日本的等级文化能维持至今，特别是在现代社会和工业社会下还能维持，必然有其奇特的地方。为什么西方文化和技术的影响没用触动日本的等级文化？多数发达国家都失去其传统文化，而尽管日本进入现代工业社会，但其文化特征是世界公认保护的很好的。通常说perception影响人们的思维方式，就是 人们看待问题往往有个先入为主的概念，那假如西方的现代化的内容根本不与日本的等级文化抵触呢？

日本的等级文化特征能保留，是因为这个特征也是帮助日本进入工业社会的东西，与工业现代化不抵触。

大工业大机器的生产方式，要求配合，无论机器或操作的人单独都是整体的一部分，看出点东西没有？

学管理的人都知道美国人唐宁的故事，作为的现代工业管理理论的鼻祖，当年在美国没人当回事，尽管70年代美国也出现过所谓效率专家的职业，但一般认为属于蒙事的。但他流浪去了日本就是如鱼得水，理论被日本人全盘接受，使得日本成为现代工业制造的典范，其本人作为使日本成为工业强国的功臣也被天皇授勋。

因为其理论的相当一部分内容其实是把人作为机器的一部分。日本这个等级文化使得日本最大的资源是人，与机器一样听话不出错的人。高效率是因为技术熟练，技术熟练是因为专心某个位置，专心是因为没有其他想头，没有他想是因为等级文化使人普遍接受自己的地位。。。东京大学早稻田，人家毕业了就是大公司抢的，职位早安排好了，总裁的女儿就是候补老婆，反正十有八九会“被结婚”，你一个岩手县业余走读肄业的说话还带祖上大阪口音的能比麽？还是老老实实练习那俩螺丝怎么拧的快点，别滑丝。

所以咱未来的五味帅哥牢头在餐馆里挥手一亮东京大学的派司，甭管你丫什么人物，只要没顶天，都得心里掂量掂量，你丫怎么知道这小爷下个月不会是咱老板的老板的准女婿？鞠躬算什么，那是咱识货，咱贵族，认得请咱的社会位置。

生ball这会儿得想清楚，回去了见人就鞠躬，请人多关照，不会错。

机器总是能被调整到最佳状态的，要是连人也是这样，还会有漏洞麽？效率就是这样炼成的。

所以从现代工业角度来讲，日本的等级文化实际上是西方生产技术和管理经验所缺少的内容，西方已经很先进了，咱太君只会更先进，因为咱有洋鬼子没有的家什。

等到这套理论回流美国了，美国人还是把唐宁那套改了，接受其原则，但不接受其方法，因为不符合西方的自由理念，社会无法接受。

（待续）