【現在是聖誕之夜，在歐美都是一個最為重要的節日時分，正值新年的前夕，祝各位新年快樂、身體健康、發財發福！】

從2003年高調應聘回國，當初應聘的時限是4年，到了2008年底，已經過去了5個半年頭，這個時候，我在國內單位的工作也即將結束。

回首之間，5年多的時間，比起38年，更加是彈指一揮間。在2000多天的時間內，單位發生的變化自然是不用說，從人、財、物到虛頭吧腦的精神世界和名譽稱號都有不少的變化；我自己，體重增加了，脾氣增大了，帽子也一頂一頂地增加，直接收入的財富卻是一天不如一天。好在趕上了國內不動產價格的飆漲，再加上當年在美國公司留下來的原始股因為公司被賣給了微軟而得到了一筆額外的收入，所以我們家庭的經濟狀況到沒有變得太差。現在想來，早知道這麼快就離開單位，當年還不如多腐敗一點呢，撈一點好處再走，反正在全國都腐敗的時候，跟着大流，大概不會有什麼問題。想一想也是，每年從我手上簽字的經費怎麼也是幾個億，順便撈一點，就是千分之一，那也是幾十萬的量級呀，這麼小的比例，估計也不會有什麼大問題。（這是喝酒後的二杆子精神，請其他同志不要效仿，否則後果自負！）

國內單位的事情還沒有結束，後面國外公司的催促又比較積極，所以在最後的幾天內，還要同時準備下一個工作的事情，也就是說，這個時候，對於第一個工作是結束，對於第二個那就是開始了，我的思路也不得不瞬間進行切換，快速融入到第二個工作的準備之中。

第二個工作的任務就是為了幫助公司開拓國內的市場，名義上是首代，稱號高高的，可以調動美國、英國、印度、澳大利亞和日本等地本公司的同事來幫忙，事實上我是從零開始，直接歸我指揮的一個也沒有。片刻之間，從一個指揮近千號人研究所的一把手，變成了一個頂着個大帽子的光杆司令，連當年的胡傳奎都比不上。

沒有手下，這是事實。公司雖然答應可以招兵買馬，那也不是一時半會可以解決的問題，現實最主要的還是要從一個個小事做起，從零起步，好好地經營國內的市場。好在孩子、夫人這個時候都回到了美國，我一個人“單身赴任”，可以利用的時間很多。從身份來看，從事業單位轉到外企，雖然之前建立的人力資源可以利用，但是所有的打法都要改變，企業就要有企業的做法。

俗話說，新官上任三把火。咱找不到地方可以燒三把火，至少也要胡亂地找一個地方燒一把火吧，而這個一把火就是怎麼把公司在國內開分公司這個事情弄得大大的。好在當年有汶川地震的影響，更有媒體朋友的鼎力幫助，公司籌建的開張儀式請來了不少的大牌媒體的記者，我也因此在央視上（二套）上第N次露臉，不過這次說的是英文，還算順暢的英語總算沒讓央視記者先前的擔心成為現實，而公司在中國開張的消息也在國內國外各大媒體出現，對於商業運作來說應該是一個還算可以的開頭。

公司開張以後，我的工作當然就是奔波於各大可能的客戶之間，在北京、上海、深圳和美國之間疲於奔跑。因為我們公司的客戶比較特殊，一說具體的工作，就要露餡，就要涉及具體的人和事，所以就不準備另文介紹了，以後的介紹將進入一般性的商業聯繫介紹，談談如何在國內積極建立和處理好各類人事關係。

有關這個首代的工作，我只是做了一年，終究感覺離家庭太遠，對孩子們的教育影響太大，所以考慮再三，在一年之後，再次換了一個工作，算是徹底地回到了美國，結束了在國內6年多的生活。不過在回國的當天，也就是我做首代的最後一天，終於接到了國內最大客戶的訂單預約，算是給這個工作也交上了一份比較圓滿的答案。就這樣，帶着滿意的心情，我這隻藍毛的海歸（拿着外籍護照的海歸），在漂淌6年多以後，終於再次回遊到了美國，開始了為父為夫的海外平淡生活。

海歸記事（29）：舉辦3000多人的學術會議