埃克森美孚Exxon Mobil是世界上第一大石油公司，以今天的股价，有3376亿美元资产。我2015年12月15日向公司提交改进高层报酬政策Executive Compensation Policy的提案，建议邀请外部专家作为顾问参加公司的报酬委员会。shareholders recommend that Exxon Mobil Corporation (ExxonMobil) improve the executive compensation policy with respect to ExxonMobil’s executive officers and other senior executives to permit outside experts to attend meetings of the Compensation Committee as non-members or as advisors to the Committee.我引用公司2015年股东大会通知，以主席兼执行长CEO2012-14年的报酬$40,266,501, $28,138,329, $33,096,312为例，指出仅雇用一个咨询公司来决定高层报酬不合理、不公平，也不道德。公司在制定高层报酬政策时应该从广泛的社会阶层听取意见、参照美国的总体经济，包括失业率、工作时间和收入差距等状况。  我同时引用了法国政治经济学教授Thomas Piketty的有名著作研究Capital in the Twenty-First Century,说明美国异常的高层报酬导致的收入不平等已经带来了金融秩序的不稳定。

这是我第一次埃克森美孚与打交道，我将从公司的对应凭经验判断一个公司的诚意。12月22日，我收到主管投资关系的副总裁兼秘书长Woodbury的快件，说我的股东证明中2014年12月12日购入的30股没有维持一年以上的2000美元市值，因而没有资格提案。我12月27日回复Woodbury，指出他的计算方法武断：由于公司股价的下跌，我2015年8月19日在那30股的市值仍然高于2000美元市值之际又购入15股，所以在整个一年期间，我持有的公司股份市值从来没有低于2000美元。

同时，我接到股东关系部门的Gilbert女士的几次电话和电邮，表示公司愿意听取我的见解。我认真学习了她发给我的几个公司文献（有一些我在提交提案时已经研究过），回复说我很难同意“公司既有的报酬政策已经相当程度上实施了你的提案”的说法。我们商定2月由Woodbury等埃克森美孚官员直接与我电话会谈。这相当于埃克森美孚召开的外部专家会议，他们还同意我可以邀请别的专家加入。

2016年1月21日，公司直接向美国证券交易委员会SEC提交排除我提案的电邮。我注意到埃克森美孚只用了一个理由：公司已经相当程度实施了我的提案，而不是像雅虎、高盛、推特等公司雇用外部律师行编造五、六个理由，反正只要SEC同意其中一个就可以排除股东提案了。我决定不向SEC反驳埃克森美孚，让SEC的律师官员自行判断吧！

2月16日，我和Woodbury以及另一个埃克森美孚官员（可能是股东部门经理Tinsley）举行了一个小时的电话会议。我介绍了为什么如此提案，除了重申已经在书面上表达的见解，进一步以日本（高层报酬一般不超过普通员工10倍）、德国（董事会里必须有工会代表反映普通员工利益）、甚至中国（据某银行行长自称工资为八千元）的例子，说明埃克森美孚的高层报酬政策违背世界潮流。Woodbury让我称他Jeff，重复以埃克森美孚是世界第一大石油公司的理由，强调公司高层报酬必须有竞争力。我也针锋相对地指出：正是因为埃克森美孚是世界第一大石油公司，我才有意愿关注公司的社会责任，促使公司发挥领导力。最后我们一致认为会议成功地交换了彼此的见解，同意进一步交流。

我当晚思考了几个小时，意识到以我的不足亿分之一股份得到这样的结果，达到了初步战略目的：一、向公司传达了明确的改善高层报酬政策的信息，二、我与公司的所有通讯都报告到SEC备案，SEC会把这些通讯都放到它的网站供公众（特别是相关的企业律师）查询，也相当于监督公司所声明的已经相当程度实施了我的提案的政策，三、建立起交流的渠道。所以我回复公司说，感谢今天的坦率交流，虽然我们彼此依然不同意对方的意见，但我愿意撤销这一次提案，继续保持公司的股份，继续交流。

第二天，公司马上把我的决定电邮给SEC，SEC也神奇地当天回复我们。SEC随即把我的提案和我与埃克森美孚交锋的信息放到网上：http://www.sec.gov/divisions/corpfin/cf-noaction/14a-8/2016/jingzhao021716-14a8.pdf。

[赵京，中日美比较政策研究所，2016年2月23日]