小雨註：

身在海外的遊子，已經跳出了GFW，能看到多方面的信息，如果依舊認不清華為的真面目，那就是TA自己的問題了。

7+年以來，歐美的獵頭多次（ x > 10 ）追着小雨加盟華為。小雨的回答：“華為的CEO以前是PLA軍官，華為有軍方背景，我不會加盟華為。也請你們慎重考慮該不該同華為簽約。”

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▲“Non, Huawei n’est pas une entreprise comme les autres” （法語版原文）

https://www.lemonde.fr/idees/article/2019/04/22/non-huawei-n-est-pas-une-entreprise-comme-les-autres_5453414_3232.html

Δ“不，華為不是一家普通的公司”（漢語版譯文）

http://cn.rfi.fr/20190422-不，華為不是一家普通的公司

作者 阿曼亭
播放日期 23-04-2019 更改時間 23-04-2019 發表時間 01:29

文章寫道，法國負責電信事務的國務秘書帕尼埃-魯納歇女士（Agnès Pannier-Runacher）在4月10日的“世界報”上說，“華為是一個和其他任何集團沒有二致的集團，”她還說，“我很高興華為（......）正在我們的市場投資。文章質疑道，在法國總統試圖說服中國對歐洲公司更加開放並重新平衡中國與歐盟之間的貿易關係時，一位法國高級官員這麼說，不奇怪嗎？文章的作者寫道：不，國務秘書女士，華為和其他的集團不一樣。

文章寫道，我們暫且把安全的問題放在一邊不談，因為這個問題已經得到了廣泛的評論。華為不是和其歐洲競爭對手諾基亞或西門子類似的公司。即使華為在世界市場上為其產品的商業化進行了大力的投資，即使它現在被視為一個像其他品牌一樣的品牌，但是，華為首先是中國國家資本主義的產物。就像它的創始人任正非在2012年所說的：“沒有政府的保護，華為就不會再活着。”

文章指出，華為的壯大分三個階段。

起初，前軍人的任正非與中國軍隊之間建立起了特殊的關係，是中國軍隊為他獲得最初的合同鋪平了道路。

華為壯大的第二步是說服政府限制歐洲公司進駐中國市場。北京也確實改變了有關投資的規定。2000年，外國公司還控制着超過50%的中國手機市場；到了2010年，這一數字變成了10％，而華為則變成控制着45％的市場。

在這樣的保護下，在擁有14億消費者的市場上，華為只能是快速的增長。此外，華為還獲得了前所未有的財務支持。

根據官方的說法，華為不是一家國有企業，但該公司的產權結構是很模糊的。2009年，中國股東給它注入了近45億歐元的巨額資金，而這些投資者的身份至今仍然未知。政府給它提供了至少8.7億歐元的補貼。這些讓華為提高了產能，並且讓華為產品的價格比其競爭對手的產品價格更低。

隨後，政府決定讓華為成為全球冠軍，要求中國的銀行向華為的全球客戶提供數十億歐元的貸款。

2004年到2009年期間，華為與中國國家開發銀行（CBD）簽署了兩條出口信貸，額度共計356億歐元。2011年其董事長陳元表示，“中國國家開發銀行已成為華為國際擴張的主要來源”。

文章寫道，因此，華為能夠和其競爭對手甚至是在中國之外的市場展開財務損耗戰。它得益於中國國有銀行的支持，華為擁有豐富的資金來贊助體育、教育和文化項目，使其能夠在西方消費者中提升形象。

文章繼續寫道，對華為打開大門，就是對中國國家資本主義打開大門，並接受我們商業關係中新的不平衡。電信之後，其他行業也將步電信行業的後塵，比如：航空，高速列車等。除此之外，還存在安全風險。因為華為必須遵守中國的法律，中國的法律要求所有中國國有企業要與北京政府分享數據。當然，美國大企業也存在同樣的問題。但如果歐洲已經難以管理美國大企業（谷歌，蘋果，Facebook，亞馬遜）引發的這種風險，那麼就不要因中國企業而再製造新的風險。