一個美國人眼裡的中國

                                            __讀亨利.鮑爾森“與中國打交道”札記

亨利.鮑爾森(Henry M. Paulson):1968年畢業於達特茅斯學院，1970年獲哈弗大學MBA學位，在任職美國財政部長前（2006.7~2009.1），有過短暫從政的經歷，歷任美國國防部長助理（1970~1972）和美國白宮總統辦公室助理（1972~1973）。人生大部分時間是在高盛公司工作的（三十二年），但是，在其職業生涯中，最出彩的部分是他擔任美國財政部長任上的時期。為此，他寫了兩本書：一本是《峭壁邊緣》回憶其在任財政部長期間，怎樣化解2008年的金融危機；另一本就是《與中國打交道》，回憶在高盛期間和財長任上如何處理美中關係。今天讀來頗令人玩味，不禁令人思考，美中關係究竟應該怎樣處理？為什麼走到今天這樣地步？對當下美中關係又有何借鑑意義？

鮑爾森職業生涯從就職於高盛期間，就有與中國交往經歷，為從政積累下了人脈關係，懂得如何與中國人相處，對中國有深入的了解，十幾年中頻繁往來於中美，頻繁接觸中國政界、金融界、企業界（包括私企）和學術界的各層人物。也就是說掌握了解中國人的秉性。從權力的上層國家領導人到基層的黎民百姓，無出其右。他知道中國人怎麼想的，行為方式和做事風格，當然美國的利益他更是瞭然於胸。他的過人聰明之處，在於把二者不露痕跡的協調結合在一起，讓雙方坐在一條船上向理想的彼岸推進，為了兩國能“平等分享經濟增長帶來的好處。”。否則，船沉對誰也沒有好處。

在財長任上怎樣處理美中關係，建立了美中高級別對話機制，面對面商談處理兩國關心的雙邊關係問題。在求同存異的前提下，化解雙方的矛盾，化干戈為玉帛，追求雙方的利益最大化。長袖善舞，左右逢源且卓有成效，恰到好處，以中國更加容易接受的方式處理問題。鮑爾森來自企業，高盛公司三十多年工作經歷，以實幹為主，是個務實旳企業家，而非職業政客。但以干實事為主，避免政治言辭，他認為美中關係是世界上最重要的雙邊經濟關係，“不應被那些有害的政治語言或那些散布煽動言論的人所左右”。自稱是商人，而且是很成功的商人，在他的帶領下，高盛成為美國證券商中最賺錢的證券公司。但此商人非彼商人---川普。運作“戰略經濟對話”（SED-Strategic Economic Dialogue）。是美中非常有效溝通手段，而且遠比當年古巴導彈危機後的美蘇熱線和中美以前的溝通方式更富有成效。處理的問題遠超過財政部長職權範圍，但都得到小布什鼎力支持。使其任內美中關係，在求同存異的基礎上，得到健康的發展。並且為後續繼任者留下溝通手段和樣板模式。但後續運作的並不理想，其結果應了基辛格說的話，“中美關係再也回不到過去了，要重新定位。”

卸任後，成立鮑爾森基金會在中國開展環保工作。隨着中國經濟的蓬勃發展，環境問題也越來越嚴重。就從環境保護着手幫助中國改善因經濟發展和城市化帶來的環境問題。

書的最後為美中關係未來開處方：推動中國改革，對雙方有利；美方口徑一致與中國溝通；讓中國在世界有相稱的位置；創新合作，優勢互補，平衡發展；避免意外，準備充分；以中國方式行事。

書中對中國的描述總體形象是正面的，了解中國人的秉性，及面對的問題，在那個層面，找那個部門的什麼人解決。如何與中國有效的溝通。遣詞酌句非常恰當，不積跬步，何以至千里、知行合一，等不勝枚舉。

鮑爾森首先是個美國人，他必須為美國爭取利益為他的國家服務。但不是一味地靠美國在世界上的地位，盛氣凌人處理雙邊關係。做說客。說服別人是一門藝術。說服對方實現達到自己的目標，不能僅強調自身的需求，同時也要設身處地為對方考慮並且留有餘地，問題才有迴旋空間。

鮑爾森是自基辛格之後，又一個把美中關係推進“蜜月期”的美國人。他懂得理解雙方的需求和差異，只是處理問題的方法和手段更加爐火純青，遊刃有餘。這與他的教育背景和個人素養是密切相關的，是個美中關係前瞻性的智者。相形之下，目前中美雙方在處理兩國關係時所採取的策略方式，值得我們商榷，鮑時代的處理方式，更具有借鑑意義。中國的外交應對差強人意。川普政府更是一地雞毛。