近日，美国耶鲁大学校长理查德·雷文教授来中国，参加北大—耶鲁微电子和纳米技术联
合研究中心成立仪式，并出席复旦大学百年校庆庆典。作为一位学有专长的学者，雷文在
担任耶鲁大学校长12年的时间内，没有带过一个研究生、博士生，没有挂名领衔做过一个
具体的科研项目，他只出过一本专著——《大学工作》。在他看来，大学校长是一个需要
全神贯注、专心致志、全力以赴去做的事业，没有时间也没有精力再去旁顾其他的事情。

像雷文这样当校长，在中国是一件不可思议的事情。论学历，他出身“名门”，斯坦
福大学历史学学位、牛津大学文学学士学位、耶鲁大学经济学博士学位，哪一本证书不是
响当当的？论学问，那更是没得说，否则也做不了耶鲁大学经济系主任和文理研究生院院
长。按说，当了校长，而且一口气做了12年的校长，更有条件在自己的业务上取得更大的
成就了。可他偏偏不，既不带研究生，又不做项目，只是一门心思去做他的校长工作，忙
得晕头转向，好不容易有点空闲，还把时间“浪费”在体察学生宿舍、与学生聚餐、参加
体育赛事等“无聊”之事上。

说实话，这样做校长的，我老汉还真是头一回听说，这样岂不是太憋屈自己了？雷文
教授何不学学中国的大学校长呢？中国的大学校长肯定不会这样委屈自己的。如果学术上
还有潜力，不但不会放弃做学问，而且会把大部分精力放在搞科研、跑项目、带学生、出
国交流上，甚至有的还会利用校长权力为自己争取资源，至于校长职务履行得如何，有谁
会真正关注呢？就算有人关注，那又能怎么样？业务做好了，一俊遮百丑，进退有据，顺
风顺雨。就算是学术上已近黄昏，没多大实际奔头了，当个校长也是好处多多。到处挂个
名，研究生自有人帮他带，项目自有人帮他做，出了成果，校长大人的名字是免不了放在
显著位置的，何乐而不为？

总之，中国的大学校长很少有一根筋，一棵树吊死的，往往都是“忙”得很，科研业
务、社会兼职一大堆，“工作业务两不误、物质精神双丰收”。对比之下，雷文教授这个
校长做得太不滋润了，12年只出了本《大学工作》的书，一点成果都没给自己留下，实在
是傻得很。

可是，雷文这样的校长又实在是令人敬佩和感动。一个人的精力和智慧是非常有限的
，一个阶段里只有集中精力、全神贯注地做一件工作，而不是心有旁骛、心猿意马，不是
啥事都想做、啥利都想沾，才有可能把工作做得出色。大学校长更不是“清闲官”，不是
摆个人做样子就行的工作，它不但需要校长准确把握大学与社会的关系、前瞻未来方向、
塑造创新队伍、吸引优质生源、筹集发展资金，还要花很大力气去营造学府氛围、和谐人
际关系。要做好这些工作，作为大学校长就必须舍弃一些自身的利益，把精力和智慧集中
到履行大学校长这一岗位职责上来。

这是理所当然的事，道理很简单，可遗憾的是，中国的大学校长们还真的没几个能像
雷文那样全神贯注地做校长。