外包、借調、危機感和職業發展

送交者: 中隊長 2006年11月04日07:35:39 於 [茗香茶語]http://www.bbsland.com

外包（outsourcing）是個硬道理；它不是資本家的專利。並不是資本家才是“吸血鬼”，這種陳舊觀念歸功於當年共產黨的洗腦。

先說不出國界的外包，連西方政府都在這麼做，把工作機會轉給本國本地的其它公司（或合同工）。為什麼政府也會讓一個部門關門、整合併外包呢？同樣的道理：提高效率，減少開支。具體到政府或公眾服務機構，就是節省納稅人的錢；外包便是讓少部分雇員短期痛苦的代價下讓所有納稅人長期得益。

當一個部門開始出現普遍的低效率、人浮於事、官僚主義時，尤其加上技術發展帶來的明顯優勢轉移時，以較低成本得到同樣結果的外包，便不可避免。“較低成本”其實是謙虛的說法，如果一個省或州政府每年能節省千萬元計的開支（稅錢），不外包才怪呢？

到了該外包的時候就得開刀，只有這樣，從單位到個人，才能不落伍於整個行業或社會的進步。

外包一來，受影響的雇員就得學會面對變化，不讓腦子生鏽，更新知識和技能，爭取順利轉型／行。其實這種“危機感”常有一點才對（太多了也是杞人憂天吧－－大概有做領導才能的人除外），不過，等到外包或重組快發生的時候才思考才動作，也是普通正常人的反應，不算晚，但平常積累的效果那時就會看出來。

到了一定的職業階段，我們經常會考慮如何繼續踏上新的階梯。懶惰是人的天性，一般人都不願甚至討厭害怕變化，尤其好不容易安居下來的第一代移民（“玻璃天花板”是有，但你真的已經碰頭了嗎？）。但你老是居安不變，或者變得太慢，總有一天成為阻擋後來者甚至同伴的絆腳石。與其埋頭等着某一天被外包重組淹掉，不如自己常常抬頭看路，在覺察到潮水到來之前，主動配合領導，轉移陣地。大家都是從留學路上打拼過來的聰明人，審時度勢應該能比很多本地人做得更好。關鍵在於平時獲得信息！跟領導和同事關係的重要性由此可見一斑。

最近我在Ｂ組借調期滿，面試時領導的最後一個問題是：你覺得為什麼你會在這裡面試？我和面試者都很熟，於是直統統地回答：在參加評估某項主要外包新合同之後，我有種預感，原來所在的Ａ組有更多的工作很快也會不可避免地外包……我的言外之意是：我和大家一樣，不分先後，隨時準備往干的高處走。我不擔心繼續被借調，到Ｃ組、Ｄ組甚至出部門，作為老大我自己跳得越大，就會給Ａ組的其他夥伴們更多的周轉機會。

有意思的是：過了兩天，問我問題的那個面試人（當初是他拉我去Ｂ組的），自己已經準備離開Ｂ組，借調到更“遠”的Ｃ組去。不管怎樣，說實話，按技術知識和刀筆功夫的能力，他更適合待在那裡。

回到外包的主題－－外包的結果不僅僅是讓財富更好地分配（不是絕對均分）；而且也是一個保持健康、活力和進步的社會應有的現象。

至於全球化的國際外包，不光是“貪得無厭”的“資本家”們的戰術舉動，更反映一個國家集團的戰略眼光。說到底，銀類社會的進步繁榮和活力，有賴於一個正常的競爭環境，讓太弱的對手成長起來，提高自己日漸僵化的國民競爭力。弱國國民解決基本溫飽需求，強國國民提高自我覓食再生能力。另外，也減少了世界上的仇恨、動盪和戰爭。

所以說外包是個硬道理，不是支不支持外包的問題，而是什麼東西外包，什麼時候外包，以多快的速度外包的問題。