日本的等級文化能維持至今，特別是在現代社會和工業社會下還能維持，必然有其奇特的地方。為什麼西方文化和技術的影響沒用觸動日本的等級文化？多數發達國家都失去其傳統文化，而儘管日本進入現代工業社會，但其文化特徵是世界公認保護的很好的。通常說perception影響人們的思維方式，就是 人們看待問題往往有個先入為主的概念，那假如西方的現代化的內容根本不與日本的等級文化牴觸呢？

日本的等級文化特徵能保留，是因為這個特徵也是幫助日本進入工業社會的東西，與工業現代化不牴觸。

大工業大機器的生產方式，要求配合，無論機器或操作的人單獨都是整體的一部分，看出點東西沒有？

學管理的人都知道美國人唐寧的故事，作為的現代工業管理理論的鼻祖，當年在美國沒人當回事，儘管70年代美國也出現過所謂效率專家的職業，但一般認為屬於矇事的。但他流浪去了日本就是如魚得水，理論被日本人全盤接受，使得日本成為現代工業製造的典範，其本人作為使日本成為工業強國的功臣也被天皇授勳。

因為其理論的相當一部分內容其實是把人作為機器的一部分。日本這個等級文化使得日本最大的資源是人，與機器一樣聽話不出錯的人。高效率是因為技術熟練，技術熟練是因為專心某個位置，專心是因為沒有其他想頭，沒有他想是因為等級文化使人普遍接受自己的地位。。。東京大學早稻田，人家畢業了就是大公司搶的，職位早安排好了，總裁的女兒就是候補老婆，反正十有八九會“被結婚”，你一個岩手縣業餘走讀肄業的說話還帶祖上大阪口音的能比麽？還是老老實實練習那倆螺絲怎麼擰的快點，別滑絲。

所以咱未來的五味帥哥牢頭在餐館裡揮手一亮東京大學的派司，甭管你丫什麼人物，只要沒頂天，都得心裡掂量掂量，你丫怎麼知道這小爺下個月不會是咱老闆的老闆的准女婿？鞠躬算什麼，那是咱識貨，咱貴族，認得請咱的社會位置。

生ball這會兒得想清楚，回去了見人就鞠躬，請人多關照，不會錯。

機器總是能被調整到最佳狀態的，要是連人也是這樣，還會有漏洞麽？效率就是這樣煉成的。

所以從現代工業角度來講，日本的等級文化實際上是西方生產技術和管理經驗所缺少的內容，西方已經很先進了，咱太君只會更先進，因為咱有洋鬼子沒有的家什。

等到這套理論回流美國了，美國人還是把唐寧那套改了，接受其原則，但不接受其方法，因為不符合西方的自由理念，社會無法接受。

（待續）