳出数字电视接收机和机顶盒的圈子，向数字电视的其他相关产业领域渗透，把康佳打造成高清数字电视经济的综合体。

　　和康佳相比，TCL对数字电视表现出来的热度丝毫不输。刘步尘说：“2003年7月，TCL向社会全面阐述了未来3年数字电视产业战略。依据该规划，TCL将在3年之内投入10亿元用于数字电视的研发、制造与销售，力争2005年海内外数字电视销量达到800万台，占据国内20~25%的市场份额。”

　　与康佳和TCL比较起来，切入数字电视做法最为大胆的是创维，该公司已经宣布将全面停产逐行扫描电视，全力实施数字电视策略，以显示创维决心在数字电视市场大展身手。

　　不仅如此，连传统IT企业也开始介入数字电视制造，联想就已宣布即将进军数字彩电。而在此之前，摩托罗拉、惠普、戴尔和苹果等传统IT巨头也纷纷扬言涉足数字彩电，其中最急不可耐的还是摩托罗拉。在2003年10月12日开幕的高交会上，摩托罗拉就展出了数字彩电实物，让熟悉摩托罗拉的人眼前为之一亮。

　　随着更多洋品牌的即将介入中国市场，彩电是否又将面临一场民族品牌的保卫战？但从现有竞争格局来看，国内商家并不认为他们会带来多大的冲击。刘步尘认为，TCL未来的市场有十分信心。他说：“作为传统彩电企业，我们具有完整的产业布局和十分成熟的销售网络，乃至娴熟的市场运作经验，这些都不是那些新进入者所具备的。过去，大家都担心中国的手机企业能否斗得过洋品牌，现在看，中国品牌表现是比较好的。我认为数字电视也是一样。因为市场的较量不仅仅是产品的较量，还有产品以外诸多因素的较量，在非产品因素方面，比如市场营销、网络建设等方面，国内企业更具有优势。所以，我们对在下一轮与洋品牌的较量中胜出是有充分信心的。”

　　而何小华也认为，摩托罗拉、惠普和戴尔等公司数字彩电进入国内，只会对已在华的洋品牌形成冲击，国内厂商的最大市场在中低端，而非洋品牌所倚重的高端。

　　发展核心技术是关键

　　技术趋同是彩电制造商们比较忌讳的问题之一。因此，除了各自加大对数字彩电的投入，更是加倍在技术研发领域投入重金，以彰显各自特点。而事实上，真正能够做到取信于市场的不是数字彩电的外观和价格，而是数字电视的技术及由技术决定的质量。

　　但一个不可回避的问题是，数字电视的核心技术我们能够掌握多少？未来的数字彩电是否也有可能像DVD和数码相机一般，在市场做大后又为洋人因为技术专利而卡脖子？

　　刘步尘认为，数字电视的核心技术掌握在美国硅谷。客观地讲，中国彩电企业普遍谈不上什么核心技术，当然也谈不上自主知识产权技术。核心技术的缺失一直是中国企业的心痛，在数字电视时代依然没有实质性改变。

　　虽然如此，但国内商家并没有放弃对数字电视核心技术的追求。在经过多年的努力后，中国自主知识产权的核心技术也是层出不穷地研究出来。

　　康佳很早就掌握了包括数字电视等高端产品的核心技术，拥有多项关键技术的独立知识产权，在国内高端彩电领域始终保持着全方位较明显的优势，其多项产品和核心技术在国际上也达到了领先水平，特别是康佳的DSP数字超微点阵技术（Digital SuperMicro Pixel），它超越了传统的线性扫描，进入由点组成的微显示数字技术层面，从模拟的线飞跃到数字的点，带来新型视觉享受。

　　具领先实力的青岛海信在数字高清等离子、数字液晶和数字环保背投等高端产品方面就已经获得了100多项专利，这些产品经国家级鉴定已经达到了世界领先水平，掌握了数字彩电的核心技术。2003年12月13日，海信高清平板显示技术、智能化数字汇聚技术、高清机芯标准平台开发技术等3项数字电视核心技术通过专家鉴定，进一步巩固了海信集团在中国数字电视领域的技术领先地位。

　　在高端电视领域获得核心技术突破的不止海信，TCL也在一直困扰中国彩电企业的等离子电视核心技术方面有了重大突破，拥有了中国自主知识产权。TCL自主研发的等离子电视的显示驱动与控制技术，是目前世界等离子技术的4大核心技术之一，此前只为日韩企业拥有，中国企业只能依靠国外企业提供，处于一种受制于人的境地。而TCL技术的出现，无疑打破了日韩企业的垄断，将更加有利于中国数字彩电技术的升级。

　　为了掌握数字电视核心技术，上广电集团也实施了3项重大举措：1.充分发挥3级技术创新开发体系的作用；2.实施产、学、研相结合模式，整合优势资源；3.积极参与数字电视有关标准制订，掌握数字电视最新技术动向。上广电集团构成了3级技术开发体系的构架，设置了3个层次的技术开发机构，形成了梯度开发体系。目前，上广电集团聘任世界一流科学家、原飞利浦公司首席科学家顾大为担任上广电中央研究院院长，组建中央研究院，以集团中央研究院为龙头，整合集团内外部研发资源，针对数字电视产业，培育核心技术，开发核心产品。

　　海尔彩电则是巧用“借船出海”的策略，先后与飞利浦、德国迈兹和东芝等12家国际大公司组成技术战略联盟，并从美国、德国和日本聘请了50多位技术专家作为技术顾问，共同进行技术开发。经过长期的努力，海尔彩电终于开发除了拥有完全知识产权的芯片——“爱国者一号”，以最大程度地在数字电视时代掌握了自己的命运。

　　对于自主知识产权技术的掌握，海信股份公司老总汤国业的看法就比较中肯，他说：“如果不在产品技术领域迅速获得发言权，企业就很难摆脱世界家电加工厂的命运，中国彩电的高端突围已经迫在眉睫，这是关系到中国彩电业生死存亡的大事。”

　　数字电视时代不会迅速到来

　　随着国内企业在核心领域陆续拥有了自主知识产权，和数字彩电生产线的增加，数字彩电的生产成本必将大幅降低。因而，有精明的消费者或许会认为新的数字彩电价格战即将到来。另据专家估计，中国真正进入数字电视的普及年代至少还要在2、3年以后。

　　据本刊记者了解，康佳、海信、TCL和创维等品牌均无降价计划。至于前段时间上海康佳液晶彩电价格跳水事件，康佳市场部徐爱平向本刊记者证实，那只是上海地区彩电经销商的个人行为，不能代表康佳的销售政策。

　　同时，一位长期从事彩电市场研究的分析人士告诉本刊记者，研发出的技术与市场上的产品价格并不完全合拍。一般来说，企业在把自我研发后掌握的专利技术投入到生产线之后，该产品通常不会立即降价。彩电产品真正的盈利期往往就在处于技术垄断的时期，盈利期随着技术壁垒的降低已经越来越短暂。如果此时降价尽管可能起到狠狠打击竞争对手的作用，但对自身的盈利也会带来诸多掣肘，当初投入的高额研发费用可能面临无法收回的风险。

　　大家或许还能回忆四川长虹前年数度发起的彩电价格大战，虽然抢占到最大的市场份额，但其利润率却创下近年最低。不仅如此，长虹的价格放血行动还对彩电业界造成巨大伤害，行业利润率也创下了近些年的新低。因此，对于数字彩电的不降价行为，业界相关人士竞相给予一致好评。

　　从以往的压缩利润被动降价到如今的成本降低产品的售出价却依然保持稳定，这充分体现了彩电竞争逐渐步入了良性。这些企业现在应该开始尝到了拥有先进技术带来的甜头，这无疑会激励更多的企业加强研发力量，促进产业升级，也加快中国彩电市场向更健康更理性的方向前进。

　　评论：呼唤中国数字电视标准

　　文/《IT时代周刊》评论员

　　2005年，世界上数字电视的用户可达6亿人口；

　　目前，美国地面数字电视的覆盖率已经达到94%。美国决定到2006年淘汰模拟电视；

　　日本预计在2010年取消模拟电视；

　　2008年，几个主要欧洲国家的数字电视用户要超过一半；

　　发达国家的数字电视发展战略，促使我们把发展数字电视提上了议事日程。于是，我们列出了40个城市作为开播数字电视的试点，并乐观地估计中国统一的数字电视标准会在2004年初落地。

　　但眼看着时针已经指向2004年，数字电视标准却依然是“只听楼上响，不见人下来。”

　　梳理中国数字电视发展的痕迹，短板清晰可见，即：数字电视标准的缺失。如若问题迟迟得不到解决，中国观众的数字电视梦更将遥遥无期。

　　随着各大彩电供应商在数字电视制造上的磨刀霍霍，中国数字电视的脚步声仿佛越来越近。而惠普、日立、松下等跨国巨人都已趁中国还在为标准所累时安营扎寨，建构起自己的数字电视中国战略，即便是摩托罗拉这样已经近30年都没有涉足电视行业的企业也重起炉灶。他们的意图很明确——这是一个旧领域的新市场，潜藏着上万亿元的机会，在中国本土尚立足未稳时做好部署，可以使他们赢得梦寐以求的比较优势。

　　为了不让跨国公司们抢占我们更多的市场，我们必须拥有自己的技术标准。

　　然而，实际操作过程却让我们有点“做茧自缚”。

　　是先发展美欧成功的无线接入，还是根据中国实情搞有线接入？单是这个争论就让中国的数字电视标准迟滞了2年之久。到2001年，思想统一到有线接入。接下来，数字电视进入了旷日持久的标准争论阶段。

　　从2002年中期开始，清华、上海交大、广播科学院和成都电子科技大学，先后提供了4套地面数字电视的方案。但最后择优出来的清华方案和上海交大方案在2003年高交会期间进行的测试都不能让学术界满意，“甚至很不理想”。

　　对于常常听闻速度、赶超和财富这些字眼的中国人来说，这种缓慢的速度的确令人费解。我们不清楚为什么政府有关部门在8年的时间里仍然完成不了数字电视有线及地面传输标准的制定，难道是因为出色的标准方案太多，令政府难以取舍？还是因为我们的技术不升反降，没有能力拿出拥有自主知识产权的数字电视标准方案？

　　中国数字电视标准的“千呼万唤始不出”，业已成为国内数字电视发展的最大隐患。而原定于2003年年底推出的数字电视标准，被迫再次延期，而现在专家们做出的最乐观的估计也是早不过2004年底。至此，国家广电总局所公布的数字电视产业进程时间表已被完全打乱。这无疑让对数字电视长期持乐观态度的制造商家再次失望。

　　数字电视标准的不出台，就好比公路上没有分道线，让来往汽车任意行驶或转向。于是，中国数字电视的播放制式出现的“群雄乱战”的现状。

　　“我国缺乏数字电视有关专利是标准没有出台的主因。”长期跟踪彩电业发展的一位媒体人士说，国家有关部门希望这个标准必须要有我国自有的知识产权，由国家几所重点高校牵头进行的国家标准研究效果并不理想。

　　但如果明年依然不行的话，中国的数字电视标准还要拖到何时呢？中国电视用户何时能看到真正的数字电视？

　　而与我们的数字电视同时起步的美欧，已经先后制订好DVB和ATSC标准，产业发展一马平川。两相对比，我们应该扪心自问原因何在。而最需要记住的是，中国是从1995年开始投入数字彩电的研究和小规模的试运行，距今已快10年的光阴。

　　对此，TCL集团TV事业部新闻发言人刘步尘认为，中国数字电视的社会环境已经初步形成（比如，消费者已经接受并认可数字电视的概念），但是，中国数字电视的产业链条尚未完善，这就是为什么中国数字电视产业发展一波三折的原因。

　　现在的问题主要表现为：第一，国家数字电视有线传输标准在千呼万唤之中始终没有出来，标准的滞后大大拖累了中国数字电视产业发展的步伐；第二，机卡分离政策虽然已经提出，但是迟迟没有落到实处，致使机顶盒进入家庭困难重重；第三，作为数字电视节目提供商，电视台在数字电视设备改造和节目提供方面也没有做好相应的准备；第四，中国彩电企业在数字电视方面表现出的浮躁不实气息，同样十分危险。

　　中国数字电视，千万不要冷了人们期盼的心！

《IT时代周刊》记者/李 刚 张 里 欧阳明明（北京、上海、广州、深圳报道）